亿可利绿色科技有限公司创业计划
4.2.2部门主要职责
董事会：
? 决定公司的经营计划和投资方案 ? 制定公司的年度财务预算决算方案 ? 聘任或者解聘公司总经理 ? 制定公司的基本管理制度
总经理：
? 完成董事会议定的年度经营目标
? 在各部门主管协助和智囊团的指导下，制定公司的发展战略计划 ? 主持公司的生产经营管理工作 ? 代表企业出席各种公关活动
专家顾问委员会：
? 对公司的发展战略给予专业化的建议 ? 协助总经理处理好公司生产经营中的问题 ? 给予各部门主管专业化的指导
企管部：
? 负责公司日常经营管理工作
? 负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部
绩效考核)
? 建立制度，制订年度发展计划 ? 为其他各职能部门的工作提供支持 ?
公关部：
? 争取政府的大力支持
? 兼管市场部职能，对政府和医院进行双重公关 ? 进行公益广告宣传，提高大众的环保意识 ? 企业形象宣传，不断提高企业知名度
? 负责招商引资，扩大医疗垃圾处理业务范围 ? 企业资本化运作探索
财务部：
? 对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划 ? 提供公司的财务数据和财务报表分析 ? 提交公司利润分配方案
? 负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制
研发部：
? 现有的医疗垃圾处理技术的完善和改进 ? 新型技术的研究与开发
? 在公司战略指导下，与其他科研机构合作进行新技术的开发 ? 对运作部门进行技术指导
? 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训
生产基地：
? 保证正常生产，达到计划中产量和质量的要求
? 负责设备的维护和保养，协助研发部门进行工艺改进
第 24 页
亿可利绿色科技有限公司创业计划
? 协助制订生产计划，协助筹划扩建事项
? 负责管理和协调生产，使员工保持高的工作效率
物流部：
? 负责医疗垃圾运输、存放
? 负责各种耗材的采购、运输、仓储
负责灰渣的运输
4.3管理机制
鼓励创新：作为高科技企业，创新是企业的生命。在企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是操作工人，无论是技术上，操作程序上还是降低成本上，只要有所贡献，都给予相应的奖励。
区别管理：研究人员及引进的高级人才，必须充分重视其人力资本对本企业发展的价值，对他们必须采取较为灵活的管理和激励方式，如期权激励，工作自主性等等。而对于一般工人来说，宜采用制度化的管理方式，编写较为详细的职务说明书，规范操作过程。
双轨晋升：采用技术上和行政上两种晋升机制，即技术上的晋升途径为技术员→高级技术员→工程师→高级工程师；行政上的晋升途径为一般员工→主管→高级行政人员。随着职务的提升，报酬福利待遇也相应提高。这种方式能更好的调动员工的积极性，克服了单一行政晋升忽略技术人员的弊端。
4.4人员配置
在最初阶段，整个公司共需员工29名。人员组成见下表。
表4-1 人员配置表
部门 具体安排 研发部 总工程师1名，研究员2名 生产部（含物流部） 主管1名，员工17名 财务部 主管1名，会计、出纳各1名 行政部（含公关部） 总经理1名、行政主管1名、员工3名 总计 人数 3 18 3 5 29
第 25 页
亿可利绿色科技有限公司创业计划
五、公司战略
5.1公司理念
公司宗旨 保护自然 关爱生命 公司经营理念 安全 健康 环保 公司愿景 成为中国环保产业的领先者
5.2公司简介
亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环保企业。公司将充分利用国家对环保企业的支持和优惠政策，依托浙江大学热能工程研究所的人才和技术优势，立足于现有的医疗垃圾处理技术，根据市场需要，致力于环保技术的开发利用，使自然环境和资源得到合理有效的运用，促进我国环保事业的发展。
