得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作，施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。
三、现场准备与施工平面布置
1、根据施工现场搭设临时设施，搭设钢筋堆配料棚，办公、生活等用房，合理布置施工现场，确保现场运输畅通。
2、现场排污管布置设计：施工废水用Φ110PVC管有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能排入水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入雨水井内。
3、施工用电：
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
1)本工程施工临时用电系统采用380/220V三相五线（TN-S系统），以保证安全用电。
2)配电房低压配电柜分3个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。对设备用电实行“一机一柜一闸一漏电一接地”。
3)临设道路：根据本工程现场情况，临设现场设置一个入场口，道路宽4.0m。道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。为确保文明施工，场地内进行平整压实,按规范进行硬化。
4、组织施工物品、机具入场，并按现场平面布置规划堆放、安装。 5、按有关规范标准设计、制作、安装各种施工标牌。 6、生活临时设施场地消防采用干粉式灭火器。
第六章 施工部署
一、施工总体部署 （一）施工总部署
本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。
1、指导方针
1)我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。
2)我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
3)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
4)本工程工期以水利为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。
2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
1)质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环（见下图）。
说明： P?计划阶段 D?实施阶段 C?检验阶段
A?处理阶段 PDCA循环 2)劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
3)安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。
4)机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到91%以上。
5)降低成本率
总降低成本率按2%控制。
A AAA A C D C D
二、现场管理办法 （一）施工技术管理
1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。
2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。
3、实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。
（二）重、难点施工工序管理
1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。
2、工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。
3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。
（三）工期管理
1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。
2、根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。
3、严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。
（四）成本管理
1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。
2、按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
3、做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。
（五）质量管理
实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。
（六）安全生产管理
1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。
2、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。
3、工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
4、建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部