省安全文明施工现场”
八、 机械动力、材料供应
1、主要工程材料由项目部按工程材料预算数量自购，材料价格结算按中标材料价格（或厂家材料招标价）及工程量办理。材料市场价差风险均由项目部承担。
2、有关机械动力、周转材料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同有关业务部门按照相关的法律、法规签订相应的租赁合同及服务合同,并由项目部承担相应的税费。
九、 双方责权
（一）公司的责权
1、公司为工程中标承包单位，督促项目经理及承包代理人全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其管理部门的工作关系。
2、负责协调解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。及时按照建设单位拨付的工程款按照有关比例支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
3、督促项目经理、承包代理人建立健全工程成本台帐，工程项目的成本核算。协助管理项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4、对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反公司和项目管理制度的可行使经济处罚等权利。
5、为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。
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6、严格兑现奖罚规定。
7、公司有权派员到项目部检查工作，对施工中存在的质量、安全隐患有权指出并要求项目部进行整改。对于不服从公司管理，公司有权对项目部进行经济处罚或其它处罚措施。
（二）项目经理、承包代理人的责权
1、负责项目正式开工前的一切准备工作和开工手续的办理。精心策划现场平面布置，总体规划现场布局，以及所有分部、分项及验收批工程实行工序程序管理。
2、代表公司全面履行工程承包合同，协调同发包人、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续和归档整理，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4、严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 5、接受公司委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6、认真签订各种服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。
7、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任，因管理不到位、违章指挥、工作失职发生的安全事故由项目负责人承担法律责任和经济责任及有关部门对公司和公司负责人的相应经济处罚的罚款。
8、承担材料浪费赔偿责任：
（1）进行项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质
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量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
9、指导和督促副经理（商务）做好以下工作：
（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2）组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向发包人收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。
（3）及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。
（4）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（5）组织做分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。
（6）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。
10、指导和督促项目部技术负责人做好以下工作：
（1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。
（2）编制施工项目管理规划、编制各种专项施工方案、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措
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施等。
（3）编制各工序作业指导书。
（4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
（5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率，创优质工程和名牌工程目标。
（6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章的制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。
11、指导和督促副经理（执法）做好以下工作：
（1）在项目经理部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。
（2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全法、安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。
（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。
（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种必须持证上岗。 （5）发生工伤事故及时上报，按“四不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。
（6）使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。
12、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物资消耗。
13、根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”
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管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。为加快实现现代化管理步伐，项目部根据情况要求建立“一图九表”：“一图”是施工动态管理图，重点是PDCA循环；九表分别为现场管理责任划分表、目标管理与保证体系表、按国家对企业的要求建立的必要资料管理表、安全防护动态管理分类与责任关系表、防护标准表、工伤事故统计及未遂事故处理表、综合检查评分表、现场管理制度表、奖罚表。
14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。
15、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况及时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。
16、协助公司做好工程任务开拓和施工任务的承揽工作。在搞好在建工程的前提下和施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
17、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。
18、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。
19、项目经理必须按照有关规定在承包总额内提取3%的安全费用，并用于工程的安全生产。如果项目经理没有提取用于支付安全生产的费用，公司将直接从工程款中提取并用于工地安全生产的支出。
20、真实填写项目工作日报台账。
21、项目部必须服从公司管理，认真对待公司管理人员对于工程施工和管理中存在的问题，公司管理人员在现场指出的关于施工和项目管理中存在的问题项目部必须认真进行配合并进行整改。
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