商品流通布局、交通便利，基础设施配套，节约费用。
本项目占地面积26148㎡；其中吴家乡仓储中心占地15596平方米，古城子镇仓储中心占地10552平方米。各建设仓储能力为2×1万吨的仓储中心，建筑面积各2×1万㎡。同时建设其他配套设施。
改造155个连锁店为社区服务中心，分布盘锦各大行政村。 5.2.2布置原则
配送中心和仓储中心扩建项目尽量利用现有地形、地势特点、现有设施，合理布置建、构筑物，各区域单元的布局要方便货物流通，做到物料运输要短捷顺畅，入出方便管理、存储物品分类清楚，商品、日用品、副食、农副产品等物资要求明确分区，不允许物资交叉，要有完善的隔离、通风、消防等保护措施，避免物资相互影响变质，要满足和符合环境保护、卫生和消防要求。
农村社区综合服务中心建设布置在户籍人口超过3000人的行政村。这样的行政村有155个，占盘锦市行政村总数的52％。 5.2.3项目规划布局方案
依据上述布置原则，以设在盘山县古城子镇的配送中心为例，项目建设按功能分区布局如下：
1、新建仓库库4座，面积10000㎡，位置在场区的东、西两侧，占地10000㎡。125×20、建筑面积为2500㎡，檐口标高5.1m、为单层，以门式刚架为主要承重结构的轻钢结构，墙体及屋面均采用后复合夹心彩板，库房内按中心布置3m宽的车道，
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室内装有采暖和通风设施，库房设5t吊车各1部。
窗台高1.5米，标高1.5米以下为370mm宽砖混结构，钢结构外露部分为白色面漆，屋面板为蓝色面漆，塑钢窗、钢拉门、C20砼地面、内外墙涂料。
2、新建配电室位于场区的东南角处， 12×7m、建筑面积为84m2；檐口标高4.7m，为单层砖混结构，塑钢窗、钢门、C20砼地面（供配电单元地面衬胶版），内外墙涂料。
3、新建2层暖库(一层为暖库，二层为检测室等综合办公室) 1座，35×12m、建筑面积为840m2，层高3.5/5.1m。内外墙涂料，仓库钢门；办公室进户为防盗门室内为木装饰门，塑钢窗、不锈钢楼梯扶手，均为水泥地面。 位于场区的南侧，临县级公路，面积为840m2。
4、新建300m3消防水池1个，位于场区的中间主道路北端。 5、场区内铺设道路1500平方米；绿化面积约1000平方米。 6、农村社区综合服务中心，分布于盘锦市各大行政村，共155个。“一场”（文化活动广场）“五室”（活动室、阅览室、康复室、咨询室、培训室） 5.2.4设备
本项目需购置商品配送农用三轮车、货车；变配电设施及检测和信息处理设备。
⑴农用三轮车 10台； ⑵解放2t 4台；
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⑶东风15t 2台； ⑷检测设备 1套 ⑸信息处理设施； 1套 ⑹50KVA变压器 2台。 5.2.5建设工程见下表5-1
附表5—1：
序号 建设项目 一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 5 6 三 1 2
土建 仓库 变电所 综合房 消防水池 农村社区服 设备 汽车 汽车 农用三车 配变电设备 检测设备 信息设备 其他投资 道路 绿化 125×20×4栋 12×7×2 35×12×2×2栋 15×10×2 中心改造 东风15t 解放2t 15马力 2台变压器 规 格 单位 数 量 备 注 m m m m 个 台 台 台 套 套 套 m m 22322210000 7852 轻钢结构 168 砖混结构 1680 砖混结构 300 钢筋砼 155 2 4 10 2 50KVA 1 1 3000 沥青砼 2000 5.3建设执行标准
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068－2001 《混凝土结构设计规范》GB50010－2002 《建筑抗震设计规范》GB50011－2001 《建筑地基设计规范》GB5007－2002 《砌体结构设计规范》GB50003－2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
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《民用建筑电气施工及验收规范》
《建筑与建筑群体综合布线系统工程施工及验收规范》
5.4总图数据
总图面积26148㎡，建筑面积22980㎡，绿化面积3000㎡，道路面积2000㎡。
容积率0.87；建筑密度84%；绿化率12%。 5.5项目实施进度安排
本项目建设期为一年零六个月，为保证本项目的顺利实施，项目建设由项目经理负责。可研报告批复后着手施工图设计，土建施工可交叉进行设备购置、及安装。工程建设进度安排如下：
2009年12～2010年4月 编制可行性研究报告，项目立项、
批复，勘察设计；
2010年4～11月 土建施工、设备安装调； 2010年12~2011年5月 试营业检查验收； 2011年6月 正式运营。
5.6组织机构见下图
总经理 经理助理 技办 术公室 经理助理 经理助理 农资部 百货部 农产品部 财务信息
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质量部 合作经济部 配送中心 废品收购部
5.6经营管理模式
本项目实施总经理负责制，按照现代企业制度的要求，建立并不断完善各项管理规章制度，加强公司的经营管理，不断提高企业素质，打造现代企业的运营机制。
项目建成后的运作实行“公司+服务中心+农民”的运作模式， 即以公司作为经济实体，以服务中心作为联结农民的纽带，公司通过与农民的购销往来，创造收益，并把收益的一部分转移给服务中心，促进服务中心的进一步扩展，把收益的一部分直接转移给农民(主要体现在无偿提供8项服务)，使农民增强对社区服务中心的认识。三方以利益关系为纽带，起到相互促进的作用，把 更多的利益转移到服务三农上来，维护农民利益，促进农民增收。这种模式既不同于“公司+基地”的模式，也不同于“公司+农民”的模式，体现了配送运作模式的创新性。
公司的责任是提供价廉物美的商品供应与无偿的为农服务，及时便捷的物流配送，内容丰富的信息中介，微利的销售方式。使公司与社区服务中心对接，使社区服务中心与农民对接，向农民提供生产生活的有效服务，组织和协调农民进行专业合作。
5.7技术培训
本项目的技术培训主要包括以下几点内容：
1、公司员工的商品现代信息物流培训、企业文化培训； 2、连锁店员工培训，掌握商品知识，为农民提供优质服务。 3、技术服务部门的专门化培训，主要是商品质量检验培训。
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