? 15日后入职当月入职时间无效，入职时间从下月开始计算。 3、岗位年终绩效系数（如下表） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职务 董事长 副董事长 总经理 副总经理 总经理助理 部 长 副部长 高级业务经理 业务经理 基层员工 临时工 7.5 6.25 5 3.75 2.5 1.625 1.25 1 0.25 岗位年终绩效系数 备注 4、特殊情况说明
（1）对于10年11月15日后入职及10年12月1日后入职的全体
员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（部长以上人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以
下扣减：
? 在2010年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣
0.2-1；
? 在2010年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣
0.2-1；
? 在2010年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在
2010年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
? 2010年度内离职者，无考核奖金。
5、考核兑现
人力资源部需在1月20日前汇总考核结果、计算年终奖金填制《年终考核汇总表》（附表5）报分管副总审核、总经理审批，存档备案。完成2010年年终考核。 十、考核结果反馈、申诉
1、考核兑现后由人力资源部对各部门、子公司（各矿）下发考核结
果汇总，部门负责人在2日内将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。部门负责人明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录、填写《绩效反馈面谈记录表》（附表6）。
2、《绩效反馈面谈记录表》经受评人、面谈人签字后交由部门负责
人，部门负责人针对员工在考核期间工作中出现的问题及《绩效反馈面谈记录表》结果分析员工职业发展中的缺点与不足，并为被考核人详细制定具有针对性的培训、有效的职业规划辅导，填写《员工发展规划表》（附表7）由部门存档作为被考核人职业发展培训的有效依据。
3、 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向
人力资源部提交《员工申诉表》（附表8）申诉。由人力资源部负责调查、协调解决。 4、 申诉受理
(1) 人力资源部接到员工申诉后，应在2日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理； (2) 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，
然后与员工上级领导进行协调、沟通解决并填写《员工申诉处理记录表》（附表9）。 5、本办法解释权归人力资源部。
附表1：
2010年度 部360度员工关系测评表
序号 岗位
姓上评 名 互评 下评/服务对象
起草人： 部门负责人：
附表2：
2010年部门员工年终绩效考核表
姓 名 职 位 项 目 工 作 态 度 5 积极乐观，正直磊落，对任何事、人看法有正确的态度，充满激情。 6 对公司企业文化有较好的认同感，能积极参与公司组织的各项活动，主动与他人协作完成整体工作目标的实现。 7 有强烈的集体荣誉感、归属感，团结公司其他员工共同进步。 1 熟悉专业知识,能充分完成本职工作。 2 能不断的积累工作经验,触类旁通,常能提供改进意见。 2 所在单位 职 称 部 门 考核时段 综合评价 考 核 标 准 1 能服从上级领导安排，勤劳肯干，任劳任怨。 优 良 合格 差 廉洁自律，遵守公司各项规章制度，严守公司机密（对公司机密不打听、不过问、不外传）。 3 坚持原则，一丝不苟，工作认真负责，能正确处理公司与个人的利益关系。 4 较大的工作压力下（被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行。 经 验 学 识 3 计划性强，思路清晰，能有条不紊的完成各项工作。 4 能快速的掌握新技术，主动获取新知识。 5 亲和力强，积极与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议。 6 善于平衡协调同事关系，能自动自发与人合作达成目标。 1 了解岗位职责，按质按量完成各项工作指标要求。 2 能正确理解工作指示和方针，制定具体的可衡量、可实现的个人目标，在执行过程中能够及时反馈信息，为制定下一步行动方案提供依据。 分析问题全面、透彻，能预见并接受可能出现的困难，并在工作中需找高效完成工作的途径、方法。 工 作 绩 效 3 4 能积极有效的提前完成公司和本岗位内及领导交代的临时有时效性任务指标。 5 个人工作预算合理，不损坏办公物品。 综合 评价 对员工本人年度工作综合评价 注：请你在认为合适的空格中打“√” 附表3：
2010年管理人员年度考核民主测评表