3.某公司股东权益如下表所示： 股本——普通股（每股面值8元） 1 000 000元 资本公积 800 000元 未分配利润 4 200 000元 股东权益合计 6 000 000万元 股票现行市价是每股60元。 要求：（1）如果发放10%的股票股利，计算股东权益总额及普通股的数量； （2）如果按1：2的比例进行股票分割，计算股东权益总额及普通股的数量；
（3）在没有信息传递或信号作用下，10%股票股利发放后，普通股的市场价格是多少？如果有信息传递作用，股票市场价格将会怎样？
第九章融资方式——案例分析
案例一：远大公司速效方案选择
远大公司决定投资购买一项价值12万元的数控计量仪器，该仪器经济寿命为7年，预计无残值。公司现有两种方案可供选择：借款购买或租赁融资。公司预计该仪器下一年将创造的税前利润为1万元，再下一年为2万元，第三年为3万元，以后每年利润为4万元（没有考虑该仪器的折旧）。这些预计利润的可信度较高。税率为超额累进税率，当时按25%征税；超过7.5万元的部分税率为34%。公司在过去三年中实现了保本经营。如果借款购买，某商业银行愿意提供年利率为11%、需要7年等额付款的贷款，该项贷款足以购买该仪器。另外，该银行下属的一个租赁部门也同意可以向远大公司提供7年期的租赁融资。该银行盈利状况一直很好，税率为34%。
请详细说明哪种融资方案对远大公司有利，为什么？银行可能更想以哪种方式为远大公司融通资金？
案例二：
中宏公司向友利公司购买原材料，友利公司开出的付款不条件为“2/10，N/30”。中宏公司的财务经理王洋查阅公司记录表明，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。当王洋询问公司会计为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地回答道，这一交易的资金成本仅为2%，而银行贷款成本却为12%。请你针对这一案例对如下问题进行分析和回答。
1． 会计人员错在哪里？他在观念上混淆了什么？ 2． 更新换代现金折扣的实际成本有多大？
3． 如果中宏公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金（即使用推迟付款商业信用筹资
方式），为降低年利息成本，你应向财务经理王洋提出何种建议？
第九章 融资方式
1.某企业计划购入100 000元A材料，销货方提供的信用条件是“1/10。N/30”，请针对以下几种互不相关的情况，为该企业是否应享受现金折扣进行决策。
（1） 企业现金不足，需从银行借入资金支付购货款，此时银行借款利率为10%； （2） 企业有支付能力，但现有一项短期投资机会，预计投资报酬率为20%；
（3） 企业由于意外情况，支付一笔赔偿金而使现金短缺，但企业预计信用期后30天能收到一笔款
项，故企业拟展延付款期至第90天；该企业一贯重合同、守信用。
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第十章 流动资产管理
1.某公司预计全年需要现金40万元，该公司的现金收支状况比较稳定，因此当公司现金短缺时，公司就准备用短期有价证券变现取得，现金与有价证券每次的转换成本为50万元，有价证券的年利率为1%。 要求：（1）利用存货模式计算该公司的最佳现金持有量； （2）计算最低现金持有成本； （3）计算有价证券最佳交易次数。
2.某书店准备进一批心理学畅销书，该书定价为每本30元，该书以1000本作为一基本订货单位安排订货，安排每次订货的成本为40元，该书每月的需求量为20 000本，每本书的月储存成本为0.1元。要求：
（1）该书的经济订货批量是多少？ （2）每月最佳订货多少次？
3.某企业预计年度赊销收入净额为1000万元，其信用条件是：N/60，变动成本率60%，资本成本率10%，平均收账期为90天，估计坏账损失率为3%，发生收账费用为12万元。为了加速应收账款的收回，企业打算推出新的信用条件，即：2/10，1/20，N/60，估计约有40%的客户将利用2%的折扣，10%的客户将利用1%的折扣，预计坏账损失率降为2%，收账费用降为10万元。 请问：该公司是否应采用新的信用条件。
第十章 流动资产管理案例
时代电脑公司是2005年成立的，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很好，因此该公司也迅速发展壮大起来，由起初只有几十万元资金的公司发展到上亿元资金的公司。但是到了2009年末，该公司有些问题开始呈现出来，该公司过去为了扩大销售，占领市场，一直采用比较宽松的信用政策，客户拖欠的款项数额越来越大，时间越来越长，严重影响了资金的周转循环，公司不得不依靠长期负债及短期负债筹集资金。最近，主要贷款人开始不同意进一步扩大债务，所以公司经理非常忧虑。假如现在该公司请你作财务顾问，协助他们改善财务问题。
财务人员将有关资料整理如下：
（1）公司的销售条件为“2/10，N/90”，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，使平均收账期约60天。2009年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本（分析及收账费用）为50万元。
（2）如果改变信用条件为“2/10，N/30”，那么很可能引起下列的变化： ①销售额由原来的1亿元降为9000万元。 ②坏账损失减少为90万元。
③信贷部门成本增加至100万元。
④享受折扣的顾客由50%增加到70%（假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款） ⑤由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元。 ⑥公司销售的变动成本率为60%。 ⑦资金成本率为10%。
作为财务顾问，请分析计算以下几个问题，为2010年公司应采用的信用政策提出意见。 （1） 为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施？ （2） 改变信用政策后，预期相关资金变动额。 （3） 改变信用政策后，预期利润变动额。
（4） 该公司2010年是否应该改变其信用政策。
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