l、施工现场架设标志牌，标明工程概况，施工工期，质量目标；项目负责人等内容，施工现场布置有关文明生产、环境保护常识的醒目牌，提醒施工人员维护生态环境，搞好文明生产。
2、项目部应组建环保及文明生产领导组，由项目经理亲抓此项工作，制定有关制度，确定各项指标。定期组织有关人员按时实行检查评比，并将评比结果与经济挂钩，确定把工作抓到实处。
3、施工料场机械应停放有序，材料堆放整洁，采取规范化管理，建筑垃圾，生活杂物，污水排放物应清运于指定场所，并及时做到工完场清，文明施工。
4、施工场地做到施工有序，材料堆放整齐，钢模板及时清理，施工道路要经常洒水，保持湿润避免施工现场尘土飞扬。
5、定期组织施工人员培训，学习有关文明生产及环保知识，使施工人员了解保护环境，文明生产的重要意义，提高职工环保意识。 6、开展文明教育，杜绝讲脏话和不文明行为的发生。 7、材料运输车要加盖蓬布，避免土方等散物抛撒现象。
8、尊重民风民俗，爱护群众，保护群众的利益，严明纪律严格要求全体施工人员，主动与当地群众各单位搞好关系，争取地方各单位的理解和支持。
9、坚持按国家规定的建筑施工环境条例施工，尤其在中午休息及晚上十点后不再施工。
10、在施工中，部分地段要全封闭施工，须在周围设置铁制围栏警示标志。以确保工程顺利进行。
11、施工现场道路实施洒水，确保路不扬尘土。
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12、做到“工完料清，场地洁净”，各项措施落实到人，奖罚分明。
第十章 雨季施工措施
l、注意要切实做好排水准备，坚持先下游，后上游，依次施工对验收合格的沟槽，应及时回填，并对开挖的沟槽四周堵严以防止雨水进入。
2、料场和施工现场应加强排水措施，截水沟在正式开工前完善。 3、注意天气预报，做好每日每月气象预报记录、以便合理地安排指导施工。加强料厂与工地的联系，尽量减少损失。
4、建立防洪机构，配置防洪器械和物资。
第十一章 消防措施
l、项目部成立以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消防队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。
2、现场要有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
3、现场设置消防通道，其宽度不得小于3.5米，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。
4、现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护，保养，保证消防器材灵敏有效。
5、现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处要设有明显的标志，配备足的水龙带，周围3m内不准存放任何物品。
6、电工、焊工从事电气设备安装和切割作业，要有操作证和动火证，动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米。
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7、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求不得使用易燃材料。 8、施工材料的存放，保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，库管员要熟悉库存材料的性质。易燃易爆物品，应专库存储，分类单位存放。保持通风，用电符合防火规定。
9、坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求和措施。
第十二章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 1、首先把道路修后，能加快进度，缩短工期。
2、科学组织，精心安排，务必在冬施前完工，以节约工程投资。 3、中标后，根据现场实际情况，精心编制施工方案，确立最佳施工方法，以节约投资。
4、对现场材料勤选、多选，加强复试，尽量做到就地取材，以降低成本。
5、项目部的一切生产经营活动坚持先策划、后报清，以提高建设单位对投资的控制和管理，及时做出正确的决策。
第十三章 环保措施
1、成立由项目经理挂帅的环保环节领导小组，积极与政府有关部门配合，切实落实有关环卫环保的规定。
2、注重噪音管理，选用噪音小的机器设备，周密计划，合理安排，从我做起，礼让为先，为与临近居民和睦相处创造条件。拉运土方、垃圾要对车厢覆盖，清扫车轮，以免影响市容卫生。
3、施工过程中，严格遵守并执行有关环境保护的法律、法规和规章制度。
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4、按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围的树木、植被。
5、加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。同时施工期间注意保护清理区域附近的天然植被，避免对环境保造成不良影响。
6、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并指定的地方堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的行洪能力。进入现场的材料、设备按施工组织设计要求放置有序，禁止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和环境影响。
7、工程完工后，做到场地彻底清理、清除，打扫干净。
第十四章 节能措施
1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。
2、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
3、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
4、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平 。
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5、做好分包队伍的结算管理工作，在预算定额内减少零星用工。 6、坚持推广新技术、新工艺。积极开展“双增双节”活动，制订具体的奖罚制度。
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