供办公室4间（每间不少于20m2）、会议室1间（面积不少于60m2）； 配置一间300m2大会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。
施工人员生活用房也用双层轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足招标文件的相关要求。
项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。
临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见附表五施工总平面图和附表六临时用地计划表。
（8）施工消防
1、建立一支工地临时施工消防队伍负责工地的消防工作。
2、在现场设置消火栓和消防器材室、消防水池。对消防设施定期检查，确保消防设施始终保持良好状态，消防水池内保持长期蓄水，确保随时满足消防用水需要。材料和机械的堆、停放要整齐、美观，保管必须符合防火要求，在生产、生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。机械车辆均配备干粉灭火器。
（9）施工总平面布置的标准
临时设施区域采用钢围挡，四周装饰根据周围环境进行设置，即设置与工程建设相关的标语、口号；施工期间由我公司负责围挡的清洁工作，保证围挡和周围环境的美观。施工场地出入口处设置简朴、规整的大门，大门开
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启灵活，门高不低于2m。出入口地面加以硬化处理，并设置冲水设施，确保运输车辆冲洗干净后出门上路。在大门一侧设置醒目、整洁的标志牌，内容含有工程名称及范围、业主的名称、承包人的名称及地址和电话、项目监理的名字和电话、现场安全部门的名字及地址和电话、工地总平面图。沿施工围挡外围设置排水沟，采用砖砌并砂浆抹面，所有场地内设置沉淀池，生产废水等排至沉淀池，在沉淀达到排放标准后再引排到场地外排水系统。整个现场的总平面布置标准，必须严格按照招标文件文明施工及环境保护的要求逐项落实，以达到保护环境、文明施工的要求。
（10）施工场地安全维护措施
加强治安保卫工作，密切配合当地治保部门搞好社会治安，并安排专人值班保卫。整个工程办公和生活所用区域，均用钢围挡形成体系布置，值班室、门卫等隔离和安全维护设施，安排专人进行值班保卫。在砼预制场、砂石料场、加工厂和机修场等场地的外围设置钢围挡，形成区域封闭管理，并设置门卫进行安全维护。
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第三章施工方案与技术措施
第一节施工总体部署
一、施工准备 1、技术准备
（1）确定施工方案，做好图纸会审和技术交底工作。 （2）根据设计交桩做好线路定位复测工作。
（3）进行质量意识教育和技术培训，按施工方案部署分工定岗、定人、定责。
（4）做好各项试验工作及原材料检验工作。 （5）做好质量、安全的应急预案工作。 （6）确定检验和试验方法。 2、水电及通讯系统布置 （1）施工供水、生活用水
施工生产用水在施工现场钻取水井一处，钻机钻井深10米，安装DN300PE管做井壁。，用水管引接至各施工点。生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。
（2）施工供电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。由于建筑物分布比较分散，各作业现场用电配备两台50kw的柴油发电机，提供电力能源。
（3）通讯
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为了方便工作及业务联系，本工程主要管理人员、各班组负责人、技术人员将配备移动电话，确保对外通讯畅通。同时在施工场内配置无线对讲机以加强施工现场联系，确保监理工程师和项目经理部的各项工程指令能够及时准确地得到执行。
（4）施工道路
本工程对外交通方便，附近有公路通过，能到达工程所在地。 3、材料准备
接到中标通知书后，立即开始编制材料进场计划，准备施工所需材料，保证材料按期入场到位，为工程的顺利进行打下良好基础。
4、机械准备
在开标前将所有机械设备检修完毕，处于待命状态，一旦接到中标通知后，即刻组织工程中所需的挖掘机、自卸汽车、推土机、拌和机等机械设备，在开工前进场就位。
第二节施工组织管理网络
一、工程项目经理部组织机构 1、项目经理
为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。
2、项目经理部
项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上
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由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。
3、组织机构形式
现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、护坡作业队、砼作业队、预制作业队、安装作业队，详见附图一：组织机构图。
二、施工组织机构设置 1、施工组织管理制度
（1）根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
（2）在公司的直接领导下，组建工程项目经理部。
（3）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
（4）选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
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