杭州地铁2号线装修监理站自我评价
一、工程概况
1、项目名称：杭州地铁2 号线一期工程车站（含区间）设备安装
及装修施工监理Ⅰ标段工程
2、建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 3、设计单位：中铁隧道勘测设计院有限公司
深圳市南利装饰工程有限公司 中铁二院工程集团有限责任公司
4、施工单位：中铁上海工程局
中铁四局集团电气化工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司
5、建设地点：浙江省杭州市萧山行政区市心路 6、计划开工工期：2013年 03 月 01 日 7、计划竣工日期：2013 年12月 31日 8、工程总工期：预计18个月 9、合同质量等级： 优质
10、工程概述：杭州地铁2 号线一期工程分两期实施，即东南段(Ⅰ标段)和西北段(Ⅱ标段)。
杭州地铁2 号线一期Ⅰ标段工程：朝阳村站（含商业区开发）、南部卧城站、潘水路站、人民路站、杭发厂站、人民广场站（含商业区开发）、建设一路站、建设三路站等8 座车站及相邻区间内，机电
设备安装工程（含低压配电照明系统、通风空调系统、给排水与消防系统）；装饰装修工程（含设备区装修、公共区装修）；车站的电梯供货及安装工程；车站的自动扶梯供货及安装工程；车站的屏蔽门（安全门）供货及安装工程；车站（含相邻区间）的高压细水雾供货及安装工程。
二、监理组织结构人员配臵及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以杜波为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员由总监代表、通风空调监理工程师、装修监理工程师、动力照明设备安装监理工程师、安全监理工程师、给排水监理工程师、资料员及监理员组成。 三、监理设施：
1、质量检测设施:为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检。必要的建筑工程检测器一套，游标卡尺、钢卷尺等设备。
2、办公设施：各监理组配备计算机和打印机各一台，数码相机、手电筒、劳保用品每人一套，电动自行车两辆等。 四、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任，无违约事件发
生。
1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度每周定期召开、主要材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。每周进行一次阶段性总结，每月或每个分部和施工节点都要进行一次纠偏。
5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。 五、进度控制
由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程项目的监理机构
进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
进度控制的主要工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。 2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3、检查和审核施工单位提交的年度、月度及周进度计划，同时按照周计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4、根据工程特点设臵节点重点进行控制。
5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。
6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。
7、组织召开工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决
如下问题：
1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 ○
2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目○标及其落实措施。
3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进。 ○
4解决需要协调的有关事项，会后由监理机构整理会议纪录并○
分发有关建设各方。
8、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工单位负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 六、质量控制
1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持的质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，对施工单位委托的实验室进行了考