安全组织机构及职责分工
1. 安全目标
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全、高效、优质地建成本工程。 1.1.1. 杜绝因工死亡，现场人员的重伤率不大于0.05％。 1.1.2. 不发生支架倒塌事故。 1.1.3. 不发生路口交通事故。
1.1.4. 杜绝因施工造成的道路中断，管道、通信、电力管线损坏等施工责任事故。 1.1.5. 坚持“四不放过”原则：事故未采取防范不放过、事故相关责任人为处理不放过、
员工未受到教育不放过、事故原因未查清不放过。
1.2安全保证体系的建立及安全组织机构设置
以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国公路法》、《建设工程安全生产管理条例》、、《公路工程施工安全技术规程》以及浙江省、杭州市颁发的相关安全管理规章为基本依据建立项目部安全生产管理体系，并结合本工程建设单位安全生产管理制度、设计文件、合同施工文件编制专项安全生产方案以指导施工现场的安全生产管理。 1.2.1安全保障体系建立
现场建立以项目部为首的安全保证体系，配备专职安全员，成立安全检查小组，实现全员、全方位、全过程“三全”管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故的出现。
安全保证体系框图
思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 项目经理 安全责任制 二级检查 经济责任制 宣传劳动法和劳动保护政策 三级教育 安全生产知识学习 安 全 科 施工队安 全 小 组 班组 安全 小组 死 亡 率0% 年 负 伤 率1.2‰ 人身安全档案 定期检查 工资挂钩 安全设施档案 经常检查 安全奖金挂钩 安全劳动档案 抓好两个重点 爆破作业 桥梁施工 总结评比 安全防护措施 奖罚兑现 提高安全意识
全 员 安全无事故 措施得力 措施得力 安全年 安全信息反馈 下步规划 1.2.2安全组织机构的建立
针对我合同段时间短、施工任务重的特点，项目部成立了以项目部经理xxx为组长、项目部副经理xxx为副组长，总工xxx、副总工xxx、生产副经理xxx为安全领导小组，确保对各工序施工安全进行控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书，明确安全生产责任。施工 配备专职安全员，负责现场安全生产工作。各部门均有兼职安全员，协助专职安全做好安全生产工作。
成立现浇连续梁施工安全生产管理小组：
组 长: xxx 副组长: xxx
成 员: xxx xxx xxx xxx xxx
组长是现浇连续梁施工安全管理第一责任人，副组长是梁施工安全实施负责人，组员是连续梁施工安全管理的实施人。
集团公司工程、安全生产管理部
1.3安全管理措施 1.3.1开工前准备工作到位
项目部安全科 施工现场安管组、临时设施管理组 工区（施工队）专职安全员 班组兼职安全员 （1）研究本工程地质勘查报告，并掌握第一手资料。编制施工方案，有预知性地制定安全防护措施。
（2）配备足够的安全防护品，口哨、安全帽、红绿旗、警示牌、红色警示灯。
（3）开工前成立支架专项检查小组，支架搭设前检查支架有无变形、接头开焊、断裂现象，无缺陷后现场拼装，拼装时一定确保立杆直顺，严格支架进场前验收检查。
（4）成立机械设备专项检查小组，对挖掘机。装载机等机械是否处于良好状态。各项制动是否有效，电缆线有无裸露情况。
（5）为防止基底不均匀沉降，在支架投影外侧设置纵向排水沟，防止基底范围内被水侵泡。 1.3.2、新工人进场时，三级安全教育到位
（1）由项目经理主持，对新进场工人进行对本工种具有针对性的三级安全教育，让每个工人掌握本工种的操作规程及安全注意事项，使工人明确“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。
（2）发安全知识测试卷进行考核，确认安全教育效果，另外对特种作业人员进行特别培训，要求全部持证上岗。 1.3.3班前安全技术交底到位
（1）除了班组自行组织的班前安全活动外，负责该工种的工长（施工员）还用书面形式对班组进行具有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。
（2）项目专职安全员总结教育和交底内容， 再次详细讲解给班组的每个组员，要求做到人人会操作，人人都必须遵守安全纪律。国家有关政策法规和项目部安全管理制度。 1.3.4施工过程中的监督、检查、再教育、考核工作到位
（1）在施工过程中，安全员，工长起到监督作用，发现那里出现事故苗子，及时组织人员消除，并强调杜绝类似事件不在发生。
（2）在施工期间，出要求使用班组例行每天的班前自检外，安全员还进行不定期复查作业情况，发现事故隐患立即勒令班组进行定人、定期限、定措施整改，并落实其整改内容。 （3）对有些在施工过程中，安全意识淡化的工人进行在教育。 （4）在施工过程中对作业小组进行每天一考核，并实施奖罚制度。 1.3.5班后总结和改进工作到位
（1）通过每周的项目部安全例会对整体所做工作进行总结，吸取经验，明确责任目标，将事故隐患消除于无形。
（2）对工作中不足之处进行改进，并采取有效措施进行补救 ，加大预防力度。 （3）急思广益，接纳各方面具有建设性的建议，并采取实际行动。 1.4安全管理职责
项目部从项目经理至领工员应层层明确安全岗位责任，确保安全工作有章可循。各部门安全岗位职责分工参见下表。 1.4.1项目经理安全生产职责
1、项目部生产安全工作第一责任人，负第一责任。
2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。
3、在计划、布置、检查、总结。评比生产工作的同时，必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。
4、审批安全措施计划，合理安排经费，认真组织实施。
5、事故发生后，及时组织调查，坚持“四不放过”的原则，分析事故原因，拟定整改措施，对事故责任者进行处理和上报上级审批。 1.4.2项目副经理安全生产职责
1、对项目部的生产安全承担直接领导责任。
2、执行局、公司的各项安全生产规定，贯彻执行局、公司的安全规章制度。 3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。 4、提出安全生产的奖惩意见。
5、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 1.4.3.总工程师安全生产职责
1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。
2、在编制施工组织、设计和审核单项施工方案时，按照“五同时”精神，认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。
3、审核安全技术措施计划，并督促实施。 4、向全体职工进行安全技术教育。
5、参与伤亡的技术性问题调查、分析，提出处理意见和整改措施。 1.4.4安全科科长安全生产职责
1、对项目部的生产安全工做承担直接管理责任。
2、组织生产安全教育、培训，落实施工现场的生产安全措施。 3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。 4、贯彻上级和经理部的生产安全规章制度。
5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。 6、参与事故的调查、处理、整改隐患。 7、负责对民工进行生产安全教育和管理。
各部门安全岗位职责分工表
安全生产责任人 职 务 职 责