企业并购往往需要大量的资金，所以实施并购活动会同时对企业资金规模和资本结构产生的重大影响。实践中，并购动机以及目标企业。 5几点启示
(l)规避决策风险是处置并购风险的有效措施。决策风险是由企业的并购决策行为引起的，有可能在各个并购阶段表现出来。采取科学的方法规避并购风险是并购决策的一项重要内容。在对并购中的产业、市场、整合、法律、信息和财务等各种风险因素进行全面分析之后，从源头规避并购风险的有力举措。
(2)有效处置并购风险是实现并购风险管理目标的保障。在企业并购风险管理的运作流程中，识别、测评和处置这三个并购风险管理环节是有机联系的，风险的识别和测评是为风险处置打基础的，只有恰当运用规避、转移和控制手段，才能消除、分散和降低并购风险，实现并购风险管理目标。
（六）结论
根据2000~2007年的案例抽样分析发现中短期内我国上市公司中不同技术类型并购的绩效存在差异，具体体现为：（1）短期内技术进入型并购导致公司经营绩效下滑；（2）技术升级型和技术互补型并购对于提高上市公司的经营绩效发挥了重要作用。进一步分析表明，技术进入型并购公司在并购后的短期内，其经营绩效不尽人意，但可以帮助企业实现某种战略目标：进入新的行业领域，获取技术能力以实现企业重心的转换。在考察不同技术并购类型公司绩效的影响因素时，发现公司可利用资源影响公司并购绩效。公司可利用资源中每股未分配利润与技术进入型并购呈正相关关系，与技术升级型和技术互补型并购呈负相关关系。由于技术进入型并购涉及新的技术领域，要求并购公司有较强的资金实力作支撑；每股未分配利润越高，越有利于后期的并购及整合。公司股权结构中国有法人股持股比例对技术升级型和技术互补型公司并购绩效的影响为负。国有法人股影响企业并购绩效的机理在于：我国国有股股东既不是最终的代理人，也并非最终的委托人，致使国有股股东对公司的监控机制难以形成，造成“内部人”控制。第一大股东持股比例对技术互补型公司并购绩效的影响为负，表明第一大股东不宜绝对控股。由并购机理可知，科学的公司并购是提高公司利润的一条有效途径，但并非每次并购都会成功。因此，应该形成股东之间相互制衡的权力结构,有效避免“管理者控制”和“大股东控制”局面的出现,进一步完善公司治理机制,提高公司绩效。股权集中度对技术互补型并购公司并购绩效的影响为正。实证结果显示技术互补型并购公司并不需要极为分散的股权结构，集中度较高的股权结构有利于并购绩效的提升。综上所述，应该将技术并购放到企业发展战略中加以权衡，避免因短期内公司经营绩效的好坏做出错误的决策。同时考虑不同技术并购类型公司绩效的影响因素，根据并购企业自身发展的需要，明确采取何种技术并购方式，以实现公司价值最大化。
研究的不足之处
本论文最明显的不足在于结论的归纳。由于理论分析和案例的选择的局限性，并不能研究创新型并购中所有的影响因素，所以结论不能完全排除其他因素导致的积极或消极影响。
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