中国制造业成本管理问题研究——以济南钢铁集团为例
摘要：随着经济市场竞争的不断加剧，人们也越来越关注对于生产成本的研究，成本管理在企业中占有着非常重要的地位。然而怎样与我国的国际相结合，从而借鉴国外一些先进制造业成本管理的经验，来提升我国制造业成本管理的水平，将我国和先进国家成本管理上的差距也是我们在制造业成本管理上需要重视的工作内容。
本文以济南钢铁集团的成本管理为例，将文章分为四个章节，在第一章中阐述了本文研究的意义、文献综述以及研究的方法；在第二章中进行了成本管理基本的理论研究，作为整个文章研究的基础；在第三章中介绍了我国钢铁企业成本管理的现状，随后又分析了我国钢铁企业之中成本管理存在的问题；在第四章中结合济南钢铁的实际情况，并通过对于济南钢铁成本管理实际工作情况的分析，对济南钢铁成本管理优化进行探讨。希望本文的研究对日后中国制造业的成本管理有一定的借鉴价值。
关键词：中国制造业；钢铁企业；成本管理；对策
Abstract: with the increasing economic competition in the market, people also more and more attention to the study of the production cost, cost management in the enterprise plays a very important position. However how to combined with our country's international, which based on the experience of the foreign advanced manufacturing cost management, to improve the level of manufacturing cost management in our country, the cost management on the gap between China and advanced countries is also we need on the manufacturing cost management attaches great importance to the work content.
Based on the cost management of jinan iron and steel group as an example, the article is divided into five chapters, in the first chapter elaborated this article research significance, literature review and research methods' in the second chapter has carried on the cost management basic theory research, the basis of studying the composition
the whole article; In the third chapter introduces the status quo of China's iron and steel enterprise cost management, then analyzes the problems existing in the cost management of our country iron and steel enterprises; In the fourth chapter in combination with the actual situation of jinan iron and steel, and through the actual working situation of jinan iron and steel cost management analysis, the paper probes into the optimization of jinan iron and steel cost management; In the last chapter v puts forward the countermeasures to solve the problem of China's manufacturing cost management. Hope that this article research on the cost management of China's manufacturing industry in the future is of certain reference value.
Key words: China's manufacturing industry; Iron and steel enterprise; Cost management; countermeasures
目 录
第一章 绪论 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1研究意义 ..................................................................... 错误！未定义书签。 1.2研究方法 ..................................................................... 错误！未定义书签。 第二章 基本理论研究 ........................................................... 错误！未定义书签。 2.1成本管理理论 ............................................................. 错误！未定义书签。 2.2成本管理的原则 ......................................................... 错误！未定义书签。 2.3成本管理的内容 ......................................................... 错误！未定义书签。 第三章 钢铁业成本管理的现状 ........................................... 错误！未定义书签。 3.1我国钢铁工业运行情况 ............................................. 错误！未定义书签。 3.2我国钢铁企业成本管理存在的问题 ......................... 错误！未定义书签。 第四章 优化钢铁企业的成本管理——以纪念钢铁集团为例 ... 错误！未定义书签。
