教学质量监控力度，不断提高本科教学水平。诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。
2.加强了临床教学条件建设。制订并实施《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》等规章制度，对各级临床教学人员的岗位职责、教学经费分配、仪器设备使用、临床技能操作规范等做出明确规定；建成了临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统，扩大了临床教学用房面积，加强了教学网站的建设，使我院临床教学条件达到省内领先水平。
3.继续加强研究生工作。通过了临床医学一级学科博士点复审；较好地完成了研究生招生的复试和录取工作，全年招收硕士184人，博士85人；组织研究生论文答辩347人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。 4.深入开展继续教育工作。全年组织医学教育讲座52次，发放学分3456人次；按时完成了2005年的学分验证工作，其中1726人合格，合格率达99.7%；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目12项，省级15项。
（四）科研工作
1.科研项目申报工作取得累累硕果。2005年，我院以国家自然科学基金、国家科技重大专项为申报重点，组织院内相关人员通报立项背景，确定申报策略，组建申报团队，创新申报机制，动员全院力量开展申报工作。全年申报各类项目450项，中标157项，中标率达34.9%。其中国家自然科学基金11项，科技部重点国际合作项目1项，其它国际合作项目2项，参与国家“863”和“973”项目2项。2005年到位纵向科研经费848.6万元，比去年增加了24%，达到我院历史最高水平。
2.科研成果数量明显增长，质量明显提高。全年共获省部级奖励18项，厅局级奖励29项。其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项；全年共有33项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的20项，其中2项达到国际领先水平；全年共发表论文725篇，论文数在全国医院中排名第20位。
3.科研基地建设进一步加强。不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；顺利地完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。
4.药理基地运营水平进一步提升。全年共接收临床试验任务80余项，全年实到临床试验研究经费943.2万元。经过几年的运转，我院临床药理试验
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能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。
（五）医师培训工作
1.进一步加强各类住院医师的培训管理。科学修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，增加了带教与督导的可操作性，加强了培训的过程管理；科学安排住院医师轮转工作，根据工作要求调整培训计划，全面提高其思想政治素质、基本理论、基本技能水平和临床综合能力。
2.组织实施各类考核。组织61名临床医师参加了试用期期中和期满转正考核，通过率达100%；组织63名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加全省阶段统考，最终有61名住院医师通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织60余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达100％。
3.业务范围进一步扩大。开展了卫生部临床药师培训试点基地的申报工作。通过各方面共同努力，申报取得成功，使我院顺利成为国家首批临床药师培训试点基地，极大地提升了我院临床医师培训工作的整体水平和影响力。
4.加强全省住院医师培训工作管理，促进管理水平的不断提高。进一步强化住院医师规范化培训宏观管理，统一培训标准，规范培训要求；加大社会化招考住院医师培训宣传力度，严把招考质量关，为品学兼优的学员提供住院医师培训学习的平台；完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试；圆满完成了本年度全省1965名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。
（六）药事管理工作
1.理顺药事管理体制，理清管理归属,明确岗位责任。明确规定了药物应用问题归院药事委员会统一管理,药剂科、药品采购中心、药品管理办公室等各负其责，相互协作，形成了一个有效的工作体系。
2.加强药事质量管理，提高药学服务质量。加强对《抗菌素临床使用原则》及处方管理办法的学习和应用，认真落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现抗生素的科学、合理应用。医院对药物的使用实施宏观调控,对于用量异常的品种给予停药处理；每月对用量前10名的品种进行评估,实行首位淘汰。
3.根据医院管理年要求，开展“我的岗位无差错，我的服务您满意”活动。不断优化服务流程，转变服务态度，增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房，不断为患者提供优质、高效、人性化的药学服务。
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4.采取各种措施，切实降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题。医院制定了各科室药费目标比例，将今年最后3月的全院药费比例降低到42%,并规定门诊处方一次不得超过300元，以保证全年的药费比例达标；进一步加强静脉配臵中心建设，扩大开通病房范围，推行“全院调剂”、“同种药品集中配臵”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。通过以上措施，我院药品收入占总收入的比例从2004年的52.02％下降到今年的50.53％；我院全年药品销售总额为4.04亿元，共计向患者让利近7000万元，切实减轻了患者就医负担。
三、行政后勤建设
（一）综合行政管理工作
1.不断加强机关效能建设，转变机关工作作风。结合党员先进性教育活动和医院管理年整改工作，专门召开加强机关效能建设工作会议，认真落实首接负责制、岗位责任制等制度；积极转变机关工作作风，推动行政后勤职工提高认识，转变观念，为临床一线和患者提供了周到、贴心的服务。
