为，及时向建设单位反馈。 四、监理工作方法及措施
围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：
1、
质量控制
（1）组织措施：建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。
（2）技术措施：建立监理工作制度，执行建立工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。
（3）经济措施和合同措施：严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。
2、投资控制
（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，督促承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工事件发生。
3、进度控制
（1）组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。
（2）技术措施：审核承包单位提出的总进度计划及年.季或月进度实施计
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划；总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。
（3）经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 五、监理组织机构
（1）监理组织结构图
公司经理
项目总监理工程师
监理工程师（监理员）
（2）监理单位人员构成及岗位
土地整理项目工程监理单位员数目安排应符合如下基本要求：每个项目工程必须有一个项目总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。
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姓名 赵茂森 杨世奎 职务 总监 监理员 职称 监理工程师 助理工程师 证号 F2002341633 1006805 备注 六、监理单位岗位职责 1、总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量经验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣
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工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。 2、监理工程师（监理员）岗位职责 （1）负责编制监理实施细则； （2）负责编制监理工作的具体实施；
（3）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（4）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
（5）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（6）根据监理工作实施情况做好监理日记；
（7）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（9）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（10）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（11）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （12）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（13）进行旁站与巡视监理，发现问题及时指出，与重大问题应及时向总监理工程师报告；
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（14）做好监理日记和有关的监理记录； 七、项目监理工作制度
（1）项目监理机构组织工作会议制度
由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监理工作，可不定期召开。
（2）行文审批制度
对项目系统内部的行文，如涉及费用、工期，则必须由总监理工程师审批签发，如不涉及费用、工期，则可由监理工程师审批。
（3）建立监理日记制度
每天编写《监理日记》，记录工程主要动态情况，一般的质量检查可记录，总监理工程师应进行审阅，必须保证完整、准确，不得后补。
（4）监理月报制度
项目监理部每月应编写一份监理月报交付建设单位，必须时项目监理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。
（5）技术、经济资料及档案管理制度
档案管理员进行监理档案资料的管理，对一切往来的书面资料要妥善保管、分类签收，分发，并及时转交信息管理员；对监理档案资料统一进行分类和整理、建档；文件资料外借要办理阅手续。
（6）项目监理工作总结制度
在项目监理工作完成后，由总监理工程师主持编写《质量评估报告》。项目监理工作完成后，总监理工程师主持编写《项目监理工作总结》，并报建设单位，以上需以《联络单》形式报监理部、总工室审批后归档。
（7）施工图会审及设计交底制度
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