用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理、符合现代化工程建设要求，素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的员工队伍。充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体，形成争先创优，勇创一流的良好风气。要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型，发挥典型的带头模范作用，激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。
六、实施步骤
1、宣传发动阶段（5月1日—5月31日）。各事业部要切实提高对 实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军 事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。要组织员工认真学 习《中建八局项目准军事化管理办法》和《西南分公司项目准军事化管理 试点实施方案》以及相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细
则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证活动全面开展。 2、完善实施阶段（6月1日—8月31日）。各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
3、巩固提高阶段（9月1日—10月31日）。各事业部要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队
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伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
4、总结验收阶段（11月1日—11月30日）。各事业部要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化。同时，公司将组成检查考核组，对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。 七、考核与评价
项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下，由企业文化与政治工作部牵头指导实施，各相关职能部门全力配合。考核评价按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）执行。 八、工作要求
1、加强领导，提高认识。全公司各级组织要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识到准军事化管理对于推进公司各项管理工作的重要作用。各事业部党政一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要成立领导小组，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。
2、精心组织，狠抓落实。针对公司生产经营点多面广、战线长等实际情况，实施项目准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以实施方案为蓝本，结合项目实际，细化具体方案，抓出成效，抓出特色。 3、加强考核，注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各项目部每周组织一次自检自查，发现不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。各事业部领导小组要每月检查落实情
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况。公司准军事化管理领导小组，要不定期进行指导和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定予以处罚。
4、统筹兼顾，有机结合。要把实施准军事化管理工作与开展“三牢记五争先”主题学习实践活动、与开展“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动、与廉洁文化“四进”活动、与“企业文化推进年”、“精细管理年”等活动有机结合起来，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。
附件1：
军事化管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条 为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。
第二条 项目准军事化管理是指借鉴军事管理方式实行的内部管理。 第三条 实行项目准军事化管理，旨在培养员工优良的政治素养和严谨的工作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。
第四条 项目准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。
第五条 在认真实施项目准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军文化的
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发展和提升项目管理的需要，探索新特点,充实新内容,创造新方法。
第六条 各级领导对项目准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。
第二章 管理机构
第七条 公司要成立以公司领导为组长的项目准军事化管理领导小组，项目部要成立项目准军事化管理工作小组，负责本项目部的准军事化管理工作。对应部队编制，项目经理相当于连长，项目书记相当于连指导员。
第三章 一日生活制度
第八条 起床
（一）项目部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应立即起床，并按规定着装，进行内务整理。
（二）起床时间随季节适当变更。 第九条 整理内务卫生
内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质精神面貌的重要体现。宿舍要安排值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。员工应按照宿舍内务卫生规范要求，严格遵照执行。宿舍内务卫生规范要求：
（一）铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。 （二）床下鞋子摆放整齐，室内衣物不得随意挂放，做到整洁、有序。 （三）牙缸、皂盒、毛巾等统一摆放、整齐划一。
（四）地面、台面干净整洁，窗台不允许放置杂物。窗玻璃保持清洁。 （五）室内墙壁不准张贴字画。 （六）严禁在宿舍内使用电热器具。 （七）严禁在宿舍内做饭。
（八）到指定的区域晾晒衣服和被褥。 第十条 食堂管理及就餐
（一）保持食堂干净卫生，饭菜品种、质量较好。
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（二）按照规定时间准时就餐，就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。 （三）严禁在宿舍和办公室内就餐。 第十一条 放军歌
项目部应购置音响设备，在早晨上班前、下午下班后在室外可根据周边环境视情况播放军歌、中国建筑之歌。
第四章 日常办公制度
第十二条 日常办公制度
（一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。
（二）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净。项目部应结合实际制定具体的办公室卫生检查评比制度，原则上与内务卫生同时检查，公示检查评比结果，每月在项目生活会上进行讲评。
（三）必须保守公司商业秘密，不得在不适当的场所阅办、谈论秘密。不带公司秘密载体游览或探亲访友，做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该带的不带。不得复制、保存和销毁公司商业秘密。
（四）员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。特殊时期，要保持每天24小时通讯畅通。
（五）要养成每天查看平台邮箱内邮件的习惯，收到邮件要及时办理或回复。 （六）着装规定
项目部员工在参加升国旗仪式、集体活动、领导视察等重要活动时要统一着工装；着工装时，要做到衣冠端正、风纪严整，不得与便装混穿，不得跨季混穿，不得对工装乱加修改。
第五章 纪律与作风
第十三条 中建八局纪律与作风,是建立在政治自觉基础上的严格的纪律与作风,是项目凝聚力和战斗力的重要因素。
第十四条 中建八局“铁军精神”四要素是“使命感、责任心、服从意识、铁的纪律”。项目部的每个员工都必须做到：
（一） 听从指挥，令行禁止
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