第六章 企业组织和劳动定员
一、 生产组织
本项目在公司内部实施，项目完成后，纳入公司管理体制统一管理，实行总经理负责制。
二、 工作制度与劳动定员
1、 工作制度
本项目生产岗位和劳动定员根据工艺流程及设备操作要求确定。工作制度采用四班三运转工作制为24 小时连续生产，每班有效工作时间为 7.5 小时；辅助工及管理人员为单班制，全年工作日为 300 天，日工作时间为8 小时。
2、 劳动定员
预计本项目需新增员工50 人，管理人员5人，销售人员5人，本项目完成后，操作人员均从现在熟练工人及技术人员中选拔，不足部分可向社会招聘，优先考虑下岗工人，以保证项目的顺利实施。具体劳动定员及岗位配置情况。
三、 人员培训
1、 人员培训
由于本项目引进生产线操作和维护人员必须经过技术培训，合格后方可上岗，技术培训包括理论学习和实际操作。项目上马后，需重视人员的培训工作，工程技术人员和生产工人在国内相关厂家进行技术培训，并且在设备安装时，跟随设备生产厂家的技术人员，边安装边学习，尽快掌握生产技术和设备的性能。
2、 培训内容
本项目的实施需对员工进行培训的主要内容有： (1) 产品质量标准和检测方法； (2) 生产工艺和技术要求
(3) 设备技术性能，安全操作与保养；
- 26 -
(4) 生产全过程质量控制与管理。
- 27 -
第七章 项目实施计划
本项目的实施，企业应抓紧做好设备比选、商务谈判、订货等工作，边进行土建工程及辅助设施(水、电、压缩空气等)的配套工作，待设备到厂后即可进行安装、调试。项目工程建设自2011年10月开始组织实施，可行性研究报告批复、土建及配套工作实施、设备安装、试生产等工作， 整个项目的建成， 将于2012年9月建成并投入试生产，
一、 建设工期 1、建设计划
本项目实施过程分为可行性研究审批阶段和施工建设阶段。 可行性研究审批阶段主要包括项目申请报告编制、初步设计、资金筹措和施工图设计；施工建设阶段主要包括招投标、办理相关手续、土建工程、进山公路、设备购置、设备安装、设备调试和联合试运转等。
2、建设期
根据和参考有关部门机构制定的建设项目工期定额和单位工程工期定额和施工条件，本项目的建设时间拟计划为2011年10月至2012年9月。
整个建期约为一年。具体实施进度安排详见表：
二、项目建设进度表
- 28 -
阶段内容 2011年 10 11 12 1 2 3 2012年 4 5 6 7 8 可行性研究审批 招投标、办相关手续 土建施工、进山公路 设备采购安装调试 联合试运转 三、项目管理
本项目拟实行项目法人责任制进行管理。只有严格管理才能达到投资节约、工期缩短，经济效益显著的目的。
1、根据国家产业政策及市场需求情况，筹划项目建设，组织调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估论证。委托有资格的专业规划设计研究单位编制项目可行性研究报告，进行工程设计，并按有关规定逐级上报国家主管部门审批。落实项目资本金、固定资产投资及相应流动资金。
2、根据项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位。
3、加强工程设计和施工管理，做到项目工程质量达到设计规范、验收评定标准的要求。
4、加强企业内部生产、管理和工程技术人员的岗前和岗位培训工作，做好投产前的准备工作，保证投资试产一次成功。
5、及时向有关部门报告项目实施进行安排、进展情况和存在主要问题，并按有关部门做出的决定予以落实。
- 29 -
6、项目达到设计要求，通过企业各项技术鉴定，及时组织验收，初步验收中发现的问题及时进行调整和纠正，并向有关部门提出竣工验收申请。
7、项目建成后，加强经营管理，提高经济效益，实现资产保值和增值，并确定按期偿还债务。
8、在项目建设管理中认真履行职责，对做出显著成绩的单位和个人要给予表彰奖励，对违反有关规定，在项目建设中造成经济损失的予以行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。 四、 项目招标方案
本项目将根据《中华人民共和国招标投标法》，对项目的工程施工、工程监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标，并根据国家发展计划委员会第3号令以及哈尔滨市有关招标文件的规定，结合项目的具体情况，组织完成招投标工作。
1、招标形式
由项目建设单位委托有资质的招标代理机构对重要设备（如空调机组、电梯）供应商、大宗材料供应商（如商品混凝土、钢材）、工程承包商、施工监理单位进行公开招标确定。
2、招标对象资质要求
重要设备、大宗材料供应商需有良好的信誉，具有较强的技术经济实力，优先考虑国内供应商。
工程施工单位资质为二级以上建筑安装施工企业。 工程监理单位资质为乙级以上。
- 30 -