基坑支护施工方案
2、将图纸的问题整理成册，提供给甲方与设计单位，并最短时间内搞完设计交底和图纸会审工作。
3、在工程开工前组织技术人员做出施工工料分析资料提供给项目管理机构，使各工种做到工前心中有数。
4、组织编写施工组织方案，对平面控制及工程进度进行综合分析，保证各种工序安插合理，确保工期目标的实现。
二、施工现场准备工作
1、场区的道路、路口、水电接驳及排水沟网工作要在基础施工前三天完成。 2、施工用的各种施工机械要按时就位，并达到使用标准。 3、其它的准备工作都必须在3天内完成。 三、提高作业人员素质，增强人的主观能动性
项目经理对施工作业人员进行优化组合，对各种要安排技术熟悉，责任心强的人员负责，要按时依据施工方案所确定的人员需用计划执行用工标准，在人力及机械配备上保证施工过程正常运转。
四、实行分工种，分工序承包责任制
在工程开工前由专职技术人员做出施工预算，分析出各工种的工料需用量计划，并根据工期要求确定出人力需用计划，项目经理就此与各工种签订工程任务承包合同，包质量，包工期，包安全，包配合，明确责权利，确立奖罚制度，并安排专职人员对各工种当日完成工作量进行考核，从而确保总体工期目标的实现。
五、该工程的工程款实行专款专用，不得随意挪用，确保工程所需材料的及时供应。 六、在工程施工中，配备足够的机械设备和施工机具，要严格按照施工方案所确定的机械设备，机具进行配置，同时加强各种机械设备的维修保养工作，并要安排两名机械设备维修人员专门负责此项目工作，做到随叫随到。
第六章 施工平面布置
第一节 施工平面布置
1、本工程施工场地较小，只布置部份临时设施等。
2、现场搅拌砼机械及钢筋加工布置在基坑东边，具体位置根据现场实际情况布置。
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3、基坑周边设排水沟截面为300×300mm，用砼实心砖砌筑，内抹1：3水泥砂浆15mm厚，沟底为C10砼。沟内水流向地形较低处，设2个1000×1000×1000mm沉砂池，用砼实心砖砌筑，内抹1：3水泥砂浆。场区内雨、废水经沉淀池后引入市政排水管网。
4、土方开挖外运通过东南角设置的正大门进出车，从工地围墙外的市区道路运到弃土场。
5、场地西南角设配电房，供电线路主干线沿基坑四周架空接至各用电配电箱。
第二节 总平面管理
1、为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面由项目经理负责管理，实行分片区包干管理，未经同意不得任意占用。
2、主要运输道路要筑好路基，工地大门内外及施工场地均要进行路面硬化处理，防止进出车辆污染市区道路。场地硬化采用C30砼，铺厚150mm。
3、排水沟一律用砖砌，保持通畅，定时清理。
4、现场采用砖墙围护2.2M高（现已经砌筑完成），西部设大门一座，采用宽5m，高2m钢制大门。大门边洗车池，主要入口处设警卫室，挂出入制度、施工平面布置图、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理组织机构等。邻市区道路围墙用1:2.5水泥砂浆抹灰后用白浆刷白二度。
5、材料设备进出现场需有关部门签条放行、进场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
6、施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志。 7、管理人员和作业人员须佩戴颜色不同的工作卡。 8、施工垃圾和生活垃圾分别堆放，专人管理，统一搬运。
第七章 工程质量保证措施
1、技术资料包括材料、质量证明资料，材料取样送检资料，地质资料，设计修改及变更通知单，现场签证资料，砼配合比、砂浆配合比，抽芯检测、动测资料，测量资料，建设方提供的地下管网资料，施工组织设计资料，施工日志，睛雨表，分部分项工程的检测评定资料，安全监测评定资料，技术交底事故分析处理资料，有关招标文件、合同，有关结算依据等施工过程中发生的所有资料。
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2、资料员在整个施工过程中，应按资料管理有关规定随时收集和整理技术资料，一经整理的资料，不得随意更换和丢失，未经许可也不得外借。
3、按技术资料要求如发现缺项资料，资料员应迅速与有关部门联系补齐，如原材料厂家资料，应与厂家联系补齐。
4、所有技术资料必须真实，原始，真正反映产品质量，不得弄虚作假。 5、复制的资料必须与原件核对无误，应在建设方监理人员的监管下进行，经签证才能生效。
6、工程竣工交工验收时，资料必须齐全，按深圳市档案馆关于技术资料管理的规定装订成册。除公司保留一套外，其余按规定向有关部门移交，移交过程中，必须办理有关资料移交手续。第八章 质量保证体系及技术措施
第一节 质量保证体系
一、质量目标
工程质量目标：合格工程 二、质量保证制度 1、坚持三检制度
（1）、每道工序完工后，首先由作业班组进行自检； （2）、再由施工员组织班组之间互检；