4.1企业简介 ..................................................................... 错误！未定义书签。
4.2济南钢铁成本管理存在的问题 .......... 错误！未定义书签。
4.3如何优化新环境下济南钢铁的成本管理 ................. 错误！未定义书签。 结语 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 致谢辞 .................................................................................................. 错误！未定义书签。
参考文献 .............................................................................................. 错误！未定义书签。
第一章 绪论 1.1研究意义
逐渐随着我国的经济和世界全面的接轨，一些企业逐渐面对的是国际化众多的企业。而在逐渐竞争市场竞争之中，怎样有效的进行成本控制，应用合理的成本控制理念，成为了当期企业重要的管理内容。同样，我国的制造业也经受了严格的考验。而对于钢铁制造业来说，它属于一种典型资源消耗产业，因此在成本上的竞争力是其产品竞争的关键与基础，成本管理的优化是增加企业利润，进而提升核心竞争力的一个主要措施。而随着我国经营环境变化，逐渐激烈国际化的竞争对于企业的成本管理水平也逐渐提出了更高的要求，而成本管理得到越来越多制造业重视，但是当前我国制造业的成本管理在方法与理念上存在着一定的问题，和国外一些发达国家相比较来说还存在着一定的差距。因此，本文通过对于钢铁企业成本管理的研究，希望对于当前面临着巨大挑战的钢铁企业有着重要的借鉴价值。 1.2研究方法
在本文之中主要应用的是案例分析法、比较分析法，从而将实践与理论相结合，增加文章的说服力，并且力图去解决真正发生在我国钢铁企业之中成本管理的实际性问题。 第二章 基本理论研究 2.1成本管理理论
当前不同的国家和不同的研究机构对于成本管理上有着不同解释。美国会计文献之中，虽然成本管理的这一词语应用的比较广泛，但是在实际的成本管理之中并没有统一界定。美国的学者查尔斯认为成本管理主要是经理人员为了满足顾客的要求而且又持续控制与降低成本的一种行为。
日本成本会计的准则认为成本管理是公布和制定成本的标准，记录和计算成本实际发生的数额，并将其和标准比较，来分析差异产生的原因，将相关资料对经营管理者进行报告，从而采取措施来降低成本。
在我国的《成本管理大辞典》之中认为成本管理主要是对于企业产品的生产
与经营所发生产品成本系统、有组织的来进行考核、分析、核算、控制、决策、预测以及计划等一些科学管理的工作。
对以上的理论进行综合，本文之中的成本管理主要是以成本的信息产生与利用作为基础，依照成本最优化要求有组织的进行考核、分析、核算、控制、决策、预测以及计划等科学管理的活动。 2.2成本管理的原则 2.2.1全面性原则
这一原则主要指的是在成本管理的过程之中要进行全员、全方位、全过程的管理。在成本管理之中不只要局限于生产过程之中成本的管理，而是需要贯穿于整个产品形成的整个过程与产品身缠整个生命周期的管理。在整个周期之中主要包含产品研发的成本、工艺的成本、试制的成本、制造的成本、采购的成本、销售的成本、运输的成本、储存的成本以及后勤的成本等总体的成本。 2.2.2可控性原则
对于可控性原则来说，它主要是要求成本管理主体要通过一定的途径和方法，事先的了解到将会发生哪些成本，而对于发生耗费实行定量，并且对于耗费进行调整和限制，这样才是成本管理。 2.2.3权责结合原则
成本管理主体在对于可管理的成本进行管理的过程中，不仅要对于管理的结构负责外，还需要对于所述的各个级别成本管理的主体成本管理结果进行激励和考核，企业和各级成本管理的主体应承担的经济责任、管理权力和物质利益这三者应该有效结合，从而实现权责统一，做好成本管理的工作。 2.3成本管理的内容 2.3.1战略成本的动因分析
对于成本的动因来说，主要指的就是成本驱动的因素。而成本动因的分析主要包含结构性和执行性的成本动因分析。其中结构性的成本动因分析也就是企业地理位置、多样性、管理风格、经营范围以及企业规模等成本的驱动因素对于价值链所产生的影响，与它们间相互的作用对于成本所产生的影响，这对于制造业进行解构性的成本分析是非常重要的。另外执行性的成本动因分析，也就是不同企业成本影响的因素是不同的，而执行成本的动因一般包含生产能力的利用率以
及全面质量的管理等等。 2.3.2企业价值链的分析
价值链分析包括企业内部价值链分析和外部价值链分析\企业内部价值链分析是为了确认企业价值活动的分布状态;外部价值链分析包括对竞争对手和行业的分析,对竞争对手价值链的分析主要用于发现企业竞争力与竞争对手价值链的关系;行业价值链分析则是为了制定企业长期动态战略以降低成本。 第三章 钢铁业成本管理的现状 3.1我国钢铁工业运行情况
随着多年的发展，中国改革开放以后钢铁的产量从2178万吨增加的非常迅速，截止2012年，已经连续15年保持世界第一大产钢国家，这也是市场需求和经济发展的结果，全年的粗钢产量达到4亿多吨，在世界的钢铁发展历史上树立了新里程碑。我国的钢材由净进口逐渐转为了出口，从而谱写我国钢铁历史上的新篇章。而转变的增长方式也取得了很好的成效，效益与经济运行的质量也有了一定的提升，整个行业的利润高达1700多亿，创造出了历史的最高。逐渐随着高速铁路、交通、房产以及汽车灯重工业的相关产业发展，在原油的周期和经济增长的模式之中钢铁行业逐渐发展越来越好。在当今钢铁工业之中矿粉、焦炭是其主要的原料，下面举例将首钢股份与济南钢铁这两种原材料的成本价格进行对比分析：
2008年国内外铁矿石市场随着经济形势的变化，都出现了剧烈的波动，总体呈现前高后低格局，如图1所示。
图1 矿粉价格走势比较（方形为首钢股份，菱形为济南钢铁） 从图中我们可以看出，首钢股份所购进的矿粉价钱要高于济南钢铁，而且在2008年一月首钢股份的矿粉成本要比济南钢铁高出一倍以上。
如图2，为首钢股份与济南钢铁焦炭价格走势的比较图，在图示之中，两者的成本价格比较差距较小。