卷材搭接外缘应用贴必定专用密封膏密封； 节点部位应按规范和设计要求增设附加层；
卷材收头原则上应采用金属压条固定，并用贴必定专用密封膏密封。
六、施工进度计划及保证工期措施
6.1 施工进度计划编制说明
6.1.1 根据业主要求，结合我公司具体实力，对工程实行各单项工程同时开工，采取平行流水交叉作业组织施工，在确保工程进度要求前提下加快建设速度，缩短施工工期，施工总工期为40日历天。 6.1.2 每个分部工程或隐蔽工程结束后，须经甲方或甲方委托监理部门验收合格后，方可进行下道工序施工。
6.1.3 其它分项工程在总施工期内穿插进行，不做详细安排。 6.2 进度计划控制措施
为确保合同工期的兑现，项目部必须从工程一开始，全方位，全过程、逐一采取强有力的措施，建立、健全各种规章制度，来确保各个环节均按照总的形象网络计划实施。
6.2.1技术保证措施：
6.2.1.1及时做好现场施工控制网。确保按时开工。
6.2.1.2认真做好图纸的自审工作，和技术交底工作并逐班组或一起参与图纸会审，将发现的问题及时报出。
6.2.1.3加强材料预算的审核工作，及时报出各种型号，规格的材料需求计划。
6.2.1.4对参与施工工作人员认真交底，使之熟悉操作工工艺。技术质量要求标准和施工方法，操作规程等。 6.2.2施工管理体系措施
6.2.2.1采取先进的项目管理方法系施工全过程。
6.2.2.2项目部根据合同工期认真编制切实可行的网络计划，实行“目标节点”考核，制定形象进度考核办法。
6.2.2.3定时召开工程例会，解决近期施工中出现的问题。 6.2.2.4项目经理及时参加甲方及建设公司组织的协调会，应及时与四方联系，协调好施工进度、质量之间的关系，确保施工生产顺利进行。
6.2.3劳动力组织保障措施
组织平衡工作，根据进度需要，随时进行调整，根据先内后外的原则，确保“需则进，完则退，不留闲人，杜绝窝工，根据本工程
的特点，对于关键部位，特别工程，组织突击。组织工段间的交叉作业和流水作业。必要时分班作业，24小时连班倒施工。 6.2.4材料、机具、设备保证措施
项目部根据总进度计划及时报材料、设备、机具需求进度计划，报前做好准备，确保满足工程施工进度要求。 6.2.5考核办法
为确保公司和项目部形象进度，加强对进度的监控管理，做到有奖有罚，奖罚分明，促进工程形象进度的完成，制定以下管理考核措施，望认真遵照执行。
6.2.5.1班组负责人是形象进度考核第一责任人，必须保证周、月和整体计划的完成。
6.2.5.2项目部每周六负责编制周计划，并下达到各班组。 6.2.5.3各班组根据项目部周计划编制更详细的作业计划，并报项目部。
6.2.5.4各班组要根据周计划合理的调配劳动力，保证每天形象进度计划的兑现。
6.2.5.5每周项目部对各班组的形象进度完成情况进行讲评。以周计划保月计划，以月计划保合同工期。
6.2.5.6加强材料组织、工程报验和自检工作，避免造成返工和延误工期。有步骤地进行组织安排，保证一环扣一环顺利施工。
6.2.5.7各个工序按施工进度计划进行，发现进度跟不上，及时找原因加班加点把延误的时间赶回来。必要时组织两班制，连续作业赢得施工时间。
6.2.5.8为保证各专业工种都有序进行，各班组采取分段流水施工作业。
6.2.5.9劳动力配置及灵活安排，当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，各班组负责人将全力以赴采取措施把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方面施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。
6.2.5.10各班组组织施工时须实行定员、定位、定质量标准、定进度的四定操作制度，做到当天施工，当天检查，当天整改，不合格的坚决返修，确保按计划的完成。
七、质量管理及保证工程质量技术措施
7.1质量目标
根据工程合同要求，本工程的质量目标为：合格 7.2 建立健全质量管理体系，明确权限及各岗位责任制职责。 7.3 建立质量管理制度、奖惩制度技术管理规定和制度，质量检验执行国家施工验收规范、质量、验评标准及《中华人共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规条例。 7.3.1施工质量管理中要做到：
7.3.1.1实行全面质量管理，挂牌操作。
7.3.1.2各岗位的职工，必须标准化操作，坚决杜绝违章作业。 7.3.1.3班组要实事求是地正确做好自检，真实填写自检表。 7.3.1.4在工程施工中，全体人员都必须服从工程监理，现场施
工员及时同监理人员及甲方负责人联系，经常协调、团结协作，虚心听取意见，采纳正确建议。
7.3.1.5、质量检查人员发现违反施工程序。违背设计图纸、规
程、规范施工的材料、半成品、成品不符合质量要求者，认真履行质量否决权。
7.4进入现场施工前，必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。并落实在施工实践中。从公司到班组都要有的放矢，针对具体任务制定切实可行的创优规划措施，在实际中狠抓落实保证工程质量创优，严格按公司《工程质量奖罚细则》奖优罚劣。