图2.1 施工组织机构框图
各施工班组 施工班组调配办公室 项目副经理 技术负责人 项目经理 工程管理组计划财务组质量安全组物资设备组综合办公室
项目部主要管理人员和各职能部室职责： （1）项目经理职责
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。
（2）技术负责人职责
受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，
指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）工程管理组职责
负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。
工程管理组下设测量队其职责为：负责工程项目的控制测量、施工测量工作；在工程管理部指导下，对合格产品进行检验测量。
（4）计划财务组职责
负责对项目承包合同管理并按时向发包人报送有关报表和资料。组织验工计价工作。
负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报发包人审批执行。组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。掌握和控制资金流转情况，按时向发包人报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时
到位。
（5）物资设备组职责
负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在上级部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（6）质量安全组职责
依据我单位的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理。
依据我单位的质量目标，制定质量管理工作规划，在项目总工程师的领导下进行质量综合管理，行使质量检查职能。
负责编制本标段质量计划。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（7）综合办公室
负责文书档案收发，做好上下沟通，后勤保障、生产人员调配、职工政治思想工作。
（8）施工队职责
根据项目部下达的任务安排，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。负责内部质保体系的正常运转。
2.2施工准备
2.2.l技术准备
1、内业技术准备
（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，对施工图纸中的不足部分编写成报告，提交给业主和设计单位。
（2）进行项目部生活区、砂石料堆料场等临时设施工程建设的具体规划设计；
（3）编制比投标时更为具体的实施性施工组织设计；
（4）编写土石方开挖、浆砌石、混凝土工程等关键工程项目的质量安全保证措施；
（5）结合工程施工特点，编写整个合同段工程施工的技术管理办法和实施细则；
（6）根据招标文件及施工合同文件要求、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004和《水利水电工程施工质量检验标准与评定规程》SL176-2007及相关国家现行标准的规定，提供给发包人或监理工程师的其它资料。
2、外业技术准备
（1）现场详细调查，针对调查的情况，对土方开挖运输道路、砂石料堆放场地和抽排水等出相应的规划和保证措施；
（2）现场控制桩交接后，先对控制桩坐标复核，复核正确后，加密控制网，采用NTS-352全站仪坐标定位，测放渠道轴线和土方开挖边线；
（3）根据混凝土和浆砌石施工技术要求，对选定石料场送检砂、碎石各项指标并做M7.5、M10砂浆和C15、C20砼配合比试验。
2.2.2物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备。 （1）材料准备
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“择优质”的原则。
对水泥、砂、石料等主要建筑材料，应根据实际施工进度计划做好材料采购计划，分批进场。
（2）施工机具准备
机械和工具施工准备：根据施工现场的资源需求量计划和施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，做好施工机具进场计划；本工程施工的大型机械挖掘机、装载机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 2.2.3施工现场准备
若我单位中标，在与发包人签订合同的同时，即展开施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
1、复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、砂石料源、交通运输等有关情况。
2、确定工地施工范围。根据施工图纸和临时工程需要确定工地施工范围，并与发包人有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。
3、作好现场规划。按照施工现场具体情况搭设水泥仓库；设置砂、石堆料场、整修临时道路和临时排水设施等。