目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。组织机构设置程序如下图。
否
是
2、精干高效原则
施工项目组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
3、管理跨度原则
一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次。
4、业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织、工序、工种之间，存在着大量的综合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权
6 范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。
5、弹性和流动原则
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。
6、项目组织与企业组织一体化原则 3.1.2 项目经理部组织机构图 3.1.3 项目部主要成员及各部门职能
1、项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责 履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理和控制。
2、执行经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
3、机电副经理
分管机电部工作，对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
4、项目总工
7 分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
5、工程部
进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
6、技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
7、物资供应部
根据工程部门提的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8、机电部
配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其他安装专业的施工管理工作。
9、合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理。 10、综合办公室
8 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。 3.1.4 总部和项目的关系
总部与现场项目管理机构的关系，可概括为十六字，即：总部监督，部门协调，授权管理，全面负责。
1）“总部监督”是指总部按合同要求或承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。
2）“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务，预算等各业务对项目提供的人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的有关事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权。
4）“全面负责”是指项目部全面履行合同和承诺，对本工程一切活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标
计划2007年7月1日开工（假定开工日），2008年7月10日竣工，工期目标370日历天。 3.2.2 质量目标
9 “扬子杯”。 3.2.3 安全生产目标
杜绝重大事故，轻伤事故频率小于0.8?。 3.2.4 文明施工和环保目标
“江苏省安全文明工地”。 3.2.5 科技进步目标
将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5％。 3.2.6 服务目标
建造业主满意工程。
第四章 施工部署
4.1 施工部署原则及总体策划 4.1.1 施工部署原则
依据本企业的资源状况，结合本工程的结构、建筑、安装、装饰特点而进行部署，在合理成本投资下，以最好质量、最快速度、最大安全为前提，圆满完成业主交给的任务，保证业主满意。 4.1.2 总体策划
本工程招标工期为400天，我公司投标工期为370天，计划开工时间为2007年7月1日，以此推算，竣工时间为2008年7月10日。施工期间将跨夏冬季、雨季及传统节日——春节，在认真研究了施工方案、劳动力投入、机械投入、工程量的基础上，经过对工期的认真计算，春节前完成砼主体结构及部分围护结构。
因本工程的地下室基础较为复杂，单层面积为4216㎡左右，地
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