5.按照不同的原则和方法对定额进行分类 施工定额 以工序为研究对象 用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的 是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据 编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据 编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 是合理确定建设工程项目投资的基础。 预算定额 以分项为研究对象 概算定额 概算指标 估算指标
以扩大分项为研究对象 以整个建筑物为研究对象 以整个项目为研究对象 6. 工人工作时间和机械工作时间的分类
人工消耗量定额 1．必需消耗时间：包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 2.损失时间：多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间 技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法 时间定额和产量定额互为倒数 材料消耗量定额 周转性材料消耗一般与下列四个因素理论计算法、测定法、有关： 图纸计算法和经验法 1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； 2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； 3．周转使用次数； 4．周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间） 不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间 机械产量定额和机械时间定额互为倒数 机械消耗量定额 成 本 管 理 7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施 对未来的成本水平及其可能发展趋势做施工成本预测 出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，它是该项目降低成施工成本计划 本的指导文件，是设立目标成本的依据 1.数量指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额 施工成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更 施工成本控制 1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工成本核算 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本考核 施工项目完成后，奖励和处罚
（1） 施工成本计划
施 工 成 本 计 划 施工成本计划的类型 1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 1. 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本计划的编制方法 2. 按项目组成编制施工成本计划： 3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
（2）施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步骤 挣 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查 计划值与实际值比较 是施工成本控制工作的核心 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 偏 差 分 析 的 方 法 1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用 2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机 3.曲线法：参见教材91页 1.费用偏差：已完预算-已完实际 大于0节约 小于0超支 2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 （3）施工成本分析 施工 成本 分析 的依 据 施工 成本 分析 的方 法 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 主要是价值核算 最广的核算 可以预测发展的趋势 基本方法 1. 比较法： （1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 2. 因素分析法 3. 差额计算法 4. 比率法 综合成本分析的方法 教材例题95页 不可能也没必要都分析 不得将本年成本转下一年度 1.分部分项工程成本分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 4.竣工成本的综合分析 8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 请参见教材99页。
第三章 施工进度控制
一、本章考点如下：
1. 建设工程项目总进度目标 2. 建设工程项目进度计划系统 3．施工进度计划的编制方法 4. 双代号时间参数的计算 二、考点解析
1. 建设工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标 内涵 总进度目标的论证 指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的工作步骤: 1．调查研究和收集资料； 2．进行项目结构分析； 3．进行进度计划系统的结构分析； 4．确定项目的工作编码； 5．编制各层（各级）进度计划； 6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者