3．本指标=当月实际交维数/月度计划数，达到或者超过100%，不扣分；低于90%，不得分；介于100%和90%之间，线性得分。 4．本项分值扣完为止。 1．施工期间，若监理单位和移动公司各级质检、管理人员发现传输线路质量问题，每次扣2分，情节严重的扣5分； 传输线路质20 量管理 2．施工期间，未按照规范要求将各在建站点的检查情况录入工程质量管理平台，则每站点扣3分。 3．因传输线路工艺质量不合格导致交维验收未通过，每站点每次扣10分。 4．本项分值扣完为止。
第二十二条 传输设备施工单位月度考核评分表如下：
分值指标 （分） 计分规则 传输上管达成率 70 本指标得分=当月实际上管站点数/计划上管数*分值 站点工程交维完成率 15 本指标得分=当月实际交维数/计划交维数*分值 1．施工期间，如发现现场有如接地、接电等安全隐患站点工程质量管理 15 问题，每站点扣3分。 2．施工期间，如有现场跳纤杂乱或者标签未打等工艺问题，每次扣3分。 3．本项分值扣完为止。
第二十三条 监理单位的月度考核评分表如下：
分值指标 （分） 1．施工期间，若移动公司各级质检、管理人员先于监理单位发现质量问题，每次扣5分，若属严重质量问题，站点工程质量监管合格率 35 每次扣10分； 2．施工期间，若站点业主投诉集成单位现场管理不善，而监理单位之前未提出要求整改或督促集成单位整改不力，每次扣10分，情节严重的扣20分。 3．本项分值扣完为止。 站点工程监理信息录入合格率 25 施工期间，未按照规范要求将各在建站点的检查情况录入工程质量管理平台，则每个站点均按1分*设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。 当月站点交维过程中，若出现因工程质量造成验收不通20 过的情况，则每个相关站点均按1分*设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。 计分规则 站点交维通过率 材料管控工10 作完成率 每月必须监督集成单位至少完成一次工程余料清理工作，若监督不力，按每个站点1分扣分。本项分值扣完为止。 工程监理文档质量达标率 10 当月工程监理文档检查中，出现真实性、完整性、及时性等方面的问题，每例扣1分。本项分值扣完为止。
第二十四条 设计院的月度考核评分表如下：
分值指标 （分） 1．对于工程建设部指定的站点，若在规定时间内未完成设计并通过会审，则本项分数全部扣除。 站点工程方案设计完成率 60 设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。 3．若出现因设计方案不合理或者错误，导致工程周期延误，则对于逾期的每个站点均按0.5分*超期天数*相关设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。 站点工程方案设计变更及时率 20 若在约定时间内未完成设计方案变更，对于逾期的每个站点均按0.5分*超期天数*设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。 2．每个站点工程方案设计的标准周期为设计RRU个数*0.3天，对于逾期的每个站点均按0.5分*超期天数*计分规则 站点材料清单出具及时率 20 每个站点材料清单出具周期为站点工程设计方案会审通过后的2个工作日。对于逾期的每个站点均按0.5分*超期天数*设计RRU个数扣分。本项分值扣完为止。
第五章 惩罚激励
第二十五条 工程建设部每季度将根据各参建单位的月度考核成绩，计算得出相应的季度绩效成绩，报省公司工程建设部。省公司将依据上述成绩，按照合同规定对各参建单位进行奖惩。
（一）季度考核成绩≥85分，不扣除工程服务费； （二）85分＞季度考核成绩≥70分，扣除工程服务费=￥1000*（85-季度考核成绩）；
（三）季度考核成绩＜70分，一次性扣除工程服务费￥20000；
第二十六条 退出机制
如果出现连续两季度考核分数70分以下，我司有权单方解除合同，不再委托新增工程量，由该标包第二名为我司提供相应服务，以此类推，后续厂家按第一名的中标价格提供服务。
第二十七条 扣款方式
工程服务费在扣除考核扣款后支付。
第六章 年度后评估
第二十八条 后评估成绩基数
省公司将在每年年初对各集成服务商实施上一年度后评估考核，考核以各市分公司各季度考核分数的算术平均值为基数。
第二十九条 后评估结果核算
（一）在省公司下发的相关考核通报等文件中，集成服务商每被批评一次，基数减2分；每被表扬一次，基数加2分。
（二）集成服务商年度后评估得分记为K，最终得分超过100分按照100分计算，低于0分按0分计算。 第三十条 后评估结果应用
后评估结果共分为四个等级，分别为优秀（90≤K≤100）、良好（80≤K<90）、合格（70≤K＜80）、不合格（K＜70分）。
后评估考核合格及以上的集成服务商，出具书面意见，针对上一年度已计划实施的室分项目，确认可以完成的工程量和无法完成的工程量，要求书面意见中对无法完成的工程量明确给出放弃意见，本年度室内分布集成项目将仅按照实际完成任务的比例分配（如某集成商2013年项目仅完成60%，则2014年，只分配该标包的60%给该集成商，40%视为无法完成的工程量引入新集成单位承建）。
后评估考核不合格的集成服务商，将终止其在该地市
提供室内覆盖系统集成服务的资格，同时不允许其参与该地市组织的下一次集成服务招标，由该标段的第二名为我司提供相应服务，以此类推，后续厂家按第一名的中标价格提供服务。
第三十一条 关于引进新集成服务商流程的补充
根据第六章第三条出具的书面说明中无法完成进度考核的站点列入无法完成的工程量。针对无法完成的工程量，工程部联合采购部，启动新集成单位的引入流程：
第一方案：在工期紧张的情况下，请示引入每个标的的第二名参建。
第二方案：在工期较宽松的情况下，按照公司流程公开招标或邀请比选集成服务商