2.控制行政成本，节约管理费用。提出了建设节约型医院的口号，对行政、后勤机关办公费用实行年度定量控制。
3.制定医院“十一五”发展规划。着眼实现医院的战略目标，在总结医院五年来工作和《XXX医院“十五”计划及2010年远景目标》实施情况的基础上，发动相关职能科室，制定了医院“十一五”事业发展规划。
（二）人事工作
1.建立健全规章制度。制定了《选拔留用毕业生暂行办法》、《聘用专业技术人员暂行规定》、《关于引进高层次人才的暂行规定》等7个规范性文件，形成了适应当前形势需要的完整的人事管理规章制度。
2.实施“人才兴院”战略，不断加强人才队伍建设。完成了人才队伍建设方案的编制，明确了今后一个时期人才培养、引进的重点；细化专业分工，促进业务人员的专业化水平；加大人才培养力度，送出14名青年医师到院外做博士后研究；完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第二批著名专家、校聘关键岗位、山东省有突出贡献中青年专家、国务院特贴专家、泰山学者岗位等的申报、评审、考核等工作，耳鼻喉科成为“泰山学者”岗位；积极引进在国际国内有相当影响力的学科带头人和中青年技术骨干，聘任兼职教授和客座教授各2名。目前医院共有在职职工1727人，其中中国工程院院士1名，正高职称者131人，副高职称者307人，中级职称者787人；现有
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省部级突贡专家11名，享受政府特贴专家74人；博士生导师74人，硕士生导师195人。2005年新增职工31人，其中博士后1人，博士13人，硕士17人。
3.积极推进人事制度改革。对工作急需的院外高级专业技术人员采用聘用制，对大中专毕业生采用合同制，逐步扩大实行人事代理制的范围；2005年评聘了26名院内高级技术职务人员；制定了合同制职工管理暂行规定，提高了合同制职工待遇，规范了管理程序；进行科学定编定岗，坚持按需设岗，严格控制职工数量，建立了新型用人机制。
（三）总务工作
1.加强院区综合治理，努力转变院区面貌。全年完成20多项大规模改造、装修、新建工程，包括急诊室新建改造、实验楼改造、产科病房改造、病房大楼改造等，在有限空间内扩大了业务用房面积，提高了土地和空间的使用价值，缓解了业务用房不足问题；加强爱国卫生、绿化、院内秩序整顿工作，努力转变院区面貌。2005年，医院获得了“省级花园式庭院”称号。
2.狠抓后勤效能建设。继续推行后勤服务社会化；加强各班组的工作纪律管理，努力转变工作作风，提倡节约和成本控制，确保为临床一线和职工生活提供坚实可靠的后勤保障。
3.加大拆迁工作力度，搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼二期拆迁工程已完成360户，安臵本院拆迁户19户；完成了医院旧房验收工作，积极为下一步解决无房职工住房问题做准备。
（四）设备采购供应与国有资产管理工作
1.严格遵守医院招投标制度，积极开展设备采购工作。全年采购仪器设备1925台（件），采购金额4709万元，通过办理免税节约经费477.1万元；全年采购低值易耗品9424.7万元。截至年底，全院设备达7388台（件），设备资产达3.63亿元，比2004年增加了11.1%，设备装备水平继续保持国内领先地位。
2.进一步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设，加强制度管理，合理配臵资源，切实做好计量监测和放射防护，有效盘活了资产，减少了浪费，提高了各类资产的使用水平。
3.进一步规范招标工作，确保公开、公正、公平。全年共进行大型招标49次，其中设备招标42项，基建项目招标2项，国际招标5项。
（五）、财务审计工作
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1.进一步改进财务管理。按照卫生部要求，加强了财务部门管理职能、规范了经济核算与分配管理，完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算、医疗收费结算、科室医疗成本核算、医疗收费项目及标准的管理工作。
2.医院全年财务收入81，894.33万元（其中业务收入78，715.77万元，卫生部财政拨款2，315.62万元），比上年增长了19.85%；财务支出78，715.77万元（其中业务支出78，649.77万元），比上年增长了19.56%。财务收支结余3178.55万元。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低，每住院床日平均收费比上年略有增加。
3.医院年底资产总额为14.4亿元，比上年底增加1.64亿元，增长了
12.84%；净资产总额为11.03亿元，比上年底增加1.21亿元，增长了12.31%。
4.全年审计工程项目140项，报审金额1952万元，审减金额253万元，审减率达12.96％。
（六）基本建设工作
1.南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用、拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。
2.门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开。其中广智院易地重建方案的顺利实施为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。
3.科研教学楼工程。经大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。
（七）安全保卫工作
1.加强政治保卫工作。根据上级部门和医院要求，认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，深入科室班组，及时发现、控制不安定因素，确保医院稳定。
2.加强内涵建设，确保院内安全。结合医院现状，重新修订了医院各项安全保卫制度、各类责任书和应急预案等；不断加强“三防”建设，实施全院24小时不间断巡查；积极参与医患纠纷的处理，维护了医院正常工作秩序。
3.严厉打击现行犯罪活动。配合公安机关开展了反扒窃、反诈骗行动，全年共抓获医托、扒窃、诈骗等各类违法犯罪嫌疑人16名，破获恐吓诈骗案一起，确保了医院工作安全、平稳进行。
同志们，尽管医院在2005年的工作中取得了一定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在：思想观念和管
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