总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、
第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法
一、施工总承包管理目标、范围和对象
1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则
“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理的程序和内容
1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序
根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序
(2) 施工总承包管理的工作流程
熟悉总包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 编制专业分包招标及进场计划 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 过程控制和实施
业主及监理审核 制定施工组织总设计 编制总进度计划 及专项施工方过程控制及实施 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工交付精品工目标 程 成本/效益目标 施工总承包管理的工作流程
工程施工及管理 （3） 施工总承包的过程控制程序
2、施工总承包管理的内容 施工总承包的过程控制程序
管理目标 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 日常检查 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 分项或专项管理目标 项目 内容 施工编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办进度 法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总工程承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，质量 对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、安全预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项管理 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对成本施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合管理 同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 施工现场布臵及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布臵、现场统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生管理 防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任管理 务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 生产实现生产要素的优化配臵、动态控制和降低成本。包括：人力资源、
要素 材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完竣工成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验验收收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此和保作为分包方结算的前提。 修服施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包务 方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 四、施工总承包管理的方法和手段
施工总承包管理的方法和手段
项目 目标 管理 内容 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、平衡 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方管理 有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 计算机计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于跟踪 管理 辅助 总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决管理 策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。 五、制定相应的技术方案、建立审批制度
国汇中心项目方案编制计划、审核会审审批原则
序 1 2 3 方案名称 施工组织设计 完成时间
项目总控计划 技术部岗位责任制度 塔吊方案（布臵、选型、4 基础设计、安装、拆卸施工方案）
审核、会审、审批原则 项目总工审核/集团质量、安全、技术、项管、机电部门会审/集团总工审批 项目总工审核/集团安全、技术部会审/集团总工审批
序 5 6 7 8 9 10 11 方案名称 精品工程策划方案 模板施工方案 技术管理计划 防水施工方案（地下室底板、外墙） 质量管理计划 环境管理方案 环境管理预案 完成时间 特殊安全和施工用脚手架12 施工方案（包括满堂红、爬架、挂架、悬调架等） 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 底板施工方案 钢筋施工方案 室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案 CI 方案 临建方案（总平面布臵、临水临电、临建） 防止扰民措施方案 混凝土施工方案（超高层混凝土施工） 清土、垫层施工方案 钢结构施工方案（包括深化设计、加工安装、焊接、检测等方案） 大型结构构件吊装施工方案 工程测量专项施工方案 雨季施工 各项应急预案 审核、会审、审批原则 集团公司质量部会审审批 项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批 项目总工组织会审审批 项目总工审核/技术、安全部会审/区域公司总工审批 高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证 项目总工审核/区域公司技术部、总工审批 项目总工审核/技术部、质量部会审/区域公司技术部、总工审批 项目总工审核/区域公司项管部会审审批 项目总工审核/区域公司项管部会审审批 项目总工审核/技术部、工程部会审/区域总工审批 项目总工审核/集团公司技术部会审/集团公司总工审批 项目总工审核/技术部、安全部会审/区域公司总工审批 项目、技术部审核/区域公司总工审批 项目技术部审核/区域公司项管部审批 项目、技术部审核/区域项管部审批