公司现已掌握了医疗垃圾无害化处理的核心技术，在今后的一段时间内将主要从事这项技术的成熟完善和推广运用。公司企业拟将采取智能操作监控系统，属技术密集型企业而非劳动密集型企业。公司将不仅以全新的环保理念和技术，更会以极高的工作热情和审慎的工作态度，时刻以公司的宗旨“保护自然，关爱生命”来鞭策自我和影响他人。
5.3战略目标
在5—8年内将公司建立成业务范围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。在中国成为该行业的前三强。
5.4总体规划
环保产业是环境保护的重要物质基础和技术保障，是未来经济发展中最具
第 26 页
亿可利绿色科技有限公司创业计划
潜力的新的经济增长点之一。在本公司的发展过程中，将以国家进一步加大生态建设和环境保护的投入，为环保产业提供广阔市场空间的机会为背景，以先进的技术为基础，利用国家在财税、金融等方面的优惠和支持，争取各方的合作，采用“延伸发展”模式，实现成为该行业的富有竞争实力的领导者的目标。
5.4.1“延伸发展”模式
本公司现已掌握的医疗垃圾处理技术与国际先进技术同步，不仅处理后废弃物的排放完全达到国家标准，而且成本低廉，在国内市场具有极大的竞争优势。该行业较高的盈利水平加上政府对环保企业的大力支持为公司的延伸发展奠定了基础。同时，我公司所依托的浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，以及在生活垃圾处理领域的技术产业化成功经验，又为公司的延伸发展提供了可能。
“延伸发展”模式的基本思路是：在将现有的医疗垃圾处理技术的推广和应用做强、做大，取得规模效益的同时，投资于城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等技术的开发，并将其逐步产业化，实现技术上的延伸发展。公司所涉及的业务也从单纯的技术研究和建设投资垃圾处理工厂，拓展到环保设备制造，环保项目工程设计，环保项目咨询等，实现服务方式的延伸发展。
医疗垃圾处理技术 工业危险废弃物处理技术 其它危险废弃物处理技术
图5-1“延伸”模式
投资建厂项目工程设计设备制造其他环保服务领域
第 27 页
亿可利绿色科技有限公司创业计划
5.4.1.1现有医疗垃圾处理技术的推广运用
浙江省仅杭州有医疗垃圾处理厂，因为其技术上的原因，尚不能在全省推广。其它几个地级市如宁波、湖州、嘉兴等亟需成熟先进的医疗垃圾处理技术，市场空间比较大。鉴于本地投资易于管理和控制，同时有利于技术的进一步完善和发展，因此该项技术的应用首先立足于杭嘉湖地区，再逐步向全省，全国范围推广。
现在大多发达地区，如沈阳，福州，广州已经上马了相关项目，处理能力也基本能够满足当地的需要。但由于他们现有的技术设备全部进口，不仅价格昂贵，初期投入大，而且调试周期长，运行不稳定，在全国范围内尚未推广。因此在项目推广过程中，公司应显出自己技术优势和成本优势，将突破口放在尚未建立该项目的中等发达地区。这些地区对医疗垃圾处理有一定的需求，但资金实力不足，无力购买昂贵的进口设备，国内现有的其它技术又不完善，而我公司开发的这项技术正好满足了这一部分市场的需要，对他们具有极大的吸引力，必将受到当地政府的支持和欢迎。
在投资方式上，可以采用独资、合资、技术合作等多种方式；在合作对象上，可以选择政府、企业、医疗单位等，充分利用当地的资源，实现快速发展。
5.4.1.2技术延伸发展
对于环保行业高科技企业，单一技术并不能使公司保持长久的竞争优势，为了公司的可持续发展，“延伸”是必经之路。结合浙江大学热能工程研究所的技术特点，以及国家“十五”发展重点，公司拟将有目的、有计划的进行以下技术的开发和产业化应用： ? 城市危险垃圾处理技术
对于城市危险废弃物，如废电池，建筑装潢中产生的含有有毒有机物的废弃物等，以及废家电、废电脑等处理。 ? 工业危险垃圾处理技术
包括对于各个行业中产生的有毒废弃物和废液的处理，这些废弃物中常常包括有重金属，如铍、铬、铜、锌、砷、硒、镉、锑、碲、汞、铊、铅、镍和钡等，或含有强烈毒性的有机物，如含多氯苯并呋喃类废物和含多氯苯并二噁英类废
第 28 页