核，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、技术负责人、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。
事中控制：制定了现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题通过口头通知或书面通知施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。对施工过程中的砼浇筑，梁、柱节点钢筋隐蔽，等进行了旁站监理。对施工单位报送的施工测量成果进行了复验和签认。认真执行见证取样及送检制度，严格执行设计变更，工程洽商制度。定期召开监理例会，提出质量问题和整改要求。采取工序交接检查制度，坚持上道工序未检查、验收、不得进入下道工序施工。对施工单位自检合格后报送的工序检验批、分项、分部工程、隐蔽工程及时组织相关单位人员进行验收和确认。
事后控制：在单位工程施工完毕达到竣工验收条件和施工单位提出验收申请时，组织相关单位进行了竣工初验，审查竣工资料现场实体质量和相关功能性检查，对存在的问题要求施工单位进行了整改，整改完毕符合要求后监理部出具了质量评估报告。
（5）在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和施工成果的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过检查材料
的材料质量证明文件、品牌是否符合合同要求，对进场材料进行外观检验、按规定需要进场复验的进行见证取样送检符合要求后才允许使用，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批，对施工现场使用的施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的质量管理环境中的质量保证体系进行控制。
3、质量控制的主要方法： ○1严格工序质量控制
根据工序的质量重要性设臵质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控。
2旁站监理 ○
在砼浇筑、主体梁柱节点钢筋隐蔽、设备安装等施工过程中，由监理人员在现场进行旁站监理，及时发现和处理施工中存在的问题，有力的保证了工程质量。
3见证取样 ○
监理部依据相关规定和规范，对进场的原材料，工程中取样的试块，试块按规定进行了见证取样送检，对有关功能性试验进行了见证试验和检测。
4平行检验 ○
对相关材料的规格尺寸，有关分项工程的实际偏差进行了平行检验。
5巡视检查 ○
为避免在检验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，监理部将巡视工作制度化。一般监理人员在现场巡视工作每天=至少2次，体现了过程控制的原则，避免了很多损失，有力的保证了工程质量。 七、投资控制
1、认真审查施工单位编制的施工组织设计（方案），在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加。
2、对施工单位提出的工程变更，监理工程师进行了审查，审查同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。监理工程师协助建设单位和施工单位就工程变更的质量、费用和工期等内容进行协商，并达成一致。
3、对发生的额外现场签证严格按照合同约定进行审查，同时会同业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实际计量后才进行确认。
4、监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。
5、监理部严格按施工合同的约定工程量清单和工程款支付申请表，未经监理工程师质量验收合格的工程量或不符合合同约定的工程量，一律拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
八、合同管理
1、监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的责任、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。
2、制定本工程合同目录一览表、编码档案、合同管理流程图、合同管理制度与措施，加强合同保管，对合同的执行，各方的履行状况进行跟踪，督促合同双方全面履行，对违约行为给予指正。
3、对本工程的合同进行风险分析、预测、指定了防范措施。 4、分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。
5、按照监理合同的权限对工程变更进行了管理。
6、在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。对施工质量、工程进度达不到合同约定时，拒付或延付工程款。
7、建议、提醒并督促业主履行合同义务，以尽量减少索赔事件的发生。
8、严格按照合同条款进行现场管理，对无理由的签证一律拒绝签认。
9、代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按
合同约定事项进行施工。
10、对合同的实施情况进行了跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行了对比、分析发现偏离后，及时告知有关方面。 九、信息管理
本工程的信息管理就是项目监理组织机构对本工程的监理工作资料、勘测资料、设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。 十、安全监督
“安全第一，预防为主”，安全生产、文明施工是施工过程中的一件大事，我们在工程监理过程中主要工作有：
1督促承包商对施工人员进行安全教育和安全技术交底。 ○
2严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案○
是符合工程建设强制性标准。
3参与对危险性较大的部位的防护设施进行验收，并签字确认○同意使用。
4监督施工单位按经审查的安全技术措施和专项施工方案组织○施工。