费用总额中。销售中心建造标准（不含设计费）备注：（1） 造价按实际装修面积进行计算。（2）硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等，软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。设计限额指标的下达1.1.1 限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。备注：（1） 造价按实际装修面积进行计算。（2）硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等，软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。设计限额指标的下达1限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。2限额指标的下达:考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计及实施过程中合理
控制，未单独下达项目限额指标的项目适用于本《项目限额设计成本》。3限额设计的操作:在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。可调整的增量成本仅限于提升项目档次的范畴，其他刚性不可调，可调整的增量成本内容包括：（1）建筑效果提升（包括建筑外立面装饰、铝合金门窗、阳台栏杆）；（2）景观效果提升（包括软硬景、小品、水景），红线外景观改造不在本调整范围之内，应另行报批；（3）室内装修档次提升（包括大堂、标准层电梯厅、会所装修及入户门），项目增加精装修交房的内容属于项目定位问题，不在本调整范围之内，应另行报批；（4）设备（包括电梯品牌、电梯装修、可视对讲）。上述调整内容，总额在成本目标二至六项总和3%以内的，须详细列明增量成本细项，经公司成本管理委员会预审小组初审后，报备成本管理委员会；超出3%额度的，须报批成本管理委员会。限额设计的执行及检查1前期研究阶段：前期设计研究与概念草案中必须执行限额设计规定，与成本预设及估算相结合，将有关项目定位（豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅）、售价、项目区域分类在可行性研究报告中明确。2概念设计阶段：（5）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行概念设计时必须执行；（6）概念设计提交策委会审
议时，必须明确限额设计执行情况；（7）本阶段限额设计成果应与第一阶段成本目标相对应。3方案设计阶段：（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行方案设计时必须执行；（2）方案设计提交策委会审议时，必须明确限额设计计划情况；（3）本阶段限额设计成果应与第二阶段成本目标相对应，做为成本考核指标。4初步设计及施工图设计阶段：（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行初步设计与施工图设计时必须执行，设计单位应根据方案对限额指标的执行及落地有初步判断，若由于方案原因导致限额无法达到要求应在初步设计之前提出，并优化建筑方案；（2）策划设计中心审查初步设计、施工图设计时，须审核限额设计执行情况；（3）设计管理人员应要求设计单位在提交初设成果的同时提交根据初设图复核限额的数据供参考；（4）本阶段限额设计成果应与第三阶段成本目标相对应。5后评价阶段：（1）项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；（2）财务结算价格应与各阶段限额设计进行对比。6限额成本的检查（1）设计主责部门检查：设计主责部门在月报中对限额设计执行情况要求相关部门报备。（2）成本主责部门检查：A）在各阶段方案上策委会时，主责设计部门会同对应的成本部门（控股策划设计中心为主责的项目对口成本部门为控股成本管理部，项目公司为主责的项目对口成本部门为项目
公司成本部）复核设计是否符合限额指标要求，超限额指标的应书面告知主责设计部门及设计管理部门限额执行情况；B在第二阶段成本目标下达过程中，控股成本管理部会同项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超限额指标时，应书面通知设计主责部门及设计管理部门限额执行情况；C）在初步设计完成后，由项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超第二阶段成本目标下达的限额指标时，应书面通知设计主责部门及设计管理部门限额执行情况；D）在施工图完成设计后，正式出图前由设计部门先行提交白图给项目公司、项目部成本口，通过快速计算，在规定的时间内复核主要限额指标，若未达到限额设计要求，应由设计主责部门会同设计部门进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，若因工期原因不能优化的，需公司分管总同意方可进入施工阶段。7限额设计的执行情况的考核（1）限额内容相关主责部门的考核。将限额设计的执行情况作为绩效考核的内容，其中涉及到项目公司、项目部、精装修景观部、策划设计中心、成本管理部、营销部门等。（2）对外部机构的奖惩。制定履约评价细则，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一，并可进行适当的奖惩，具体的奖惩办法应按照公司相关管理制度进行审批。8附则 本指引于2014年1月31日由公司成本管理委员会审议通过。公司以前发布执行的有关限额标准
相关文件与本指引内容不一致的，以本《指引》为准。本《指引》试用一年后修订。支持性文件1《限额设计工作指引》2《成本目标管理工作指引》3《前期设计管理工作指引》4《概念设计管理工作指引》5《方案设计管理工作指引》6《初步设计及施工图设计管理工作指引》7《设计单位与设计取费作业指引》8《展示样板房操作指导书》9《住宅铝合金门窗操作指导书》5《限额成本数据库统计表》【关注微信:dichan360 回复:恒大 自动获取恒大资料】 关注微信:dichan360 回复:目录 自动获取精华资料● 如果您觉得本文不错,欢迎分享给您的同行● 点阅读原文免费下载：联盟资料库(10万份)