干实干、奋力直追，才能赢得监理、业主的信任和认可。有了这个思想认识后进才能在思想上高度重视、行动上高度统一、落实上快速有力，才能为大干60天提供思想保障和精神动力。（改为：有了这个认识之后，我们才能在思想上高度重视、在行动上高度统一、在落实上快速有效，为大干60天提供精神动力和思想保障。）
二、 首抓临建、早日投产，水稳先行，油路跟进。 根据目前项目实际情况，我们首要工作就是快速临建、打开工作局面、早日正常投产（改为：早日投入生产），严格按照管理处时间节点要求对临建工程中5个节点目标倒排每个节点工作；同时细化各项工作，落实责任人，配备足够的工作所需人员、机械、材料等，并标注每日天气情况，这样才能使工作目标明确、施工准备充分、安排生产科学合理。根据这一思路，我们对第二水稳拌和站、底基层试验路、第一拌和站及试验室三个（加上：地点的）重点工作编制了节点工作任务表，并明确每个节点由一名项目班子成员负责落实到底（改为：并安排、落实项目班一名子成员全权负责）。结合当前天气实际情况，做好雨季施工、夜间施工等多项预案准备，抢抓有利天气，上足人、上足设备，有效施工。针对影响临建工程进展的制约点——关阿公路两处紧急转弯，我们要派专人、专机负责道路维护和车辆拖运工作，一辆车也要把材料和设备拉进来，只有这样超常规地工作才能确保
底基层水稳试验路节点目标的实现。于此同时我们还也要快速启动一拌站沥青拌合楼安装工作、迎接试验室验收工作，并提前做好下面层原材料调查和配合比设计工作，进而确保下面层试验路节点目标的实现。
三、 提前着手、狠抓备料，多方保障、确保存量。 从一进场后我们整个项目管理团队便全面分析该项目施工特点，充分认识到了备料工作将是工作重中之重，备料是否充分也是能否打胜这场战役的关键所在。所以我们根据大干60的天工作目标，在材料储备方面制定了计划三步走战略：第一步，在底基层试验路节点前最短时间内备完试验路所需材料；第二步，尽快完成原材料存储场地硬化工作，完成原材料订购合同签订，提前着手、多方保障，前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，先以第二拌和站进料为主，在冬季关阿公路封路前尽可能在二站存储，在料场派驻人员，在影响运输的道路关键点派人和设备保障交通顺畅，组织专运车辆，理顺备料工作程序，打通各个环节，跟进过程制约点，打开备料工作局面；
（改为：第二步，原材料存储场硬化尽快完工，尽快签订原材料订购合同。前期基层材料以富平杨军红石料场为主，以华科和蓝月亮石料场补充，材料首先进驻第二拌和站，全方确保冬季关阿公路封路前储料完备和料场人员派驻到厂。倘若储料期间道路关键点交通不畅，要派专人、专机保
证运料效率，理顺备料工作程序，想尽各种办法打通各个环节，打开备料工作局面。）
第三步，备料工作理顺后，迅速掀起备料高潮。对车队和供应商实行考核奖励制度，促使其组织有力、多拉快跑，快速有效完成备料工作。同时根据两个拌和站存储情况，二站储满后，一拌全天候24小时进行备料工作，直到春节前，以期达到预期目标，为明年开春大干做好充分准备。
四、 加强巡查、严格考核，节点跟进，确保总体。 针对管理处“大干60天生产”任务的10个目标节点，我们已制定节点工作任务表，并下发到个人，要求各尽其责。主管生产的徐经理还要做详细安排，所以在这里我就不再累述。为了促使节点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查，对于工作严重滞后、或工作不力的人一经发现，先给予提醒警告，并要求整改完善、弥补欠产，同时配套考核奖罚办法，促使节点目标跟进完成。对于明确欠产无法完成的节点，要制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保每个节点按期完成。对于考核奖罚要及时兑现，个考核单元一旦节点目标按期或提前完成，立即现场兑现奖励，促进一线员工工作热情和积极性。只有加强过程巡查、及时改进过程欠产，严格考核确保节点，才能保障最终总体目标的如期实现。（改为：为了促使节目标点完成，项目部成立了专项工作小组，要加强过程巡查和监督，同时根据考
核奖罚办法奖罚分明。一经发现工作严重滞后、或工作不力的个人，先对其警告，然后要求其改进方法、弥补欠产，以保节点目标顺利完成；若因欠产无法完成目标节点，制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保按期完成。个考核人员的节点目标一旦提前或按期完成，应立即现场对其奖励，兑现承诺，以促进一线员工的工作热情和积极性。这样通过加强过程巡查、弥补过程欠产，严明考核奖罚制定的方法，方能保障总体目标如期实现。）
五、 根据实情、调整动态，集中突击、关死后门。 近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，针对这一情况，我们要及时调整计划、过程动态控制，不提虚的口号或无法完成目标，根据实情和计划调整，知道我们在那里比原节点滞后，在那里我们要迎头赶上，在那里要加大投入、集中突击，要以最终的节点目标为控制点，关死后门、算清有效施工时间，设专人发布每天每小时天气预报，针对影响施工进展的咽喉部位——进场便道，提前硬化处理，确保雨季施工正常，车辆进出方便。针对已滞后的施工节点，重点关注加大投入后的每日进展，必要时可以采用成本较高的特殊工艺和材料，确保完成60天大干节点目标。（改为:近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，但我们不怨天尤人，不提虚口号，不提空目标，根据实际情况及时调整计划、
做好动态控制，找到滞后节点，加大投入、集中突击、迎头而上，力争在有效施工时间内完成节点目标。倘若无法实现，根据天气状况和工程实际，必要时采用特殊工艺和材料，确保完成60天大干节点目标顺利完工。）
六、 严控质量、注重安全，确保生产大干又好又快。 大干60天，虽然我们要加快进度、大干快上，但是绝不能“萝卜开了不洗泥”，质量和安全的两个红线不能闯，尤其是要加强夜间施工和雨天施工关阿公路两个紧急转弯处的安全管理工作，坚持安全管理无小事，工期再紧工作再忙安全监管也不能麻痹大意，现场安全员一定要加强危险源和薄弱点的巡查和监管。质量控制方面要加强源头控制、方案控制、操作控制，加强自检体系工作实效，认真落实《铜旬高速公路施工标准化管控要点》，严格控制进场原材料质量，严格路基交验关键点，确保60天生产大干又好又快。
（改为：虽然要大干60天，时间紧、担子重，但是我们绝不能“萝卜开了不洗泥”，质量和安全两手都要抓，都要硬抓。关阿公路两个紧急转弯处若要夜间施工或雨天施工，尤其要加强其安全管理工作，安全管理无小事，工期再紧安全也得保障。质量控制方面要加强源头控制、方案控制、操作控制，加强自检体系工作实效，严格控制路基交验关键点，严格控制进场原材料质量，认真落实《铜旬高速公路施工标准化管控要点》，确保60天大生产好又快。）