十、 分配及奖罚
1、项目管理班子人员工资费用在项目部有关费用中开支，列入承包工程成本，费用开支按有关规定办理。
2、劳务人员工资费用由项目部按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。
3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金，由项目部确定分配方案。 4、有关其他奖罚按企业有关奖罚条例办理。
5、发生死亡、发生重伤、重大人为机械事故公司将按照规定进行处罚；事故当月工伤频率每超1%按照安全管理处罚制度执行（月工伤指标4‰）。
6、工程管理达到本责任书第七项管理目标的，建设单位所给奖金 元全部返还给项目部；如因项目部管理不到位，未达到本责任书第七项管理目标的，则由项目部全额承担罚款 元，并按公司相关管理规定处以 元罚金。
十一、 其他
1、以上责任每月由公司领导班子考核。
2、本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。
3、本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。
4、项目管理目标责任书纠纷均由公司工程部门裁决。
5、项目部必须按月登记造册把工资发放到农民工手中,不得拖欠,并报公司备案, 项目部必须按事支付外欠材料和设备租金等外欠款.否则公司将按照规定处罚.
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6、本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执壹份。
公司签章： 法人代表签章 ：日期： 承包代理人签字： 联系电话： 日期：
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