（3）、再由施工员技术员，专职检查员进行专检；
（4）、隐蔽工程必须在自检合格后，经甲方、监理代表验收合格后方可进行下道工序。
2、定期检查制度
项目经理每周组织一次检查，参加人员有项目技术负责人，施工员，技术员，质量检查员及大作业组长，对发现的问题及时处理。另外公司每半月进行一次综合检查，及时发现问题及时处理。
3、坚持工序交接制度
每道工序完工后，由上道工序的工种施工员组织检查后，向项目经理提出向下道工序移交，项目经理组织技术员，上下道工种施工员进行移交验收，并填写交接单，进行签字。
4、建立技术交底制度
各分部分项工程和比较复杂的施工工序，各专业技术员都必须编制详细的技术措
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施，提出具体的施工方法，注意事项以及质量要求，操作方法，由各专业施工员组织作业人员进行书面交底，使每个作业人员做到心中有数。
5、严格奖罚制度
工程施工前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据有关制度，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量及工程成本的奖罚措施，对施工质量事故，要追查责任进行重罚，决不允许在该工程中出现不合格品，对施工任务单必须由专职检查员签署质量等级及意见，对于质量不合格的任务单不得计发工资，同时，要把合格工日与优良工日的单价工资拉开档次，优质优价，以激励作业人员多干优良工日，从而达到提高工程质量的目的。
6、严格执行原材料的检验制度
在本工程中，所有的原材料必须有出厂合格证，同时还必须进行检验，检验合格后方可使用，未经检验的材料不得使用，对于成品，半成品进场时也必须要有出厂合格证，无合格证都严禁使用。
三、质量保证体系
1、建立健全质量保障体系，由项目经理为主设置质量工作领导小组，监督检查质量工作，在质量管理工作中实行质检员一票否决制，坚决杜绝不合格品的出现，并严格执行三检制度，上道工序没有通过验收不得进行下道工序施工。
2、抓好现场作业人员的质量教育工作，提高职工的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，树立抓质量管理要以预防为主，不断改进的思想，培养职工钻研业务的思想，建立起做好本道工序，服务下道工序，严把质量关的思想。
3、各项工作要严格按照现在已执行的规范标准和设计要求去做，严格按照作业指导书要求去执行，使质量管理工作在规范的条件下去运作。
4、提高各类人员的工作质量，建立健全各级各类人员岗位责任制，质量责任制。 5、提高工序质量，提高工序作业的合格率和优良品率，在施工过程，要经常分析造成工序质量异常波动的影响因素，找出主导因素，进而采取相应措施，消除异常因素，从而达到提高各工序施工的合格率。
第八章 安全生产管理措施
第一节 安全目标和文明施工目标
一、安全目标
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1、本工程施工中，必须实现五无；即无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。
2、在本工程中，轻伤事故控制在6‰以内。 3、在本工程施工中，重伤事故控制在0‰以内。 二、文明施工目标
做到文明施工，确保现场文明，最大限度地避免或减小对周边环境的影响
第二节 安全生产责任制
1、建立每周一课的安全教育制度，时间为每周一上午班前半小时，由项目经理主持安全课。
2、建立班前安全活动制度，每日开工前安排当日工作的同时要强调安全工作。 3、建立书面的安全交底教育制度
本工程每个工序，每个工种在施工作业前由施工员组织，由技术人员进行书面的交底，各作业组组长代表受教育人签字。
4、树立安全检查制度
每月一次大检查，每半月一次专业项检查，工段每周一次普查，由项目经理组织检查，发现问题落实到人，限期进行整改。
第三节 安全管理措施
1、加强安全教育，提高广大职工的安全防范意识和自我防护能力。
2、凡进入施工现场的任何人都必须带好安全帽，高空作业时必须戴好安全带。 3、机械操作人员必须有操作证，并持证上岗，严禁酒后操作。 4、进入施工现场人员不准穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋。
第四节 用电管理制度
施工现场的临时电线应按规定统一架设和维护：
1、实行电器线路一机一闸一漏一箱，维护电工要持证上岗。所有机械设备要有保护接零和防雷接地；
2、各种电器开关需设箱加锁，非机电人员，不准开动机具设备，专人专机管理； 3、所有闸刀熔断丝，必须按计算容量配置，坚决不允许配大，也不要配小；更不能用铜、铁、铝等非标准熔断丝；
4、电器的闸刀开关上设有危险标志；
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