顶棚抹灰可不设臵标筋，只需接抹灰层的厚度在墙面四周弹出水平线作为控制抹灰层厚度的基准线。在抹灰前在基层上用掺107胶的水溶液或水灰比为0.4的素水泥浆刷一遍作为结合层。抹底灰的方向应与楼板及木模板木纹方向垂直。抹中层灰后用木刮尺刮平，再用木抹子搓平。面层灰宜两遍成活，两道抹灰方向垂直，抹完后按同一方向抹压赶光。
（4）抹灰的质量标准
普通抹灰：表面光滑、洁净，接搓平整。
中级抹灰：表面光滑、洁净，接搓平整，灰线清晰顺直。
高级抹灰：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
一、工程施工工期目标
总体施工进度计划：施工时间：施工总工期90日历天。 实际开工日期以建设方批准的时间为准。 施工进度网络图详见后页附图。 二、施工总进度计划 1、保证工期措施
（1）动员全体参战职工，把本工程的建设当作政治任务来完成，向他们广为宣传这一工程高质量的按期投产，对中国铝业遵义氧化铝工程改善环境，实现更大规模效益的重大意义，使全员树立工期、质量、信誉意识，按照建设指挥部的统一布臵和项目部的具体安排，奋力拼搏，高速、优质建成本工程。
（2）采用早强剂，提高砼早期强度，使尽早实现上部结构施工。 （3）准备充足的劳动力，要实行延长工作时间和两班制作业。在土建基础施工阶段，组织几次歼灭战，这些歼灭战包括地基与基础、框架结构钢筋砼、围护结构、装饰装修等。
（4）对参战工人实行计件工资制，全面推行承包，鼓励他们创造高产值的积极性。
2、施工总进度计划网络图
施工总进度计划中有几个重要的环节，要牢牢把握这些环节的最后控制时间，这些环节主要有：
地基与基础工程、框架结构砼、安装工程等。 三、确保工程按期完成的保障措施 1、保证工期组织管理措施 （1） 保证工期组织机构 （2） 保证工期组织管理措施
在施工组织总设计的要求下，根据各专业的特点，分部分项工程的设计技术要求，充分合理细化工程分部分项工程的作业计划，使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。
优化工程材料、成品和半成品的供应计划，根据工程的进度要求确保工程用料的有序协调供应。
工期依据总体进度的安排，细分各分部的计划施工时间，施工班组进一步落实人员。
材料、设备供应部分依据施工科和班组的人员，材料设备进度的安排，充分准备各种材料设备，确保材料储备充足、设备运行正常。
机械班除正常的维护保养外，参与工程的具体检查和实施。随时保证各种机械设备能源燃料的充分。
施工专业班组依据细分的施工计划，精心组织人力物力，不浪费、不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。
2、保证工期制度管理措施
（1）依据施工总体进度安排和细化的各分部各专业工程的进度计划制定保证工期制度。
（2）每周进行一次工期进度计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。
（3）建立周、月度进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，除要求分析原因、采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。
（4）依据工程建设的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。
（5）职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。
（6）施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排，次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。
（7）生产效益与经济利益挂钩，增加透明度，落实经济责任制。 （8）加强建设、设计等单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题，并组织协商解决。
3、保证工期技术保证措施
（1）开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰标准的各项要求，心中有数，有条不紊。
（2）认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测处理方案。
（3）依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性，以调查为基础，合理分析，切实调整。
（4）采用先进的技术设备，采用新工艺（详见分部工程施工方案）、
新技术等，以提高施工速度。
（5）依据前期及工程特点按施工段分层次展开，尽早制造工作面，难点问题进行小组突击。
（6）依据施工进度计划的安排，施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝质量返工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项、验收一项，避免返工。
（7）及时做好各种技术隐蔽资料的签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚、准确、施工有数，符合标准、规范要求。
（8）充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：
组织：①增加工作面，组织更多种类的施工队伍；②增加每天的施工时间，采用两班制；③增加劳动力和施工机械；④组织科学合理的流水施工程序，尽量减少各分项工程施工的间歇时间。
经济：①对分部流水作业段实行进度包干奖励；②对采用了技术措施后费用进行补偿。
（9）在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。
机械设备：充分组织适合本工程需要的大型机械设备(重点是制作、运输及起重机械)和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备高效利用率是影响工程进度的关键因素。
人员组织：项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好我公司的人力资源；
加班措施：提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用二班制昼夜施工。按照标准化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续
施工。
进度计划：用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保分部分项工程顺利完成；
施工安排：高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。
交叉配合：加强主体钢结构与下部屋面和墙面安装的协调配合，确保工程顺利实施；同时加强成品保护工作，确保工程一次交验优良。
先进管理方法：采用目标管理、网络计划技术、计算机管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程进度；严格按照网络进度计划的安排，抓好关键线路，统筹兼顾，科学组织施工。
（10）施工中，工序交叉、专业交叉作业，施工作业面相对狭窄，须统一协调，合理安排，保证各专业、各单位的安装条件。 质量保证措施
一、质量等级标准 质量标准：合格率100%。 2、质量保证指导思想
质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。工程质量是由原材料、操作工艺、现场施工及管理等人、机、料、法、环境诸方面因素，各环节的控制等多方面体现出来的，若要搞好工程质量，达到预定的质量目标，就必须要坚持“质量第一、用户至上”、“以人为核心”、“以预防为主”。坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。做好施工项目的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的工作。
质量保证技术组织措施