3、板的底部钢筋伸入支座且伸入梁中心，双向板的底部钢筋，短跨钢筋置于下排。当
板底与梁底平时，板的下部钢筋须伸入梁内且置于梁的下部纵筋之上。板的支座负筋伸至梁边留保护层厚度，向下弯折，且应满足锚固长度的要求。
第四章 施工条件及准备工作
施工条件
第一节：场地条件
建筑场地已平整完毕。现场进、出口利用现有西侧的大门作为主要设备、材料和施工人员出入口。
根据最终确定的总平面图标高和各定位基点，精确地测设建筑物的平面及±0.000位置，并结合建筑物基础土方施工（开挖），具体地完成该部位的场地“平整”工作。 第二节：对工程实施有利的条件
从本工程已有的现场条件和对类似工程的情况分析对比，可以发现在本工程实施过程中将会有以下有利条件：
1、建筑施工作业面长，虽然工期紧张，可同时组织平行流水施工。便于组织人力实施集中施工，有“抢工”的条件。
2、建筑平面简洁，结构尺寸简单，便于突击施工。
第三节：对本工程实施不利的条件
1、工程单层建筑长度较大宽度较小，对于场地布置和材料、车辆进出都可能造成相互影响；对于施工人员的管理也带来难度； 2、工程建设有较高的工期目标，实际有效的施工时间较少，给组织、管理等各方面工作都带来较大的难度；
3、工程装修阶段，内外装饰及安装工程相互穿插作业多，需要加强项目总的现场协调管理。
施工准备工作 一：现场准备
按照进场通知要求进驻施工现场，并进行下列工作：现场施工道路布置与施工、工地临时设施的搭设、施工用水、用电布置、施工机械设备的安装、规划的各种图表文字等。
二：技术准备 1）做好调查工作
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 （2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、
价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 2）做好与设计的结合工作
组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工； 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；参与图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 3）认真编制施工组织设计
由技术部门结合具体工程的施工图纸，认真编制该工程的施工组织设计，作为该工程施工生产的指导性文件。 4）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
三：物资条件准备 1）建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2） 构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 3）支撑体系、模板配置
主体结构施工配置三层支撑体系，组织流水施工，加快支撑体系、模板周转。 四：劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批量工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第五章 施工部署
第一节：工程施工组织的指导思想
以“高目标”、“高起点”、“高水准”进行本工程的施工总承包管理和组织实施； 按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，
严格挑选参与施工的各组成人员；围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GBT等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现；根据上述原则和施工合同、设计图纸、国家现行建筑规范、标准，以及长春市的有关规定编制本施工组织设计；为切实保证各项控制目标的实现，我单位将充分调集单位内各方面的力量，全力为业主的工程建设项目服务。 第二节：重点分部分项工程划分
根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分部分项工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。
重点分项工程
桩基础工程：沉管灌注桩基础施工；
模板 工程：基础、主体等工程的模板系统；
钢筋 工程：工程的钢筋制作和绑扎，钢筋连接等工程； 混凝土工程：工程的现场搅拌混凝土浇筑； 装饰 工程：大面积外墙涂料的质量控制； 屋面、卫生间防水工程。 第三节：施工方案 1：组织流水施工的原则
根据本工程特点及业主提出的初步建设时间规划，为确保工程进度控制点,全面实施，本工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为设备安装工程以及室外竖向工程施工提供场地、创造条件、争取时间。 1）总体规划
分区段组织人力、物力、财力，实施分层整体作业；
按照“先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修”的顺序组织施工；各工序有序联结，保证各专业按总进度控制要求完工。 2）具体原则
各工区、各施工段中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；在保持各区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是塔吊等动态垂直运输工具等混凝土施工设备，充分利用物质资源；门窗、石材等工厂制作材料构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；对业主指定分包的独立项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴
2：总体施工流程确定
总体流程按照以下顺序：
场平定位 ?沉管灌注桩施工?基础土方开挖?基础垫层 ?基础承台梁?土方回填?上部主体结构施工?屋面施工?室内外装饰、专业安装施工?收尾、竣工。 3：主要施工方法的确定
土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则选定其主要的施工方法为：
建筑物的测量定位采用电子经纬仪与50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用水准仪控制楼层标高。
桩基础为沉管灌注桩。
土方工程：土方开挖采用机械开挖、运输，辅以人工配合，以便于尽快完成场地平整工作，为后续工作提供工作面。而基槽（基坑）开挖采用机械作业，人工配合的方法。室内、外回填采用机械回填，人工分层碾压夯实。
钢筋工程：采用各区分区制作，现场绑扎。
模板工程：采用双面覆膜木胶合板；构造柱采用高强度木制作模板，以达到清水混凝土效果；楼板底模及梁，采用木支撑体系+双面覆膜木胶合板制作成模板，梁柱采用步步紧夹具加固。
混凝土工程：采用现场搅拌混凝土，现场布置固定式塔吊浇筑方法。 脚手架工程：采用单排扣件式钢管外脚手架。
垂直运输及楼层水平运输：垂直运输采用塔吊，楼层水平运输采用手推车，地面水平运输在塔吊回转半径以外的部分采用机动翻斗车。
现场办公：采用计算机辅助管理的现代化办公技术。整个现场均采用无线电对讲机遥控指挥系统。
安装工程：采用常规的施工方法。
根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队，装饰工程施工队，安装工程施工队。各施工队在各自的施工区域组织施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。 5：组织机构设置 项目管理组织结构
结合工程实际情况，我单位在现场管理人员的配置如下表：
施工组织机构及人员配备
一、施工组织机构
二、人员配备
项 目 经 理： 王洪宇 施 工 员： 温海林 技术负责人： 孙维孝 土建技术员： 刘伟利 水暖技术员： 黄英伟 电气技术员： 张孝滨
质量保证的管理机构
一、质量管理组织机构