*****************************工程 施工监理工作量化考核评价意见
**********总监办：
****年*季度监理工作量化考评工作已经完成，经考评贵办在*季度中工作考评总分为 分，评定等级为 （优、合格、不合格）。其中综合工作评分为 分，第一驻地办评分为 分，第二驻地办评分为 分，第三驻地办评分为 分。
通过考评，贵办在本季度工作中***方面工作规范、到位，尤其是*驻地办（或部门、或个人）工作优异、表现突出，应予表彰。同时发现了一些问题，请予以改进：
一、…… 二、……. 三、……
本次考评是通过部分量化指标对贵办的主要工作情况进行的考核，请对照评审情况对你单位的工作进行全面检查、改进，将工作水平提到更高的层次，以全面、高效、优质的推动本工程建设。
**********************************工程 施工监理工作考核小组 年 月 日
**********工程施工监理工作量化考核表(一)
施工准备阶段监理工作考评表 第1页共1页 考评对象 考核项目 履约考核 （与投标承诺对照检查） 满分 15 15 10 10 具体内容 人员到场数量是否满足合同要求 到场人员资质是否满足合同要求 监理单位进场设备是否满足要求 监理组织机构框图、监理工作目标、监理工作原则、监理工程师职业道德、监理工程师廉洁自律守则、各级监理部门及人员岗位职责、质量安全组织机构、质量及安全管理制度职责等是否上墙明示、质量安全及廉政建设责任状是否健全；监理大纲、监理实施细则等编审是否完成 监理试验室面积(符合资质要求)、监理工程师办公室人均面积（≥3m2）、监理工程师人均宿舍面积(≥2.5 m2)，总监办会议室面积(≥3m2/人) 工程形象进度图，明示是否完整、清晰、美观； 管理曲线图是否与网络图相符。评分原则 缺1人扣分，换一人扣分资质低于承诺扣（15分/总人数），假证扣5分每缺1件（套）扣10分/总数，考评工作分工 主办 协办 合约部 合约部 工程部 \\ \\ 合约部 扣分 各项得分 总分 总监办及驻地办 驻地建设 规章制及岗位职责明示工作 监理工程师办公条件 各种工程图表明示工作 每缺1项扣1分 办工室 工程部 合约部 15 10 15 每项占 分，会议室面积不达标则扣10分。 工程部 \\ 由考核人掌握 工程部 合约部 管理处各部门 监理工程师业务水平考核 举行考试，不及格的个人予以清退 （参考人员得总分/满分总分）×15分 质监站 监理工程师对本项目管理制度、设计10 意图领会水平考核 对通过业务水平合格的监理工程师进行考试，有不合格者安排复试，复试不合格者通报批评。 评分按（参考人员得总分/满分总分）×分计算。 管理处总工 各部室
******工程施工监理责任目标量化考核表(二)
施工阶段监理工作考评表 第1页共3页 考评对象 考核项目 监理工程师到岗 监理工程师考勤 监理工程师挂牌 监理单位收文处理效率 满分 10 5 10 10 5 15 8 5 5 15 3 3 3 3 具体内容 总监、总监代表、高驻是否常驻现场，离开工地是否按合同办理请假手续 监理工程师出勤率、内部请假制度执行情况，根据监理内部考勤表及日常检查情况考核 监理工程师上岗期间是否佩带胸卡,桥梁工地现场是否配带安全帽 公文收件阅办时间是否超过1天，分部分项开工报告、变更报告、计量月报签核是否超过2天， 考评期内，规章制度的悬挂明示牌是否保持完整、清洁，图表是否按实及时更新 考评期内完成的分项工程，抽检试验频率是否达到要求，含原材料试验。