布臵的器具标高应一致。
9.2.2.2稳：卫生器具安装好后应无摇动现象。
9.2.2.3牢：安装应牢固、可靠，防止使用一段时间后产生松动。
9.2.2.4准：卫生器具的坐标位臵、标高要准确。 9.2.2.5不漏：卫生器具上的给、排水管口连接处必须保证严密、无渗漏。
9.2.2.6使用方便：卫生器具的安装应根据不同使用对象(如住宅、学校、幼儿园、医院等)合理安排；阀门手柄的位臵朝向合理。
9.2.2.7性能良好：阀门、水龙头开关灵活，各种感应装臵应灵敏、可靠。
9.2.3、质量通病与防治 9.2.3.1现象
卫生器具使用时松动不稳，甚至引起管道连接零件损坏或漏水，影响正常使用。 9.2.3.2原因分析
9.2.3.2.1土建墙体施工时，没有预埋木砖。
9.2.3.2.2安装卫生器具所使用的稳固螺栓规格不合适，或拧栽不牢固。
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9.2.3.2.3卫生器具与墙面接触不够严实。 9.2.3.3防治措施
9.2.3.3.1安装卫生器具宜尽量采取拧栽合适的机螺丝。 9.2.3.3.2安装洗脸盆可采用管式支架或圆钢支架。 2.3.3.3凡固定卫生器具的托架和螺丝不牢固者应重新安装。卫生器具与墙面间的较大缝隙要用白水泥砂浆填补饱满。 9.3卫生器具及给水配件安装高度 9.3.1质量验收要求
9.3.1.1卫生器具安装高度如设计无要求时，应符合规范的规定。
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二、施工进度计划及保证措施
一）、进度计划编制说明
本工程施工进度计划是根据XXXXXX股份有限公司大尺寸半导体器件研发与产业化建设二次装修工程施工图及施工招标书、招标答疑，结合本工程特点和我司的综合实力进行编制，确保本工程施工总工期为56天（日历天），详见施工进度计划表及施工进度计划网络图。
二）、工期进度控制保证措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。
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2、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
2.1组织措施
建立以项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组主要成员完成以下任务：
2.2.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的形式下达施工队，以保证实施。
2.1.2计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
2.1.3在实施开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提记劳动生产率和解决措施。
2.1.4编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签
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发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
2.1.5做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
2.1.6检查施工项目进度实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。主任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
a、项目实际概况、管理概况、进度概要。
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