云南省牛栏江-滇池补水工程德泽水库库区德泽电站拆除工程 工程施工管理工作报告
坝顶至1739.3m高程之间土石方拆除主要采用挖掘机拆除，弃料直接往下游翻挖；
高程1739.3m至1700m高程之间主要采用挖掘机配合推土机挖推拆除，当运距较远时，汽车配合进行挖运拆除；
1700m高程以下坝体土石方拆除主要采用挖掘机配合推土机、自卸汽车挖装，经1690m高程道路运至大坝下游低洼处堆放。
（3）、钢筋混凝土拆除
钢筋混凝土主要为大坝前坝坡的钢筋混凝土及溢洪道临河悬空的边墙。主要采用手风钻造孔，密孔控制爆破，钢筋由氧割设备切断。爆破后人工配合推土机集料，破碎锤破碎，挖掘机挖装自卸汽车运至0.6km下游坝坡后低洼处弃置。
（4）、浆砌石拆除
主要采用手风钻造孔，密孔控制爆破。爆破后人工配合推土机集料，挖掘机挖装自卸汽车运至0.6km下游坝坡后低洼处弃置。
（5）、金属结构拆除
本工程中主要拆除4套闸门及拦污栅1套。启闭机人工拆除，闸门切割以后汽车吊吊离现场。
第5章 施工质量管理
质量是企业的信誉和生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨。本项目的质量方针是：精心组织策划，创建精品工程；遵守法律法规，保证健康安全。
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质量管理体系框图
项目经理 专家咨询组 总 工程师 生产副经理理 常务副经理理 安全副经理理 总经济师 测 队 师 工程技术部 量 土石 方施 工队 质检 工程 安全环保监察部质量管理部 生产管理部机电物资部财合同综合办公室 务管理
部部 拆除分项目部 爆破施工队质检工程 云南建工水利水电建设有限公司 5
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5.1 确定质量管理体系制度
5.1.1 培训制度
1、进行全面质量管理教育，认真学习国务院、水利水电部有关工程质量一系列标准、验收办法，牢固树立全面质量意识，对质量问题要月月讲、天天讲，真正扎根在每一个生产者思想深处，并落实到行动中去。
2、实行工程施工全过程的质量目标管理，把质量总目标转变成工序质量目标，并落实到人，在施工中，使各项工作均以“质量目标”为中心，实现全面的、全过程的、全员的质量管理，确保工序质量和工程质量。
3、切实贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，将质量隐患消灭在萌芽状态。发挥质检工程师的作用，确保质检工作的规范化和制度化，确保工程质量。
5.1.2 三检制度
（1）施工队负责具体施工项目的人员，单元工程完工后对其工作进行“初检”；
（2）专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质量管理部提交施工记录；
（3）质量管理部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理人提交质量检查记录，申请验收。
5.1.3 奖罚制度
项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度。
5.1.4 会议制度
（1）技术交底会
新项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及班组长以上（或全体）作业人员参加。对关键项目，项目总工程师参加。
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（2）月度质量总结会
质安部负责编写月度质量总结报告，并组织召开总结会议。所有主要领导及有关部门人员参加，对本月的质量情况进行分析、总结，并指导下一阶段工程的施工。
（3）质量专题会：由总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。
第6章 文明施工与安全生产
6.1 安全生产管理体系
坚持“安全第一，预防为主”的方针，执行国家和上级主管部门颁发的其他各项安全生产法规、规定。结合本工程实际情况，制定并不断完善安全管理制度和规定；实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现；实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队专（兼）职安全员负责。项目部严格现场安全管理，保证安全检查制度的落实，作定期检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，不断完善和规范安全防范设施。安全管理组织机构框图如下：
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安全副经理
施工现场安全员项目总工程师施工生产负责人机务管理负责人消防管理负责人项目人事管理部综合办公室 加强施工现1.
场的安全检验。
2.对施工过程中 出现的安全事故分析，处理。
3.组织全员工 进行安全教育 事前安全准备
1.制定专项安全 技术方案。
2.对进场机械进
行安全检查。 3. 对进场的机械操作手证件进行检查，进行职工安
全教育。
必要安全设施4.
的投入和检查。 5、风险的预测及预防。
1.制定专项安全技术措施。
2.对特殊工序的施工亲临现场指导。
3.解决施工过程中的不安全技术问题。
1、对进场职工进行安全交底并记录。 2、对施工中出现的不安全因素进行排查。 3、督促和检查员工安章作业。 4、对施工现场进行安全检查。 5、定期召开安全会议。
1.施工过程中的安全日常检查。 2.安全方案的督促实施。3．组织员工的安全评比及奖励
事中安全检查
1.保证机械运行安全。 2.检查机械操作人员证件，保证持证作业。
事后归纳总结
1、对施工中做的好的发扬，对不足的分析原因，不断改进。
2对安全纠正情况检查。 3、进行批评和自我批评。
1.保证消防设备的数量齐全及性能有效。 2.组织消防演习。 3.加强消防教育。
1.保证进场职工的安全培训。 2.安时发放劳保用品。
3.在项目实施工过中，编制送培计划。
1.宣传安全方针及法律法规。 2、收集检查各类人员的上岗证及身份证件。
签定安全责任状 执行奖罚度
1、项目部各部门及项目部与作业门，作业队与作业员工之间均签安全合同。
2、安全合同把员工的安全与经济挂钩，做到安全第一，预防为主。
1.执行安全评分制。 2、执行安全会议制 3、执行安全奖罚制
遵守《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规，国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是企业安全管理的基本原则。
项目部安全生产目标为:“三个无”“一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤
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