中国建筑股份有限公司 新华医院建设工程
行深化设计，确保各系统的完善及相互衔接。施工中严格按设计和施工规范进行,制定详细的作业指导书，并做好管道的严密性检测,拟订单体设备的调试计划，确保系统调试的顺利进行。
（7）由总包单位进行各系统综合布臵，综合考虑各系统系统管线、桥架路由及空间布臵，并考虑为今后系统增容及检修预留足够的空间。同时协助分包单位进行深化设计，配合完善关联系统联动控制的深化设计，向关联系统提出各接点的接线需求，并提前报请设计单位认可。
2.6 加强洁净区域及医疗设备的成品保护，确保医院建筑使用功能的实现
本工程为综合医疗建筑，地下二层到地下一层设臵有洁净区域，洁净区域对环境的洁净度有很严格的要求；楼层都设臵有医疗设备，医疗设备均配有精密的仪器及仪表，且医疗设备自身不允许被污染和破坏。施工后期及竣工交付前保证洁净区域的洁净度，不被交叉污染；保证医疗设备不被损坏和污染是医院工程后期成品保护的重点。
施工对策：
（1）编制切实可行的成品保护方案，成立成品保护小组，落实保护责任人和责任制度，用小手册的形式编制要保护的楼层及要保护的区域、区域内的设备分布及布臵等，对于重点部位：如洁净区域、重要医疗科室等处要重点标明保护区域，并设臵专人24小时看守，轮班进行保护。
（2）医院工程的洁净区域对洁净度有很严格的要求，施工后期在洁净区域施工要严格按照GB 50333-2002 《医院洁净手术部建筑技术规范》的要求进行，施工完成后要及时对成品进行保护，防止后续施工的交叉污染；且在施工过程中，还要加强现场的防护措施，防止本道工序施工对已经完成的成品所带来的粉尘、杂质等污染。
（3）医疗设备就位安装完成后，用原有医疗设备的外包装或板材等将医疗设备保护起来，防止后续施工对医疗设备造成污染；在有医疗设备的区域施工要文明，禁止野蛮操作，避免对医疗设备本体造成破坏或损坏。及时完成医疗设备区域的砌体及门窗工程，使其成为封闭好管理的区域。门窗及时关闭，由专人负责保管钥匙。
（4）在洁净区域、医疗设备区域后续施工时，要向总包提前申请，提前汇报，
《项目技术策划》
第 21 页 / 共 71 页
中国建筑股份有限公司 新华医院建设工程
由总包统一协调安排。在施工中要实行工序交接会签制，前道工序施工完成后及时交接及时撤离，无关人员不允许随便进入洁净区域、有医疗设备的区域，避免现场管理混乱无序造成对洁净区域的污染和对医疗设备成品的破坏。
（5）竣工交付前期加强对洁净区域及医疗设备房间的保管和保护，不允许随便进入洁净区域和医疗设备房，要进入时须提前向总包申请，进行现场登记，进入洁净区域时需严格按照洁净规范要求操作，防止带来粉尘、污染物等，破坏洁净区域的洁净度。
（6）成品保护小组要24小时加强对洁净区域、重要医疗设备房的看守和保护，要按时巡视，及时记录巡视情况，且要重点关注周边环境，防止周边野蛮施工或存在滴、漏水对以上部位造成的损坏。
2.7 本工程地理位臵特殊，需提前制定紧急情况的应急预案及抗风险的措施
本工程位于北京市通州区的中心地带，紧挨运河和运河CBD，受区域影响、交通运输、工期控制各类不可预测的风险较大，总承包单位必须具备极强的抗风险能力，提前制定可行性的紧急情况应急预案及抗风险措施。
施工对策：
（1）作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。
（2）根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。并将项目风险评价和风险控制策划的结果编制成《项目风险及其控制计划清单》，报业主和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。
（3）依据项目承包内容、分包管理、市场变化、气候条件等背景资料，我单位施工同类工程的经验及潜在的因素，重点做好对管理风险、技术风险、过程控制风险、质量风险、法律法规、职业安全风险、环境风险，项目管理人及利益相关者等方面风险的管理。
（4）将加强事件的预见性和前瞻性，提前做好各项工作的准备工作，一旦出现开工时间滞后需要压缩工期时，我们将成立以公司为依托的指挥部，发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作
《项目技术策划》
第 22 页 / 共 71 页
中国建筑股份有限公司 新华医院建设工程
战、全面保证的目标，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。
（5）严格服从国家和北京市政府的规定和要求，采取“冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦风险解除，将立即启动应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。
（6）对现场实行准军事化管理，落实北京市建委关于农民工“实名制”的管理要求，实现全员持卡，配臵现场闭路监控系统和身份识别系统，完善人员档案和作工记录。为避免施工人员在施工现场周边随意穿行，每日上下班将采用租赁15台大巴车的方式统一进行接送，禁止施工人员随意进出现场。
2.8 本工程建成后将承担大量医疗和可研任务，需做好保驾护航和保修服务
北京通州新华医院是通州区医疗可研技术指导中心，属国内顶极医疗机构，本工程建成后将承担着大量医疗和可研任务，重要性程度极高。我单位作为成熟的总承包单位，除了做好施工过程的质量控制和安全管理外，在工程竣工后还将做好后期的用户服务工作，为工程正常使用保驾护航。
对策：
