应天职业技术学院毕业设计
第六章 技术组织措施
6.1 质量目标
本工程按国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
（GBH300-88）的要求和江苏省质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定，不合格点率控制在8%以下，分项工程优良率85%以上，单位工程优良率100%。
6.2质量保证体系
1. 质量方针
我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。在
这一方针指导下。在工程具体实施中。我公司运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优良产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系——《质量保证手册》，体系有效运行以通过中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
2.项目质量管理工作指导思想“创过程精品、建用户满意工程”，这一理念贯穿工程始终，并且我们将向业主提供100%满意的售后服务。
3.组织保证体系
公司按照工程总包管理体制的要求，在工程上根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业监理工程师制，施工全过程对工程质量进行全面管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使施工质量得到有效控制。建立项目经理领导，现场经理、主任工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目管理到各施工方、各专业分公司的质量管理网。
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6.3 质量保证措施
1.根据质量体系保证图建立岗位责任制及质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。
2.严格按工序质量执行程序进行施工，明确施工质量。
3.坚持用施工规范、规程组织施工执行标准GBJ204-92、GBL203-83、GBL300-88、GBJ301-88。全面推行样板制，对分项样板施工进行专项预控，监督施工全过程。
4.根据本工程特点制定质量计划文件，以质量计划文件为依据，客观控制项目各项质量管理工作。
5.加强施工过程质量计划，每道工序完成后及时检查验收，严格坚持隐蔽工程检查验收制度。
6.施工过程建立有效的质量信息及定期质量检查制度，项目经理部对施工中出现的问题，以质量整改单的形式下发分包，同时报现场经理、工程技术部备案，并对整改单上的内容进行跟踪调查。
6.4 技术保证措施
1.楼层标高及平面测量放线，严格控制标高及轴线、标高和尺寸；混凝土工程必须用水平仪和经纬仪检查轴线后浇筑混凝土。
2.建筑物大角全高垂直度控制。将经纬仪安置建筑物附近竖向投射，发现垂直偏差超过1‰时，及时调整。
3.楼层施工中，要求墙钢筋上设置足够的标高控制点。具体做法：用钢筋插入顶板的底层钢筋焊牢，测出标高控制标志，保证混凝土板、墙标高。
4.模板及支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性。
5. 为了防止夏季砼施工时受高温干热影响，而生产裂缝等现象，施工时应采取以下措施：
当使用木模时，砼浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好砼的养护工作。要用草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模
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浇水养护，免受曝晒。
根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。
浇捣大体积砼，应尽量选用水化热低的矿渣硅酸盐水泥，也可掺用缓凝剂、减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。
应在避开烈日的情况下施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。 遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。 砌筑工程：
高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。
砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。
抹灰工程：
抹灰前砼基体表面应用界面剂作界面处理，并使基体湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。
外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。
砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。
6.5 工程费用管理措施
1．费用管理目标
工程建设费用控制在批准的工程预算范围内，承包人应建立工程成本预控机制，确保施工效益，以求保证工程质量和进度。
2．施工费用管理
认真进行施工图纸设计审核和施工放样复合，及时发现设计的不合理处，提前处理漏项或减少不可预见的工程的发生。认真做好隐蔽工程的计量工作，及时通知监理部和工程部出具计量凭证，隐蔽工程如无覆盖前的计量凭证均按设计减半计量。认真做好成本控制，按时支付劳务单位和个人的劳务费用，在工程未完成交工前，不得将工程款挪用他用，需要上交管理费用的，需提供工程成本预控文件和支付有关劳务单位或个人的费用报表，经公司财务审核领导
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同意后方准支付。
3．变更设计
在施工过程中碰到与设计规范要求不符需要处理的问题，需按程序进行申报，对引起费用改变需审批后方可施工。未经批准，任何人不得随意变更工程设计和工程量清单；未经批准，各施工项目的计量数量、单价不得超过施工图设计数量、投标报价。
6.6 安全措施与文明施工
1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3.班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。
3.周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4.定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定专人整改，并做好安全隐患整改消项记录。
5.管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.实行安全生产奖罚制与事故报告制。
7.实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。
8.危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
6.7 安全管理工作
1.生产经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
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2.项目专业监理工程师要求检查分承包、专业公司，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3.冬施前作好冬施安全技术交底，配备好安全防护及劳保用品。 4.现场氧气瓶、乙炔瓶存放符合安全要求，并加强管理。其余易燃物品堆放间距要符合防火要求。
5.冻期施工，必须采取必要的防滑防冻措施，脚手板必须绑扎防滑条。 6.大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，及时进行处理，防止高空坠落事故发生。
7.现场火源要加强管理，使用煤炉取暖，注意通风换气，防止煤气中毒。 8.电源、电箱设电工负责维护和管理，雪后必须检查，防止漏电触电。严禁非电工人员随意拆改。
6.8 文明施工
1.总则
（1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“北京市安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。
（2）在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。
（3）实行与国际接轨的CI战略与形象策划。 2.实施责任
（1）现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。
（2）区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。 （3）设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。 3.文明施工管理要点 （一）总平面图管理 1.合理安排现场平面布置
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