设质量效益型企业。 二、执行范围
公司（都匀）各相关部门、公司（都匀）所辖各项目经理部。
三、XX年公司（都匀）质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率85%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率 100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施
（1）、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 （2）、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查
员的责任
意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
（3）、贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和
产品质量计划，并组织实施。
（4）、积极主动、有效地完成上级领导交待的任何工作，并及时
进行反馈和汇报。
（5）、按照质量管理制度对所检查项目的质量情况进行奖惩。定
期对检验员和生产作业人员进行质量培训。
（6）、对现场不符合质量体系标准的进行拍照,查找责任人并进 行处罚。
（7）、继续推行质量目标管理体系 （8）、认真做好质量计划工作
（9）、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要贯彻 “干就干
好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和
创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌
形象”的思想，
加快公司（都匀）向质量效益型转变的步伐。 （10）、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。质量管理
部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场
都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、
关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。 （11）、加强工程创优工作
（12）、加强质量信息的反馈与沟通
（13）、加强对分包工程的管理，要求管理人员和操作人员要持证
上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检
合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下 道工序。
（14）、扩大质量管理体系评价范围，提高质量管理水平。
中建四局第五建筑工程有限公司（都匀） XX年2月24日
篇七：XX年质量部工作计划 XX年质量部工作计划
1. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。 4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。 7. 制定XX年度量检具周期检定计划并实施。 8. 制定XX年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。 9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。 编制日期：
篇八：质量部年度工作计划 质量部年度工作计划书 目录 前言
1. 组织结构 组织架构 部门职责 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 程序流程 检验标准 闭环作业 4. 项目管理
5. 供应商质量管理 6. 品质控制
原辅材料控制 产线品质控制 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉
10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 部门目标 绩效考核 教育培训 企业文化 14．品质改善活动推进 QCC品管圈 5S活动 改善提案制度 15. 总结
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。