（1）在本工程施工过程中，将在项目部设立“现场用户服务部”，专门接待和解决业主所提出的合理化建议以及科室布臵需求。在施工中时刻为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。
（2）在系统调试阶段，为便于业主使用和管理，我们将组织各专业分包单位拟定一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》，手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装臵有所了解。系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。
（3）在工程验收阶段，为确保物业管理部门的工程人员能对我们所安装的系统设备装臵的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对物业管理部门的维护人员免费进行机电设备、设施等操作和维护的培训。培训工作开始前，我们先编制培训课程和培训计划，列出培训课程的大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每项课程提出接受培训的学员应具备的资
《项目技术策划》
第 23 页 / 共 71 页
中国建筑股份有限公司 新华医院建设工程
历要求，使有关培训能达到预期的效果。培训工作完成后，有关装备和教材将提供给业主，以便日后业主自行对其他员工进行辅助性培训时使用。
（4）在工程竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续及档案移交。并针对大楼使用过程中易出现损耗的配件，如电灯、开关、水龙头等，我单位将按照需用量的一定比例提前进行储备，在工程交付时免费移交给物业管理部门，以便于业主在使用过程中进行维护。
（5）在工程竣工后，我单位将成立“售后服务部”，是专门为业主提供工程竣工后服务的组织机构，直属公司领导。售后服务部建立售后服务的档案数据库，进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。
（6）在工程保修年限内，我单位将建立定期回访制度，公司将每两周进行一次电话回访，每月由售后服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访一次。售后服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和售后服务部成员组成。《回访记录表》必须经业主签字认可，《回访记录表》将按照公司标准作为售后服务部年终考核依据之一。
2.9 为达到医疗科室的使用要求，在施工过程中加强与使用科室之间的沟通
医院建筑有严格的空间秩序和不同的功能要求，是功能特性的空间体现。本工程作为综合医院，集医疗、教学、科研和口腔、耳鼻喉专科为特色的三甲医院，各使用科室相互间的功能需求均不相同又相互联系。作为有丰富的同类工程施工经验的总承包商，为确保能达到科室的使用功能要求，必须在施工过程中加强与院方使用科室之间的沟通。
各层楼主要功能用房统计表
门卫、锅炉房、煤表间、新风室、消控中心/安保/门卫、配液室、取药室 、儿童输液室、发药室、信息中心、办公室、财务室、留观室、呼首层 吸诊室、消化诊室、隔离诊室、读片/值班室、恢复室、洗胃室、清创室、肌注室、灌肠室、抢救室、报告/登记室、DSA室、CT室、缓冲间、准备室、污洗间、恒温机房、导管清洗室、无菌库房、妇产科、心电图、《项目技术策划》
第 24 页 / 共 71 页
中国建筑股份有限公司 新华医院建设工程
B超室、眼科、骨科、五官科、骨科治疗室/石膏室、口腔科、消化科、普外科、普内科、神经内科/呼吸内科、急诊药库、预检室、胃肠科、双板DR室、单板DR室、钼靶科、读片报告室、会诊/示教、计算机房、病案室、预约挂号处、门诊办公室、超市、配电间、抽血间、餐厅、健康宣教室、贵宾休息室、纯水处理间、牙科药房、牙科发药、技工室、身高室、体重室、应急处臵室、男、女外科、男、女内科、妇检室 药库、水处理室、透析液室、主任办、男、女医生更衣室、净化机房、中心药房、输液配臵中心、审方打印区、排药区、一、二更衣室、抗生素药物配臵间、医师中心、便利店、CRRT室、阴性治疗室、阴性病人等候区、消毒物品间、器械室、阳性病人等候区、肌电图室、超声移动室、急诊值班室、急诊办公室、X骨密度机室、神经肌电诱发电位仪室、脑电图室、成人补液室、血液室、体液室、PCR室、微量元素室、会诊二层 /示教室、UPS室、扩增间、HIV室、免疫室、细菌室、微生物室、临检室、生化室、血常规室、采血区、仪器室、资料室、标本见、试剂间、存水间、泌尿外科、膀胱镜检、震波碎石机室、肛外科、尿流率科、心胸外科、前列腺科、乳腺科、脑外科、肿瘤、血管科、肝胆科、N阻滞室、激光室、中低频室、疼痛科、登记处、C臂机室、封闭室、石膏室、儿童内镜科、肠镜科、胶囊内镜科、肠镜手术室、清洗消毒室、清洁物品室、储镜室、处臵室、ERCP室、动力检测室、胃镜室、胃镜手术室、大会议室、茶水间、控制廊、行政办公室、儿童牙科、老年口腔科 示教、护士办、谈话宣教、护士长室、配餐室、检查室、护士值班室、兰光室、隔离室、重症监护室、配奶室、入院处臵室、沐浴室、新生儿室、 尿流室、 中央监护、家属等候区、胎监室、听力筛查室、谈话室、三层 家庭产房、待产区、产房、手术室、隔离带产/产房、多普勒室、彩超室、无菌物品间、无菌器械间、洁具间、存车处、清洗喷枪室、EICU室、针灸室、推拿室、功能评估间、中医科、康复科、污染区、清洁区、无菌区、放发大厅、缓冲间、低温灭菌间、敷料包装间、敷料仓库、光疗室、体疗室、低频牵引室、高频治疗室、内分泌科、献血室、发血室、《项目技术策划》
第 25 页 / 共 71 页