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等)；
第九条 培训内训师的过程
1、每年内训师均应组织正规培训，因此他们有必要参加培训培训师的培训: 〔1〕培训技巧证书课程—TTT1 〔2〕培训课程开发及预演—TTT2
2、 TTT1（培训技巧证书课程）包括以下内容: 〔1〕内训师岗位描述/职责概述； 〔2〕内训师标准；
〔3〕有关培训师价值观及行为规范的研讨会； 〔4〕培训技巧(有效的方法)。
3、 TTT2（培训课程开发及预演）包括以下内容: 〔1〕课程开发(相关技巧原理，示范及实践)； 〔2〕学员的评估测试及报告样式；
〔3〕课程评估(反应、知识及技能、OJT《部属培育与教育》的应用)； 〔4〕课程预演、培训准备及评估。 第十条 内训师的奖励 奖励内训师的手段: 1、颁发TTT1及TTT2证书； 2、向内训师颁发奖品；
3、向内训师颁发讲课费(按培训小时数和课程评估两项指标来计算)。 第十一条 内训师的责任与义务 内训师主要履行以下职责： 1、承担相关的教学培训任务；
2、负责培训内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；
3、学习、消化外部培训课程，引入公司； 4、执行本专业领域或本部门的文化制度培训；
5、在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；
6、根据培训管理部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训管理部门的同意。
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第十二条 内训师的发展
公司将成立内训师俱乐部，公司认可的内训师将自动转为会员。内训师俱乐部会员可随时查阅内训师俱乐部的书籍资料库和各类教材库；同时培训管理负责人将不定期的组织俱乐部的活动，包括专门为培训师设计的课程、参观公司、探讨培训经验等活动。内训师俱乐部也可组织社会活动，通过活动，内训师可在公司内建立联络分享培训经验。
第十三条 何时对培训师做复评
对内训师来讲重要的是培训之后征求学员对课程及授课环境的反馈。每次培训课程结束后，学员和培训组织者要对培训师进行考评，对内训师提出有用的意见和改正方案；培训管理部门每年对内训师认证一次，不合者将被淘汰；内训师半年内无课程开展的，将被进入试用期；内训师一年内无任何课程开展的，直接予以淘汰。
第三章 附 则
第十四条 本制度由人力资源中心负责解释。
第十五条 本制度报经公司总经理批准后实施，修正时亦同。
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8 员工薪职异动管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为合理利用人力资源，促使员工异动合理化，制度化。 第二条 员工异动原则
1、依据组织的发展需要，各单位的人员异动都必须经部门负责人及人力资源中心审核，总经理批准后方可正式进行人员异动。
2、所有员工异动的重要文件都需要存入人事档案，并及时更新人力资源管理系统内的信息。
第三条 适用范围
公司内所有员工及各下属分公司。 第四条 员工异动的范畴
员工异动包括增派、转正、升职、调职、降职、晋薪、降薪等。
第二章 员工异动管理规定
第五条 增派、转正
增派即对外招聘新员工；增派、转正程序依据《招聘录用管理制度》予以办理。 第六条 升职规定
1、职务之晋升，由直接主管填写《员工异动审批表》，经分管副总审核后，提交人力资源中心，员工本人也可提出晋升申请，其程序同上。
2、人力资源中心根据各部门人员编制情况，审核职务晋升的必要性与合理性，并对用人部门提报的人员按新任职务所需之常识、能力、经验、品行综合考察和评估后，签注是否晋升的建议及晋升生效日期，提报给公司总经理审核。
3、职务晋升核准后，由人力资源中心制发《员工调职通知书》，通知晋升情况。 4、各部门及分公司在办理升职作业时，必须基于组织需要与职务实际空缺；在办理晋升作业时需注意以下几点：
〔1〕部门的发展计划是否可行，是否符合部门人员编制及规划。 〔2〕部门内人员离职，离职人数是否属实。 〔3〕晋升人员是否符合晋升条件和晋升申请。
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〔4〕任何职务晋升或薪资调升不可在六个月内连续进行两次或两次以上调整。 5、升职人员应按人力资源中心规定及部门要求办理交接手续。 第七条 调职规定
调职需符合公司的经营方针及人力资源规划，并基于提高员工任职能力，适才适用的考虑。调职是指对员工职位等级不变的工作调动。
1、公司可根据组织发展的需要，对员工予以调职。
2、办理调职，由申请部门填写《员工异动审批表》，由原部门及分管副总签注意见后交人力资源中心审核。
3、人力资源中心经办人员审核是否符合新任职位的要求，不同部门调职是否征得双方主管的同意等事项，然后签署意见后呈总经理批准。
4、总经理批准后，由人力资源中心与原部门和新任部门协商确定员工在原职的最后工作日及到新职日期。
5、人力资源中心制发《员工调职通知书》，并以发文方式公布其调任新职。 6、调职员工应于规定时间办理原职务交接，准时前往新职位报到。
7、主管以上员工职务交接，除公开发布调职通知外，还应由上一级主管监督职务交接。
8、交接日之前的业务过失，由原任职员工负责，交接后之业务过失由新任员工负责。 第八条 降职规定
1、员工经考核不适合，可以在面谈后，予以降职使用。
2、降职时，由用人部门填写《员工异动审批表》，经直接主管、分管副总签核后交人力资源中心。
3、人力资源中心详细考察，确认是否真实后，签注意见后呈总经理批准。 4、降职经总经理批准后，人力资源中心制发《员工调职通知书》，并发文公布。 5、在本部门内降职使用的员工，由其直接主管决定是否办理职务交接。降职另行安排他职的员工，需与人力资源中心及其原部门办妥职务移交手续。主管级以上员工降职，其职务交接还应由其上级担任交接监督人，办妥职务移交手续。
6、降职员工应于规定时间办妥移交手续后，准时前往新职报到。 第九条 薪资异动管理
1、公司对每个职务设五级工资标准，对于无机会升职的待晋升优秀员工，公司在适当的时机也会考虑提高其工资级别，同时在公司其他方面如福利待遇等都会优先考虑。
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2、各部门负责人根据部属的年度工作绩效与表现填写《薪资异动申请表》，经分管副总及人力资源中心审核后，报请总经理批准，办理员工薪资异动手续。
3、平级调动，原则上薪资级别不变。
4、职务晋升员工一般须经过1个月考察期，考察期内执行原职务薪资，期满后执行新职务薪资。
5、降级员工按新职务核定薪资。
6、未尽事宜，执行《薪酬管理制度》相关规定。
第三章 附则
第十条 员工异动所有文件的入档、保存依据《员工信息管理制度》执行。 第十一条 经公司审批后的《员工异动审批表》、《薪资异动申请表》的复印件转交一份财务管理中心作为薪资审核的依据。
第十二条 本制度自总经理批准发布之日起执行，原有类似规定同时废止。 附件：
□ 员工异动工作流程 □ 员工异动审批表 □ 员工调职通知书 □ 员工岗位变动调令 □ 员工岗位变动通知
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