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浇筑。另外按设计要求在楼面留设施工缝(后浇带)，后浇带砼浇注时，必须将施工缝表面浮浆凿去并清理干净。在浇筑砼前，应先在施工缝处铺一层与砼成分相同的水泥砂浆。
3.4.5 模板为18mm厚九夹板；楼梯间采用矩形铰接模板。
3.4.6 钢筋现场加工制作、安装，接长以机械连接为主，水平钢筋接长及竖向钢筋接长均采用机械直螺纹连接接头。
3.4.7 本工程垂直及水平运输工具以塔吊为主，人工为辅。塔吊主要用于砼、钢筋、模板、钢管、扣件、砖砌块、砂浆、各种装饰材料、安装材料、设备及基础土石方等的吊运。
3.4.8 主体结构施工均为落地双排扣件式钢管脚手架。
3.4.9 测量控制方法采用互定物位法、对于凸出部分墙在采用互定物位法的基础上采用极坐标法测定。
3.4.10 施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。 3.4.11 所有工序均遵循?先样板，后施工?的原则。 3.5施工程序
3.5.1 施工程序
3.5.1.1 施工程序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为六栋多层建筑，装修做法较为复杂，也是业主的标志性建筑。工程体量大，工期紧，布点多，人力及架料等一次性投入量大，要在合同约定工期内完成施工范围内的工程任务，必须采用平行流水立体交叉作业，主体结构施工遵循 ?先地下、后地上，先主体、后辅房，先结构、后装修，先土建、后设备?；装修施工遵循?先外檐、后内檐由上向下?的原则；并做好各种资源的准备及投入工作，合理安排工程的施工进度，以满足作业队伍流水施工的要求，并充分发挥我司的组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好工程周转架料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证在合同工期内全面完工。
3.5.1.2 基本要求：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
3.5.1.3 施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装饰装修可以按层施工，而上下水、通风、电力、通讯等设
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备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
3.5.2 本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工。本工程按A1～3区、A4～6区划分为2个施工区段。主体结构中，穿插室内砌体工程、室内管道安装和室内粗装修抹灰工程；在主体结构封顶屋面工程完工之后开始外墙幕墙的粗装修、精装修施工和室内精装修工作。室内设备、水、电安装要求在主体结构封项后进行。
3.5.3 每层结构采取柱、梁、板砼一次浇筑成型，其施工程序如下：施工放线→柱钢筋连接→柱钢筋绑扎→柱模板安装→梁板模板安装→梁、板钢筋安装→浇捣砼→拆模→养护(水、电安装预埋穿插进行)。
3.5.3.1 测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量员，放线完成后测量员填写交接会签表，质量、安全部门检查，项目总负责人抽查验收，报监理工程师验收。
3.5.3.2 竖向钢筋连接：施工前钢筋工长下达施工任务书给钢筋班组。工序完成后填写交接检查会签表，质量、安全部门负责人抽查验收，报监理工程师验收。
3.5.3.3 柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行钢筋安装施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板、梁的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。
3.5.3.4 柱(梁、板)模板安装：柱钢筋经监理工程师验收后，由质量、安全部门通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装柱、板、梁模板，执行模板检查程序，报监理工程师验收。
3.5.3.5 梁、板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行钢筋安装检查程序。
3.5.3.6 砼浇筑：由质量、安全部门通知砼工长下达施工任务书给班组，执行砼浇注程序。
3.5.3.7 拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书后方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行砼成型质量检查程序。
3.5.3.8 砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。 3.5.3.9 下一个施工流水段重复执行上述程序。 3.6 质量及工期目标
3.6.1 质量目标：根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格(结构工程力争达到优质结构工程标准)。
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为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持?质量第一、信誉至上?的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工、精心管理，忠实履行合同约定，让业主满意。
3.6.2 工期目标：本工程合同工期为 个日历天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的管理能力、技术水平和拟投入的设备、物资及劳动力，并力争提前竣工交验。 3.7 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和达到预期目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便项目经理为首的领导层作出正确决策，并及时贯彻落实，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：
3.7.1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 3.7.2 定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3.7.3 每星期一召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
3.7.4 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
3.7.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
3.7.6 及时掌握天气变化情况，避免因气候变化对工程施工的影响。 3.8施工协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调、组织、管理各方的工作是否能实现安全、质量、工期和降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.8.1 制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部组织工程技术、施工、安装等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。
3.8.2 建立周例会制度
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项目部每周一召开工作例会，形成纪要，指导生产，保证作业计划目标的实现。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工等单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，总结上周工作，布臵下周工作计划，协调解决问题。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决，协调处理。协调原则如下：
3.8.2.1 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益。
3.8.2.2 着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 3.8.2.3 主要内容和方法如下： 表3-2
关系对象 项目部 内 部 项目部 与公司 项目部 与业主 项目部 外 部 项目部 与设计 项目部与与监理 内部 涉及主要内容 人与人之间，各职能部门之间，各施工阶主要协调方法 完善管理制度措施，划清职责范围及召 段、各施工工序、各工作面之间的协调。 开日常工作会。 人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。 工程开工准备，水、电供应施工过程中的由公司总经理、生产副总经理、经营副总经理负责协调。 全面履行合同，并主动与建设方协调解决。 我方积极主动联系，互通信息，通过联系三大控制，施工管理，交工验收以及交通、会进行协调解决。项目内部加强管理，主治安、环卫、质量检验等。 施工图纸存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。 动配合监理单位搞好综合管理。 与设计主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。 施工中配合与协调的问题，施工中道路问与友邻单位联系，共同努力，推进工程顺利进行。严格按图施工，严守工作程序。 其他单位 题、安全问题、互助问题。 3.8.3 制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
3.8.4 制定考察制度
根据ISO-9002]体系管理要求，项目的材料供应方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。
3.8.5 施工组织机构的启动
3.8.5.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经
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甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
3.8.5.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.8.5.3 以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作，保证工作质量，提高工作效率。变?人管理人?、?人盯人?为?制度管理人?，做到项目管理?有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠?，这样形成军令如山，赏罚分明的科学管理模式。
3.8.5.4 公司项目管理历来视工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
3.8.5.5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员、施工人员和操作人员上，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 3.9 土建与安装交叉施工配合
3.9.1 本工程施工的总体安排为四个阶段：
地基与基础分部工程分部施工阶段、主体分部工程施工阶段、装饰装修分部工程分部施工阶段、安装调试、竣工收尾阶段。
3.9.2 各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以把对工序质量、时间控制作为管理重点。
3.9.3 主体施工分为一个施工流水作业区两个施工段，A1～A4施工段1a～18a轴/Aa～wa、1a～8a施工段Aa～Na轴、各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，二次装修管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，二次装修设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好全面准备工作。由于二次装修设计变化大，各工序管理松散且相互交叉影响，因此该阶段是整个工程质量、工期目标能否完
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