3、 若当第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。绘制实际进度前锋线。
4、 根据第5天进度检查情况，判断工期是否会拖延？若本项目不允许拖延工期，按工期优化的原则，试调整计划确保证原工期目标的完成。
1F422030 掌握施工质量控制
复习要点
1.土石方工程、混凝土工程、地基处理、金属结构与机组安装的有关技术要求、质量控制措施；
2.质量控制的主要方法； 3.质量检查、分析方法；
4.水利水电工程验收与质量评定的有关规定。 示例5
【背景材料】某水库枢纽工程主要由大坝及泄水闸等组成。大坝为壤土均质坝，最大坝高15.5m，坝长1135m。该大坝施工承包商首先根据设计要求就近选择某一料场，该料场土料粘粒含量较高，含水量较适中。
在施工过程中，料场土料含水量因天气等各种原因发生变化，比施工最优含水量偏高，承包商及时地采取了一些措施，使其满足上坝要求。
坝面作业共安排了A、B、C三个工作班组进行填筑碾压施工。在统计一个分部工程质量检测结果中，发现在90个检测点中，有7个点不合格。其中检测A班组30个点，有2个不合格点；检测B班组30个点，有3个不合格点；检测C班组30个点，有2个不合格点。 【问题】
1、适用于该大坝填筑作业的压实机械有哪些？
2、该大坝填筑压实标准应采用什么控制？该大坝填筑压实参数主要有哪些？ 3、料场含水量偏高，为满足上坝要求，此时可采取哪些措施？
4、坝面压实后的粘性土料干密度的检测一般采用取样测定。
5、根据质量检测统计结果，试采用分层法分析，指出哪个班组施工质量影响总体质量水平最大？
示例6
【背景材料】某承包商在混凝土重力坝施工过程中，采用分缝分块常规混凝土浇筑方法。由于工期紧，浇筑过程中气温较高，为保证混凝土浇筑质量，承包商积极采取了降低混凝土的入仓温度等措施。
在某分部工程质检过程中，发现某一关键部位单元工程混凝土坝体内出现较大裂缝和空洞，承包商及时组织人员进行了加固处理，造成直接经济损失20万元，构成了一般质量事故。处理后经检验，该单元工程质量达到优良标准，自评为优良。
在该分部工程完工后，质检部门及时统计了该分部工程的单元工程施工质量评定情况：20个单元工程质量全部合格，其中12个单元工程被评为优良，优良率60%；关键部位单元工程质量优良；原材料、中间产品质量全部合格，其中混凝土拌和质量优良。该分部工程自评结果为优良。
【问题】
1、在大体积混凝土浇筑过程中，可采取哪些具体措施降低混凝土的入仓温度？ 2、对于质检过程中发现的混凝土坝内裂逢、孔洞，及细微裂逢和表面的裂缝分别可采取哪些处理措施？
3、该单元工程经承包商加固处理后,质量能否自评为优良？对于全部返工处理的单元工程,其质量如何评定?
4、该分部工程质量能否自评为优良？为什么？
1F422040 掌握施工成本控制
复习要点
1. 项目成本计划的编制方法；
2. 项目成本的分析计算方法；
3．工程进度款、预付款、保留金、价格调整、竣工的计算； 4.进度变动对成本的影响分析与计算； 5．控制成本的措施；
6．成本、质量、进度的关系。 示例7
【背景材料】某水利工程公司中标承包某施工项目，该项目承包成本（预算成本）、成本计划降低率和实际成本,如下表所示。 单位：万元 成本内 容 成本 项目 计算形式 人工费 材料费 机械使用费 其它直接费 管理费 项目总成本 预算 成本 ① 100.00 700.00 40.00 160.00 150.00 1150.00 1 7 5 5 6 6 计划 降低率 （%） ② 计划 降低额 ③= 计划 成本 ④= 实际 成本 ⑤ 99.00 642.60 38.00 150.40 139.50 实际 降低额 实际 降低率 （%） ⑦= ⑥= 1069.50 【问题】
1、计划降低额、计划成本、实际降低额和降低率如何计算？ 2、计算计划降低额、计划成本、实际降低额和降低率是多少？ 3、该项目总成本计划降低额任务为多少？是否完成？ 示例8
【背景材料】某工程计划进度与实际进度如下表,表中细实线表示计划进度(计划线上方的数据为每周计划成本),粗实线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际成本) 。各分部工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
工程计划进度与实际进度表单位:万元
分部工程 A 1 5 5 2 5 5 4 3 5 5 4 4 计划进度与实际进度(周) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B C D E 【问题】
4 4 9 4 4 9 4 3 9 9 5 3 9 8 5 4 7 5 4 3 7 5 4 3 5 3 3 3 3 1、施工项目成本计划的编制方法主要有哪几种? 2、计算成本数据,并将结果填入下表.
成本数据表单位:万元
项 目每周拟完工程计划成本拟完工程计划成本累计每周已完工程实际成本已完工程实际成本累计每周已完工程计划成本已完工程计划成本累计12345成 本 数 据67891011123、试在下图中绘制该工程三种成本曲线,即:①拟完工程计划成本曲线;②已完工程实际成本曲线;③已完工程计划成本曲线.
成本（万元）1009080706050403020100123456789101112工期（周）
图:工程成本曲线图
4、分析第六周末和第十周末的成本偏差和进度偏差.
示例9
【背景材料】某混凝土工程，目标成本为364000元，实际成本为383760元。根据下表相关资料进行项目成本分析。
项目 产量（M3） 单价（元） 损耗率（%） 成本（元） 【问题】
1、施工成本分析的方法有哪几种? 2、该工程施工项目成本差异是多少？
3、试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。 示例10
计划 500 700 4 实际 520 720 2.5 差额 +20 +20 -1.5 +19760 364000 383760