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第二章 施工部署
2.1工程总目标
工期：本工程于2012年6月1日开工，主体结构工程力争于2012年8月30日前完成，本次投标的承包范围工程力争于2012年9月30日完成，施工尽量按业主要求时间提前完成。
质量：工程质量优良。
安全文明施工：达安全文明样板工地标准。
2.2 项目管理及项目领导质量职责
本工程全面实行项目管理法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。
为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《工作手册》，项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《工程项目管理办法》，在施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。
2.3施工工期保证措施
严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制土建施工图，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。
积极配合业主做好施工前的准备工作（现场平面布置、施工先后顺序、施
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工过程中遇到的问题）创造良好的施工条件
严格把关键工序关，对于防水工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程，尤其是屋面混凝土工程，而混凝土的浇筑质量直接影响屋面的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行施工规范，使关键工序严格处于受控状态。
进入雨季施工前，要检查整个工地的现场排水系统，做好施工现场排水沟的清理工作，保证场地排水畅通。夏季施工时，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施。
项目严格按工期计划管理并合理组织流水施工，制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案优选施工队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。
2.4施工现场准备
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。施工现场的准备工作内容多、范围广，故施工前应周密考虑，以免造成不必要的浪费和停工。
施工现场原有建筑已基本拆迁完毕，但尚存一部分建筑垃圾，进场后应首先进行场地平整，对超过30cm高的场地平整部分和垃圾外运，应及时协助建设单位办理相应手续。
施工场地做到三通一平，水源由城市自来水管网引入，电力由附近建筑物引入，施工现场循环道路按施工现场平面布置图设置，道路旁挖好排水沟，利用原有街道作为场外道路，完全满足施工车辆进出场需要。
2.5施工技术准备
组织审查施工图纸，及时解决设计中存在的问题；根据施工图纸和实际情况，编制切实可行的施工组织设计和施工方案；编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划组织材料、人员进场和减少浪费；
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依据建设单位提供的红线、±0.000相应标高点及总平面图进行工程定位放线；
基础施工前，应向建设单位索要施工现场内有无煤气管线、电缆、光缆、上下水管线、人防等地下设施的详细资料，并履行相关的书面手续；
对设计变更及其它涉及工程的事情要严格履行相应的书面手续； 组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底；
2.6施工部署
1.按先地下后地上的施工顺序组织施工；
2.任务划分：土建、装修部分由我公司负责组织施工；
3.本工程于2012年6月1日开工，计划在2012年8月底将主体结构部分施工完；在2012年9月底完成装修工程；
4.本工程各作业区采用平行流水，立体交叉作业方案，凡具备工序作业面在保证安全和质量的前提下，就要插入施工，主要部位采取安全防护措施，合理流动，实现均衡施工，以最小的投入保证工期；
2.7各专业穿插配合说明
1.每星期开生产例会，协调各工序、工种之间的衔接与配合，并制定出月、旬、日的施工进度计划；
2.根据施工进度计划安排，各专业要按计划组织材料、人员进场，互相配合、协调一致，在保证安全和质量的前提下，做到有施工面即有劳动力施工；
3.结构施工中，水、暖、电、卫、设备安装工程，均应和土建项目密切配合，随施工进度逐层跟上，在结构施工中应派专人负责，不得遗漏；
4．施工人员接到施工图纸后应认真熟悉图纸，了解水电安装工程的功能、土建建筑、结构、施工进度计划和施工方法，以土建主任工程师为主，组织相关专业人员进行预留孔洞图纸会审工作。对图纸上设计不周全的地方、与土建施工矛盾的部位应在会审时向设计人员提出，对需要土建配合的地方，应提前商议，并作出最佳方案，为今后的施工作好准备。
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第三章 施工方案、施工方法与技术措施
3.1施工测量、放线
1.进场后根据建设单位提供的红线点、±0.000相对标高点、总平面图及施工图进行测量定位，并引出控制点。控制点的位置要保持通视良好，设在挖土、行车等不受干扰的位置；
2.各分项工程都要设控制轴线点和标高控制点，柱子模板用经纬仪双向控制垂直度。垂直度的控制：每层的轴线投射，垂直度的验证，都需将经纬仪放到场外的轴线桩上，根据底层的基准点往上返射，避免累计误差；
3.标高控制：均设500mm标高控制线标志，结构、装修、水电、设备安装均以此为准。高程的传递，在底层电梯间剪力墙上设置1.00m标高线，作为各层楼板标高的测量依据，各层标高都以此线为标准直接用钢尺丈量；
4.柱子支模前，均在地面处双向弹中心线，按中心线支模以保证柱子位置及垂直度；
5.测量定位、高程定位都要请建设单位代表和监理工程师验线后，方可进行下一步施工。
3.2基础工程
1.基础施工顺序
定位放线→机械挖土→人工清理→定位放桩位→验桩位→成孔→浇注桩身混凝土→挖承台土方→混凝土垫层→砌砖模→承台梁板钢筋施工→承台梁板混凝土施工
2.土方开挖采用机械挖土，人工配合清理的施工方法。挖土机选用反铲挖掘机，自卸汽车外运土；
3.本工程的基础混凝土等级为C20，钢筋采用对焊接头；
4.本工程采用静压振动Φ400沉管灌注桩。桩身直径为Φ400mm,桩尖持力层为粉尘黏土层，桩端全断面应进入持力层大于0.5m,桩长约为14m。桩身混凝土强度为C20,预制桩尖混凝土强度为C25。桩顶应伸入承台100mm，桩顶竖向钢筋应锚入承台laE长度。桩保护层厚度为50mm。工程桩总数为51根，单桩
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竖向承载力设计值为500KN,现场施工的实际桩长应以最后实际终孔为准。打桩开始前请通知有关人员到场试桩1~2根，复核技术后再试打。
5.每道工序都设有专业施工班组，并由专人负责管理，每道工序完成后都应由质检人员验收合格后方可转入下道工序，并做好详细的记录，这样才能保证各道工序都能够有条不紊地进行，从而能够保质保量地按期交工验收。
3.3主体结构工程
（一）钢筋工程 （1）柱钢筋绑扎
①绑扎钢筋时，应按设计要求的箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开套在伸出地板的搭接筋上，在立柱子竖筋。
②箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分相交点呈梅花形绑扎，箍筋接点沿柱子竖向交错布置，并位于箍筋与柱脚主筋的交接点上，箍筋端头应做成135度弯钩，且其平直长度不小于10d。 （2）梁、板、墙钢筋
钢筋施工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋。
钢筋绑扎顺序为：在主梁模板标出箍筋位置在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开固定主梁的主筋及弯起筋穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋放主、次梁加立筋隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住绑扎架立筋绑扎其余主筋。
框架梁接头处处理：上部钢筋接头应在跨中三分之一跨度范围内，下部钢筋接头应在节点处，搭接长度为40d，接头位置应错开，在受力多筋直径40倍区域范围内，绑扎接头受力筋截面积不得大于25%；梁筋须严格按设计要求配制，注意梁端箍筋的加密，端头弯钩处理参照前术方法，弯钩叠合处应交错绑扎。
楼板钢筋绑扎时，应先清扫模板上碎木等杂物，绑扎采用顺扎成八字扎，初外围两根钢筋交点全部满扎外，其余各交点可间隔交错绑扎，扎负弯矩筋时，
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