归档是否及时 考评期内应提交的计划月报、经核的计量月报、监理月报是否按期报送；是否被退回修改 考评期内总监办人员监理日志是否边续、完整、规范、属实 考评期内是否按期组织工地会议，会议材料是否齐全完整 是否按期检查承包人安全、生产文明措施(有记录)，是否发生安全事故，是否有扰民投诉 考评期内是否有进行与本工程有关的供俏活动 考评期内是否接受承包人的高档宴请及娱乐 考评期内是否被投诉，并查实 考评期间内是否有午餐喝酒，不管影工作与否 评分原则 考评人掌握 无手续缺勤扣0.5分/人〃月 考勤表与日常检查不符扣0.5分/日〃次 每次扣减0.5分,总分不限 每超限1件次扣1分，总扣分不限 每件扣件0.5分 每项次扣减2分，总扣分不限 误期：每件次扣0.5分/延迟日；返工每件次扣分 每不合格人扣0.5分，以分项满分为限 每缺1次扣1分；会议材料残缺扣1分/次 安全事故扣5～10/次；其他扣1分/次；总扣分不限 每次扣1 分 每次扣1分 每次扣1分，总扣分不限 每次扣1分，总扣分不限 考评工作分工 主办 协办 管理处总工 合约部 工程部 办公室 办公室 工程部 办公室 办公室 工程部 工程部 工程部 工程部 主任 工程部 合约部、工程部 工程部 合约部 工程部 工程部 办公室 工程部 工程部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 扣分 各项得分 总分 监理单位综合工作考评(满分100) 图表更新 抽检试验频率 报表提交效率 总监办监理日志 工地例会 安全生产、文明施工 总分=A×30%+Z1×（70/n）%+Z2×（70/n）%+Z3×（70/n）% 其中：A为监理单位综合考评得分合计，Z1、Z2、Z3分别为各驻地办考评总分；n为驻地办个数。 廉政作风（12分）
*******工程施工监理责任目标量化考核表(二)
施工阶段监理工作考评表 第2页共3页 考评对象 考核项目 关键工序旁站 分部分项开工报告 工序检查 施工资料签证 监理内业资料 工作指令闭合 现场数量核定 满分 13 8 12 8 5 5 10 5 具体内容 考评期内完成的分项工程中，关键工序是否全过程旁站 考评期内开工的分部分项工程开工报告审批手续是否齐全，审批是否及时 评分原则 每项次扣2分总扣分不限 每项次扣1分 每次扣减1分,总分不限 每项次扣1分 考评工作分工 主办 协办 工程部 合约部 \\ 扣分 各项得分 驻地办考评总分 \\ 考评期内施工的分项工程各工序检查是否到位、及时 工程部 \\ 考评期内完成的分项工程质量文件签证是否完整、及时，规范 工程部 办公室 驻地办（Zn） 考评期完成的分项工程，抽检资料（除试验资料外）是否齐全、完整，归档是否合理 每项次扣1分 办公室 工程部 考评期内发出的关于质量、进度、安全文明的监理指令，反馈是否闭合 每份次扣1分 每项次扣2分,总扣分不限 按月计算，扣分1为3*（月余额/计划额） 工程部 \\ 考评期内审核的现场签证数量，是否准确，与管理处最终审核量误差超过5% 合约部 工程部 \\ \\ \\ 考评期内承包人是否按批准计划完成每月任务 工程部 工程进度(11分) 3 3 考评期内是否对工程滞后承包人发出整改指令，指令是否提出可行改进意见和必要措施，指令执行是否闭合 考评期内施工的关键线路上的工程是否延期，是否办理延期审批手续。 考评人掌握 工程部 考评人掌握 工程部
*******工程施工监理责任目标量化考核表(二)
施工阶段监理工作考评表 第3页共3页 考评对象 考核项目 监理工程师日志 安全生产、文明施工 满分 5 10 3 4 具体内容 考评期内驻地办人员监理日志是否边续、完整、规范、属实 评分原则 每不合格人扣0.5分， 考评工作分工 主办 协办 办公室 工程部 工程部 扣分 各项得分 驻地办考评总分 考评期内所服务承包人安全产、文明施工措施是否到位，是否有安全事故或扰民投诉 有安全事故本项全扣，无则其他事项每次扣1分 办公室 考评期内是否有进行与本工程有关的供俏活动 每次扣1 分 驻地办（Zn） 廉政作风(13分) 工程部 办公室 考评期内是否接受承包人的高档宴请及娱乐 每次扣1分 工程部 办公室 3 3 考评期内是否被投诉，并查实 每次扣1分，总扣分不限 主任 办公室 考评期间内是否有午餐喝酒，不管影工作与否 每次扣1分，总扣分不限 工程部 办公室 注：表内未评分原则，未注明“总扣分不限”项，扣分均以本项满分为限；“总扣分不限”项为重要考评指标，扣分不受限制。