淄博市高青县李中路明理中桥改建工程
施 工 组 织 设 计
编制日期： 年 月 日
编制单位：高青县李中路明理中桥改建工程项目部
淄博市高青县李中路明理中桥改建工程
施工组织设计方案
第一章 工程概况 第一节 工程简介
本桥位于高青李中路，横跨干二排，与河道交角为900.，原桥建于1982年，结构型式为4孔10米板桥，钻孔灌注桩基础（柱：d=70cm,桩：d=80cm）,板面板大部分被破坏，桩基冲刷严重，存在安全隐患，已成为危桥，现老桥已拆除，需进行新建。新桥结构型式为3孔13米先张预应力空心板结构，全长43.04米，中心桩号为（K18+148.41）. 一、设计标准 公路一级 二、结构形式
本桥结构体系为简支构，按部分预应力A类构件设计。本桥下部桥墩、桥台采用三柱式墩、台，桩基础. 三、其它注意事项
桩基、墩柱、盖梁、桥板工程施工工艺、技术要求及验收标准应严格按照相关国家标准。
第二章 编制说明 第一节 编制依据
1、工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。 2、现场踏勘的实际情况。
3、道路施工的相关技术规范及验标。
4、我公司现阶段施工能力、管理水平及承担类似工程的施工经验。
第二节 编制原则
1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编
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制施组，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和地方有关文明施工和环境保护的法规，创建“文明施工现场”。
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第三节 编制范围
根据招标文件要求，本工程编制范围为：土方工程、桩基、墩柱、盖梁、桥板、桥面铺装工程的施工等。
第三章 施工现场组织机构 第一节 组织机构
为保证本工程项目的顺利实施，我们成立以牛德国为经理的强有力的项目经理部。项目经理部下设施工科、技术科、质检科、安全科、试验室、办公室。各科室人员均参与过多年公路建设，具有一定的实践经验。
第二节 各主要职能部门职责
一、项目经理主要职责
代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 三、技术科主要职责
负责施工技术、工艺设计、工程变更，编制施工计划，施工预算，合同管理及办理计量支付以。 四、质检科主要职责
负责施工计划的传达落实、生产数据的统计反馈、施工现场的组织管理及各施工环节的质量检查和监督，质检资料的整理及协调配合监理工程师的工作及有关试验、试验资料的整理。 五、测量队主要职责
负责导线控制点、水准点的测量及施工放样工作。 六、安全科主要职责
安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业
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务上向项目经理负责。贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 七、办公室主要职责
认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家施工行业的法规规定。 搞好地方关系，加强同一，为施工创造良好环境。负责项目部职工的衣食住行等日常工作，为施工提供可靠的后勤保障，定期组织项目部职工进行理论学习，并做好业余文体活动的安排。负责安全生产和职工培训工作，做到安全生产常抓不懈、职工培训按计划进行。负责车辆、办公用品的日常管理工作。做好后勤、接待服务工作，搞好环境卫生。发挥窗口作用，负责宣传工作，树立单位形象。
第四章 施工总体部署、交通组织及设备、材料、劳动力计划
第一节 总体指导思想
我项目部将以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配臵，发挥科技优势。采取新技术、新工艺、新设备、新材料，确保提前完工，质量达到规定要求，让业主满意。
第二节 总体目标
一、质量、工期、安全文明施工目标
1、质量目标：合格。
2、工期目标：确保按合同工期完成。
3、安全目标：杜绝死亡事故，不发生人身重大伤亡事故和机械破损事故，力争不发生任何安全事故。
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