铜旬高速“大干60天”生产动员
暨落实部署大会
江西省公路桥梁工程局 铜旬高速TX-M01标项目经理部二〇一四年九月十二日
铜旬路面1标大干60天生产动员暨部署落实会议程
时间 内 容 主持人 地点 1、项目总工闵增堂传达管理处“大干100天”劳动竞赛总结暨“大干60天”动员会的会议精神；（项目总工闵增堂对管理处“大干100天”劳动竞赛进行总结暨传达“大干60天”动员大会的精神） 2、项目经理张建强做“大干60天”动员部署安排； 3、项目副经理徐列洪下达60天节点9月 日 工作目标； 4、项目副经理李伟宣读大干60天考下午张普选 核办法； 2:30-4:30 5、对前期临建表现突出人员进行奖励； 6、项目经理与临建、试验室、水稳班组、沥青拌合楼、材料部等部门负责人签订60天大干目标责任书； 7、临建、试验室、材料部等重点考核部门做表态发言； 8、管理处、总监办等上级领导做指示； 9、公司领导讲话。
四 楼 会 议 室
跑步进场 快速筹备 自我加压 超常工作
迅速掀起大干60天生产高潮
各位领导、同志们：
（天晴：虽然雨一直下，但我们的气氛很融洽，稍休几天，蓄势待发，终于迎来了雨过天晴，彩虹无限的今天，此
时此刻我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会）
（下雨：虽然雨一直下，但我们要大干一番的尽头却很佳；我们蓄势待发，终于迎来了铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会的召开）
今天我们在这里召开铜旬高速大干60天生产动员暨落实部署大会，目的是：明确时间节点，细化60天大干工作目标，制定节点落实措施，明确工作落实责任人，配套考核制度办法（此句改为：制定相关措施，落实责任人，完善配套的考核制度），统一思想、鼓舞士气，将当前工作重点迅速转移到管理处“大干60天生产”的全面工作部署上来，为明年按期通车打好头一仗。
下面我从三个方面进行60天生产大干的落实（改为：下面我从三个方面对“大干60天生产”的工作进行）部署：一大干60天目标任务，二大干60天落实措施，三大干60天保障措施。
大干60天目标任务
产值目标：984万元
临建筹备节点目标：9月20日完成驻地和试验室建设，9月20日完成2站建设，9月30日完成1站建设，10月5日沥青拌合楼安装到位。
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施工节点目标：9月22日完成底基层试验路，10月20日完成下面层试验路。（改为：9月22日底基层试验路完工，10月20日完成下面层试验路完工。）
大干60天落实措施
为确保以上大干目标的实现，结合项目实际情况，我们制定了以下六个方面的工作措施。
一、 正视差距、认识困难，重视思想、迅速行动。 大干60天的号角已经吹响，节点目标已经明确，在实际工作之前，我想首先我们大家应该有一个清醒地认识：为什么路面单位一进场就立即投入到大干行列？为什么管理处要求快字当先？这与我们这条路整体所面对的工期压力有关，与我们所处地域的有效施工时间有关。要想按照省厅要求按期通车，我想我们一进场便大干就不难解释。有了这个思想认识之后，我们面对接下来的工作才能超常思维、超常推进（改为：我们面对接下来的工作才能各尽其能、超常思维、迅速推进）。但是困难和差距这样的现实已摆在我们面前，我们不能抱怨地形复杂、便道难行、断点较多的客观实际问题，也不用再埋怨投标时候的决策，而要充分认识到：正视困难、评估困难、解决困难才是我们的必由之路。虽然现在和其他标段相比，我们不具备优势条件，但是我们必须正视差距、行动加力、思想清零、迎难而上、脚踏实地、苦