年12月1日起施行）
《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013） 《安全生产事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号，自2009年5月1日起施行）
《中国石化重特大事件应急预案》 1.3 适用范围
本预案适用于天津石油分公司所属单位发生各类突发事件时的应急处置工作，资产分公司、联营公司参照执行。 1.4 应急预案体系
天津石油分公司应急预案体系见图 1(天津石油分公司应急预案体系图)包括综合应急预案、17个专项应急预案和基层单位应急预案。
4
天津石油分公司应急预案体系图
综合应急预案火灾爆炸事故应急预案道路交通事故应急预案工业生产天津石油分公司突发事件应急预案危险化学品泄漏事故应急预案输油管线泄漏事故应急预案油品质量事故应急预案油气产品计量事故应急预案非油品质量事故应急预案环境污染事故应急预案信息系统事故应急预案施工突发事故应急预案公共卫生公共卫生事件应急预案基层单位应急预案中国石化重特大事件应急预案自然灾害破坏性地震事件应急预案极端天气事件应急预案油气产品供应事件应急预案社会安全新闻媒体突访事件应急预案群体性上访事件应急预案恐怖袭击事件应急预案图1 天津石油分公司应急预案体系图
5
1.5 应急工作原则 1.5.1 以人为本原则
坚持以人为本，减少危害的原则，优先保护人员安全，防止和控制事故扩大，采取必要措施，最大程度地减少重大事件及其造成的人员伤亡和危害。 1.5.2 有序组织原则
公司的应急工作应坚持局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作的基本原则，服从国家主管部门、中国石化及天津市政府的统一领导。 1.5.3 统一指挥原则
天津石油分公司发生突发事件的应急工作应服从天津石油分公司应急指挥中心的统一领导，各单位在公司应急指挥中心的统一指挥下，协同做好各项突发事件的应急救援工作，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、高效运转的应急管理体制。 1.5.4 协调配合原则
应急工作既要与日常行政管理、安全管理、职业卫生管理、消防管理等管理工作协调一致，又要在应急工作实施过程中具有权威性；既要在应急工作实施时全面调动各职能处室、专业中心、片区管理团队等所属单位的力量，分级、分部门负责，又要相互配合，协调一致。 1.5.5 重视次生灾害原则
石油石化行业的生产经营过程具有易燃、易爆、高温、高压、有毒、污染等特点，应急工作必须充分考虑突发事件导致次生灾害的严重性，防止突发事件扩大化，避免次生灾害的发生。
6
2 事故风险描述 2.1企业概况
中国石化销售有限公司天津石油分公司（简称天津石油分公司）是中国石油化工股份有限公司直属销售企业，公司主要从事成品油、润滑油、燃料油、LNG、CNG等产品的经营与仓储，以及加油站、加气站的易捷便利店非油品业务，营销网络服务设施完善，是目前天津地区最大的成品油经营企业。公司前身为天津石油集团有限公司，始建于1950年10月，1998年6月上划中国石油化工集团公司，2014年改制为中国石化销售有限公司天津石油分公司。截至2014年末，拥有加油站558座，在营油库4座，资产总额66.24亿元。
天津石油分公司始终坚持服务天津经济发展的经营宗旨，致力于为消费者提供质优量足的清洁能源。2014年，按照“紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，深化改革、转型发展、从严管理”的工作要求，全面开展从严管理年和加油站服务提升年活动，积极应对天津成品油市场资源过剩、市场偏小、竞争激烈的困难，讲实干、促成效，在市场多变的情况下，经受住了考验，各项工作都取得了良好的业绩，圆满完成了年度工作目标，为天津经济发展做出了积极贡献。 2.2 经营产品的危险性
公司经营的汽油、柴油、煤油、LNG、CNG等产品具有易燃易爆、有毒有害、低温高压等危险性，可能造成火灾、爆炸、泄露、污染环境、人身伤害等事故的发生。
7
3 应急组织机构及职责 3.1 应急组织机构
天津石油分公司突发事件应急组织机构见图2（应急组织机构图）。
天津石油分公司应急指挥中心公司应急指挥中心办公室公司综合管理部门现场应急指挥部图示：管理流程走向技术支持走向专业中心
图2 应急组织机构图
3.1.1 天津石油分公司应急指挥中心
总 指 挥：总经理（王文联）、党委书记（于忠国） 常务副总指挥：副总经理（李德杰）
副总指挥：副总经理（卢占发）、总会计师（高军）、副总经理（张纳军）、副总经济师（许渝峰）、安全副总监（宋力）
成员：
总经理办公室（魏恩刚） 政工办公室（周学江） 财务资产处（王兆卫） 人力资源处（周志飞） 经营管理处（李春波） 发展规划处（赵欣） 安全设备管理处（王连忠） 数质量管理处（李宝贵） 企业管理处（沈彦） 实物资产处（李辉） 信息管理处（王晓忠） 监察处（王治善）
8