作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。 8. 项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 9. 质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 10. 项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：（1）竣工验收的准备工作：包括项目验收的收尾工作；竣工验收资料准备工作；投资项目预验收工作。（2）项目中间验收。投
资项目中间验收是工程建设的国际惯例。它是在项目实施过程中，由业主、承包单位、建设监理单位，根据工程建设进度，适时在质量检查和隐蔽工程验收的基础上进行的一项工作，是建设项目正式竣工验收的基础和前提。（3）单项工程验收。是投资项目全部验收前，承包商完成其承建的单项工程施工任务以后向建设单位或业主交工，接受建设单位验收的过程。验收中，对设备应按试车规程进行单体试车、无负荷联动试车和负荷联动试车。验收合格，建设单位与施工单位应签订《交工验收证书》。（4）建设项目竣工验收是建设单位（即项目业主）在建设项目按规定内容全部建成后，向国家交工，接受验收的过程。其验收程序是：整个建设项目（包括新建、扩建、改建的基本建设和技术改造项目）按设计要求全部建成，经过每一阶段的交工验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程结算等必要的文件资料后，由建设项目主管部门或建设单位，向负责验收的单位提出竣工验收申请报告，按现行竣工验收组织规定，接受由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其他有关部门组成的验收委员会或验收组验收，并办理固定资产移交手续。 二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。
答：根据题意，P=36万元，i=15%，n=4
=12.6018(万元)
经计算，该产品每年要提供12.6018万元纯收益，才能实现投资者的要求。
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。请计算净现值和净现值率。（折现率自定）
答： 序内容 号 1 2 3 4 5 销售收入 现金支出 支付税金 投资额 年份 0 1 300 260 8.80 2 340 280 19.80 3 380 300 30.80 4 420 320 41.80 5 460 340 52.80 1900 1500 154 120 合计 120 总支出120 268.80 299.80 330.80 361.80 392.80 1774 （2+3+4） 6 净现金流-120 31.20 40.20 49.20 58.20 67.20 126 量5）1-% 7 现1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 值系数（折现率10%） 8 现值（6*7） -120 28.36 33.21 36.95 39.75 41.73 60.02 根据上表可得： 净现值=60.02（万元） 净现值率=60.02/120=50.02%