应的内部审计模式。总经理往往在内部审计中起主导作用，这使得职权责的划分不明确，虽然在实际工作中起到了一些作用，但远达不到内部审计应有的效力。我们认为可以设立审计委员会，并选择内审机构负责人和执行董事组成审计委员，共同向董事会负责。审计委员会的主要职能是制定审计计划和方针，协调外部关系，审定审计报告并向董事会报告。内部审计部门在审计委员会的领导下开展审计工作，负责对审计结果提出意见，审计结论由审计委员会下发。审计委员会主要领导人可以由董事或副董事长担任，这样就避免了审计工作受到行政领干预，可以充分发挥审计工作应有的效用。
3、注重审计技术方法创新
计算机和信息技术的快速发展以及网络技术的广泛应用，使得审计技术和方法也发生了重大变化。网络化、信息化的审计环境，加快了传统会计体系和审计技术和方法的革新，同时也加快了审计技术的创新。
在当今时代，审计目标不能局限于对企业会计报表发表审计意见，而应当借助现代科技成果，将其应用在审计信息的收集传递、分析性复核、审计资料共享以及审计查证等方面发展，以更好地预测企业的偿债能力、盈利能力和持续经营能力。另外，还要加快实现从微观审计到宏观审计、从财务收支审计到真实性审计的转化，进而转向绩效审计、资产质量审计和风险评估审计。
4、建立经济责任审计和离任审计制度
经济责任审计的主要目的是分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任，为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。经济责任审计具有其他审计无法替代的作用。通过对相关的经济指标等情况进行分析考核，对其任期工作业绩做出评价，能够达到客观、公正地确认其经济业绩，全面评价考核领导干部任期业绩的目的，为正确评价和使用干部提供了依据，同时有利于干部更好地履行职责，防止短期行为。
离任审计也即任期终结审计，是对法定代表人整个任职期间所承担经济责任履行情况所进行的审查、鉴证和总体评价活动。离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任。 5、选配审计精英，提高执业质量
一个高效和开拓创新型的内部审计组织，只有具备良好的职业道德素质和广博的业务知识，才能保障内部审计工作质量。内部审计人员不仅要掌握财务、审计、统计等方面的专业知识，还要结合本企业的实际，掌握生产经营流程、企业管理、工程施工等方面的专业知识。这就需要企业管理者要高度重视内部审计人才的资源配置，搭建科学合理的梯队式人才队伍结构，把一些具备管理才能和
业务特长的专业技术人才充实到内部审计队伍中，为进一步提高内部审计工作质量，提供人才和智力支持。同时，要健全教育培训、选拔等保障激励机制，为内部审计人员的成长搭建发展平台，加快提升内部审计人员的执业胜任能力和执业质量。 【参考文献】
[1] 汪海鸿：浅析企业内部审计风险及其控制[j].供电企业管理，2006（3）.
[2] 李艳：浅谈企业内部审计存在的问题及对策[j].时代金融，2012（4）.
[3] 于淑珍、谭远明：国有企业内部审计弱化原因及对策探究[j].工业审计与会计，2010（3）.
[4] 庞志虹：内部审计失败的表现及控制对策[j].审计月刊，2003（7）.