广交会琶洲展馆配套设施项目人行天桥及屋顶加高钢结构安装施工方案
6 压型钢板铺设(含栓钉) 屋面钢结安装 油漆涂装 3 7 8 6 8 第六章
资源投入计划（含人、材、机）
主要设备投入 序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 塔吊 汽车吊 直流电焊机 CO2焊机 栓钉焊机 空压机 碳弧气刨 型号 TC7052 50T、25T AX-500-7 DC600 JSS-2300 ZX5-630 ZX5-630 － 15/10t 5/3t 3/5/10t 100℃～500℃ GTS-701 J2-JD、J2-JC NIVELTRONIC EPK600BF 数量 1 各1 6 4 1 1 1 1 4 4 2/6/2 1 1 1 2 2 备注 租赁 租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 16
8 电动/手动/测力扳手 9 10 11 12 13 14 15 16
导链 导链 千斤顶 高温烘箱 电子全站仪 经纬仪 水平仪 涂层测厚仪 广交会琶洲展馆配套设施项目人行天桥及屋顶加高钢结构安装施工方案
主要劳动力投入
序号 1 2 3 4 5 第七章
名称 电焊工 起重工 铆工 普工 测量员 小计 人数 15 10 10 8 2 45 工作内容 负责电焊作业 负责起重作业 负责钢结构安装 配合其它工种施工 负责安装测量 质量保证措施
一、质量管理措施
（一）组建高素质的施工队伍
1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
（二）加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
1、建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺
（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
3、保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
4、做好施工前的技术准备工作
（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现
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象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。
5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
7、制定工艺标准，实行标准化作业。 （三）强化监督管理
1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。
2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。
3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。
（四）实行工程质量包保责任制
1、项目经理部与工程部签订质量包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，每周一考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。
2、工程部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。
3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。
（五）严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、验工质量签证制度、重点工序把关制度。
努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
（六）全面科学组织施工
1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。
2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。 （七）加强施工队伍的管理
对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。
（八）为专业单位提供穿插施工配合措施 1、实行统一领导、指挥、管理
项目经理负责制，实行统一的领导、指挥和管理，项目经理主要依靠项目部职能管理部门实施对工程部以及专业施工班组的组织管理。形成自上而下的控制、检查、监督、实现坚强有力的领导和组织。
2、强化施工管理和监督
实行统一领导、指挥必须通过具体的管理和监督来实现。 要通过管理层设置的职能管理部门的认真负责的工作，切实加强施工技术组织、质量管
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理、安全措施和文明施工办法，以及生产调度。
在具体管理中既要监督，也要服务，必须首先是为基层、施工第一线提供周到的服务，急生产之所急，想施工之所想，千方百计为生产第一线排优解难，服务就是协调配合，就是管理。只有通过优质服务，才能达到管理和监督的预期目标，
加强对各专业的监督和管理，必须依照《规范》、《标准》、操作规程和工艺技术方法对生产第一线施工进行监督和指导，既要重点监督工程质量，检查安全施工，也要重点指导解决各专业施工技术难题和采取相应的技术措施。
3、认真落实协调配合的措施
在同一工作面上施工必须坚持“先上而下，先内后外”的规定，协调处理各专业施工作业撞车的矛盾。
在同一截面施工必须按照“先下后上，先大后小”的原则组织实施，妥善处理好各专业工程交错的问题。
二、施工阶段质量控制工作流程
为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效。
三、质量保证措施
我公司将本工程作为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施：
（一）质量管理措施
1、我公司接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
2、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的
3、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
4、为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。
5、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
7、建立三级验收分部分项质量评定制度。 各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
（二）原材料质量措施
1、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施。
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2、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
4、所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。
（三）现场计量器具管理措施
1、有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。
2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。 3、所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
（四）测量工程质量保证措施 1、测量放样的控制措施 本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清电缆管走向与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。
2、确保施工控制网布设精度的措施： 确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。
控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。
3、确保控制点精度的措施： 施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。
根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。
4、确保角度测量精度的措施：
施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3o左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。
仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。
在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。
5、检查、复测测量桩志
查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩位不足、不妥、位置移动或精度与要求不符均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。
二、安全生产管理制度
根据国家及我公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。
1、建立健全施工安全管理体系，成立由项目经理担任项目施工安全第一责任人的安全领导小组，和由项目副经理担任项目施工安全直接责任人的安全检查组，建立“三防”指挥机构和组建抢险小分队，制定“三防安全措施”及制定各种安全规定和安全操作规程。贯彻落实管生产必须管安全的责任制，项目设专职安全员，各工区主管为该工区安全生产的第一责任人，各工区主管、技术员、工长、各班组长为兼职安全员。
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