工程开工前会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审，并作出会议记录。督促、协助组织设计单位同承包单位进行图纸的全面交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。
（8）开工报告审批制度
承包单位在单位工程施工准备工作基本完成后，提出《工程开工报审表》，由监理工程师审核，总监理工程师审批。
（9）施工组织设计（施工方案）审批制度
承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写《施工组织设计方案报审表》，由监理工程师审核，总监理工程师审批；一般的施工方案填写《施工组织设计（方案）报审表》，由监理工程师审批。
（10）工程材料、构配件、设备质量检验制度
承包单位对欲进场的材料、构配件填写《工程材料报审表》，主要设备选型前应填写《主要工程设备选型报审表》并附相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审批后方可选型或进场，必要时监理工程师可要求进行抽样复查；未经认可的材料和设备不能进场和使用。
（11）供应单位分包单位资格审查制度
除劳务分包外，承包单位在确定施工分包单位前，应当填写《分包单位的资格报审表》，在确定成品、半成品供应单位前，应当填写《成品、半成品供应单位资质报审表》，并附必要的资质证明及企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）和业绩证明等，经监理工程师审定，总监理工程师批准后，方可进行分包或确定供应单位。
（12）隐蔽工程质量验收制度
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分部分项工程隐蔽前，承包单位填写《工程报验申请表》并附自检、自评资料，由监理工程师进行隐蔽工程检查，同意验收后回复《工程报验》后方予隐蔽，重要的分部分项工程应会同勘察、设计、质检部门共同检查签认。
（13）技术联系工作处理制度
由承包单位提出《工程变更申请》，经与监理单位、建设单位和设计单位协商，同意进行更改后，由设计单位填写变更设计通知单，由监理工程师审查，总监理工程师审定，承包单位依据更改内容进行施工。
（14）现场协调会及会议纪要签发制度
一般至少每周召开一次现场协调会，一般应有建设、监理、承包单位三方参与，必要时可邀请设计、质监、分包单位等单位参加。由总监理工程师主持，监理工程师整理会议记要，必要时经与会各方代表会签后由总监理工程师签发。
（15）施工现场紧急情况处理制度
如遇上施工现场紧急情况，可由在现场监理人员签发《监理指示》，由承包单位在场负责人签发并应当立即执行。
（16）工程质量检验制度
监理工程师巡查时发现质量问题，口头通知或发出《监理通知单》通知承包单位及时改正，待整改完成后承包单位报监理工程师复验合格后，承包单位进行后续施工。分部分项工程完成后，承包单位自检自评合格后填报《工程申请表》，由监理工程师查验后签署，如查验不合格，承包单位应按要求整改，并自检合格后再填报《工程报验申请表》报监理工程师复验。
（17）工程质量事故处理制度
质量事故发生后，承包单位应及时填报《工程质量问题（事故）报验单》，
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一般的质量事故，由承包单位研究处理方案，填报《工程质量事故处理方案报审表》，经监理工程师审批后，施工单位进行处理，重大质量事故应由总监理工程师组织有关各方研究处理方案后，报建设单位同意后承包单位进行处理，处理完毕后，监理工程师进行复查，确认无误后，方可继续施工。
（18）施工进度监督及报告制度
监督承包单位严格按合同规定的计划进度组织实施，每月用《监理月报》向建设单位报告实际进度与计划的对比和形象进度情况。审查承包单位编制的实施施工监督计划，突出重点，注意衔接。
（19）造价监督制度
督促承包单位报送分阶段、分项目的概预算资料、付款申请，及时取得变更设计资料；掌握造价变动情况。对重大世纪变更或由于采用新材料、新技术导致造价变动较大的工程，应及时掌握并报建设单位。
（20）工程款支付签审制度
承包单位根据合同约定的时间填报《工程款支付申请表》由监理工程师先对合格工程量进行计量、审定，再根据监理工程师计量的合格工程量进行付款审核，经监理工程师审核，总监理工程师在《工程款支付证书》上签字后，建设单位支付本期工程款。
（21）工程索赔签审制度
承包单位在索赔事件发生后按合同规定时间内填报《承包单位申请表》《延长工期申请表》或《费用索赔申请表》，由总监理工程师审批，建设单位应在表上签署意见或签字。
（22）工程竣工制度
承包单位在单位工程施工完毕，整理、完善竣工文件和验收后，提交竣工
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验收申请报告和《竣工报验单》，总监理工程师组织监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工初步验收。
项目监理机构应参加国土资源厅主持的竣工预验收和验收，并提交相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 八、监理工作程序
为了使建设监理工作标准化、程序化、规范化，理顺建设、监理、设计和承包单位之间的业务关系，使监理工作有程序、高效率的进行，根据本工程具体情况提出以下工作流程框图：
业务流程：
建设单位选择监理 监理、建设单位签定监理合同 编制监理规划及实施细则 项目监理实施 监理工作总结 监理合同结束 福州华地工程管理有限公司
2010 年 11月 26 日
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清流县林畲乡石忠、石下
土地整理项目
监 理 实 施 细 则
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