《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《市政工程安全生产管理条例》、《园林绿化工程安全生产管理条例》等有关内容。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：
——杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。 ——杜绝重大火灾事故。
——施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。 ——达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。 严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见》，符合成都市及温江区标准化施工工地。 四、 保险措施：
根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下： 1、 工程防护保险：工程开工前，我公司将对工程选用材料
和待安装的工程设施进行保险；
2、 设备保险：我公司将对由自己带进现场的设备和设施进
行保险；
3、 第三保险方：我公司对由于执行合同而引起的任何人身
11 伤亡和财产损失所负的责任进行保险；
4、 工伤事故保险：我公司将对直接参加本工程的每个施工
人员承担保险责任并投保。
五、 为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、
省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。 六、 服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：
（1）、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；
（2）、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；
（3）、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。
第二节 施工组织机构
一、 施工组织机构建立
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我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
施工组织管理机构框图如下： 总 工程 师 总经济师 总会计师 公司总经理 管理者代表 质量管理领导小组 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 试 验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁公司 质管办主任 项目经理 项目副经理（安装） 项目技术负责人 项目副经理（土建） 项目副经理（绿化） 内业技术员 主办工长 模板专业工长 钢筋 专业 工长 砼专业工长 砌体专业工长 13 质 量 员 安 全 员 水电专业工长 管护专业工长 绿化专业工长 装饰专业工长 我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选各项目作业班组 的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、 施工组织机构重点管理内容 1、 总平面安全管理 2、 基础施工管理 3、 主体机构施工管理 4、 装修装饰阶段施工管理 5、 屋面防水施工 6、 安装工程施工及配合 7、 市政工程施工管理 8、 园林绿化工程施工管理
项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业
14 主的承诺。
三、 本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。 四、 工程项目经理部 1、 施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
五、 项目部主要成员岗位职责
1、 项目经理职责
（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；
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