木工棚 50 现场 开工至竣工 模板堆放场 100 现场 开工至竣工 合计
445 宿舍食堂校外解决 三、 临时用水设计
1. 水源：按照建设单位的水源接至施工现场，施工现场设蓄水池解决施工、消防用水。
四、 临时排水施工方案
1. 该工程排水，一方面考虑生产污水排放，另一方面还要考虑生活污水排放。
2. 生产、生活污废水排入地面沉淀后，经过三级沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。
五、 临时用电设计
1. 施工现场情况：电源按甲方指定处供给，采用电杆横担瓷瓶拉线，穿管明敷的方式，根据临时用电规定，采用三相五线制布线。
2. 临时用电安全技术措施
架设现了必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，耳机保护，即总变压器至配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至开关箱三级控制。二级保护是分配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，以防止施工用电发生不安全事故。
六、 线路敷设
1. 线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线等应符合规范要求，不得有缺陷。
2. 电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，并按施工规范进行埋设。导线敷设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离。
七、 施工现场总平面管理
1. 平面管理总原则
1) 施工现场总平面的规划和使用应严格执行统一管理的原则，根据进场计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
2) 施工总平面布置，应以充分保障阶段性施工为重点，以保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的机具进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各种施工队进退场计划，制定以上计划的具体实施方案。
2. 平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上制定出主材、机械、劳动力进退场计划，根据平面布置的具体情况，制定出符合实际的平面管理实施进行。
3. 平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含实际计划表、责任人、执行标准、奖惩标准，以充分保障阶段性施工进度计划的顺利实施。
八、 施工总平面布置，详见附录1
第五章 施工准备工作计划
第一节 工期进度及计划
一、 工期要求
根据该项目工程的特点及工程量的大小，计划150天内完成房屋的竣工验收工作，三个月完成主体的验收工作。为实现计划施工工期要求，按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。
二、 总体施工顺序
基础→主体结构→装饰装修→竣工收尾 (施工进度计划表，详见附录3）
三、 工期保证措施 1. 保证工期的技术措施
1) 在工程施工前须认真组织图纸的会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工的顺利进行。
2) 积极推广应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”，通过采用有利于提高劳动生产率的“四新”技术，来保证或缩短工期。
3) 临建及现场机械设备布置到位与基础施工同期进行，以保证施工材料的及时运输及预埋件的加工与制作，提高机械化作业水平和劳动生产率，从而节省时间，缩短工期。
4) 工序衔接非常重要，安排双流水作业，配备充足的制作、加工、安装、固定、测量等各类人员，确保工程质量与安全，节约工期。
5) 配备充足的各类机械、机具，加大机械化作业力度，达到缩短工期的目的。
6) 施工过程中若发现图纸问题或因情况变化需要进行设计变更，要及时向设计单位办理设计变更或提请采购方、业主办理核定，以免影响施工顺利进行。
2. 保证工期的组织管理措施
1) 将本建设项目列为重点工程，在人、财、物上给予优先保证，并定期召开生产协调会，进行综合平衡调度，保证工程按期或提前竣工。项目部建立每周召开生产例会制度，由项目执行经理主持，做到有问题及时解决，以确保工程施工质量、安全、文明、环保和工程进度。
2) 认真编制和严格执行施工计划
做好施工前的现场准备工作，及时向监理工程师提出开工申请报告，保证工程按期开工。加强工程开钱前期的各项准备工作，做到事事有准备，保证一开工即可进行各类作业。
施工过程中对计划进行动态管理，项目部按照编制的控制性网络计划，编制月、旬、周乃至每天施工进度计划，并负责组织逐级实施与落实，最终通过施工技术交底（施工任务书）由班组实施，保证每周计划的完成。
项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工技术、进度、
机具、材料供应等各项工作进行协调管理及指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排流水施工，统一安排整个工程各工序施工，保证工程顺利进行。
在施工进度计划实施的过程中，进行下列工作：
A. 跟踪计划的实施，进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
B. 在计划控制图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
C. 执行施工合同中对工程量、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、过程竣工的承诺。
D. 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
E. 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、监察方法和考核办法。 施工单位、建设单位、监理单位定期召开协调会，及时解决施工中的有关问题，保证施工按计划顺利进行。实行每周一次的三方联合会议制度，以确保工程顺利进行。
加强对施工机械的日常维修保养，特别是要加强对大型机械、垂直运输机械的保养，降低机械故障频率，施工机具完好率保持在95%以上，对易损机械及配件要充分考虑备用。
工程开工前及时提出单位工程备料计划，工程开工后项目部内业要根据施工作业计划，及时提出分部分项工程的材料计划及加工计划，一遍及时组织采购，保证材料按计划进场，材料计划提出后，应经项目部有关负责人审核无误后，方可送材料部门采购。
为确保门窗等半成品供应及各项物资供应工作，应及时做好材料订货和运输工作，保证材料能够按时、按质、按量送至现场并交付使用。
合理安排施工总平面布置，将办公区域施工生产区、生活区严格分开，保证施工安全，减少或避免二次搬与对工期的影响。
根据工程规模、施工组织设计及施工计划，技术提出劳动力需要计划，由
施工施工作业队负责平衡调度，保证施工人员及时进场。
根据工程进度要求，适当安排二班或三班连续作业，保证计划工期。 该工程基础施工时要做到在人工拣底达到设计标高后，及时请设计、监理、业主等验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，以确保劳动力的合理利用和基础施工的顺利完成。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队伍一次在同一时间、不同的空间上完成其施工任务，以达到节约工期的目的。
第二节 劳动力安排计划
根据该工程的具体特点，按原定施工总体安排和总工期目标，该工程劳动力计划安排划分为两大部分，即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力计划，并分别针对其用工特点安排如下：
一、 劳动力安排的组织措施
1. 该工程主体结构阶段以和钢筋工、模板工、砼和砖工位主配备劳动力，装修阶段为抹灰工为配备劳动力。
2. 根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
3. 劳务作业队进场前，由公司劳务处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
4. 该工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型，安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队，进场后土建按不同的施工阶段组成二至三个作业班组组织施工，安装则组织成一个作业班组进行施工，并按该工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：
1) 基础施工阶段 2) 主体施工阶段 3) 装饰施工阶段 4) 竣工收尾阶段
5. 该工程所有特殊工种（焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证