要服从领导，听从指挥，坚决完成项目各项任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
（二） 严守岗位，履行职责
要按照精细管理的要求，严格遵照岗位职责和工作标准高标准高质量完成本职工作，任何时候都不擅离职守，并敢于承担责任。
（三） 同心同德，团结互助
发扬集体主义精神，顾大局，识大体。搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
（四） 仪容严整，举止端正
会议入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，对外展示良好的精神风貌，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
（五） 珍惜荣誉，谨言慎行
崇尚荣誉才能始终保持高昂的斗志，才能让员工队伍保持充沛的活力。要积极参与项目创先争优活动，像珍惜自己的眼睛一样珍惜荣誉，在工作中不断创造新业绩，为争取更大的荣誉而努力。
（六） 廉洁奉公，不谋私利
积极参与项目廉洁文化建设，严格执行廉洁自律的各项规定，加强自身修养，自警、自省、自律，不以权谋私，并坚决抵制不良风气。
（七） 遵守公德，文明礼貌
树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。积极参与社会公益活动，模范履行公民职责。
（八） 激情似火，敢打必胜
要时刻保持旺盛的精力和工作激情，敢于挑战项目施工难点，在项目施工的关键节点能发挥敢打硬仗的铁军作风，勇于只争朝夕不懈怠，敢于承担责任不推诿，取得项目生产的全面胜利。
第十五条 要认真学习中建八局在重点工程和应急任务中创造的“科技为先、铸造精品”的大漠精神，“艰苦奋斗、拼搏奉献”的高原精神，“团结协作、勇夺第一”的先锋精神，“科学管理、超越自我”的海河精神，“勇挑重担、不辱使命”的抗震救灾精神等，并将这些宝贵的精神财富转化为加强项目精细管理，实现项目
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经济效益、社会效益和人才效益全面丰收的现实动力。
第十六条 员工在任何情况下,都必须严格遵守和自觉维护纪律。本人违反纪律被他人制止时,应当立即改正；发现其他员工违反纪律时,应当主动规劝和制止。
第十七条 维护和巩固纪律与作风,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级领导的模范作用和群众监督,使员工养成高度的组织性、纪律性。
第六章 活动载体
第十八条 主要活动载体有：
（一）项目民主管理议事会：每月召开一次，内容是员工之间对学习、工作、生活方面的问题进行思想交流和沟通，对照项目准军事化管理的标准查找差距、写心得；参与项目重要事项的民主管理和决策。
（二）三号联创：组织党员先锋号、工人先锋号、青年文明号三号联创活动，积极动员员工参与项目急难险重任务。
（三）唱军歌：在举办大型活动及召开重要会议前，组织集体唱国歌、军歌、中国建筑之歌，营造气氛。
（四）讲军魂：回顾、总结、宣传八局的军史、创业史、成长史和创新发展史，弘扬军旅文化；讲军魂每半年举行一次，可以请项目部老同志或请外单位的军人举办讲座。
（五）定军规、明军纪：结合项目实际，借鉴军队严明的纪律条令，制定详细的项目管理规定、办法，建立科学合理的奖惩机制，确保项目高效有序运行。
（六）升国旗、出早操：规定每周一举行升国旗仪式，组织全体项目员工出早操。升国旗仪式是对员工进行爱国主义教育的一种重要形式，升旗仪式要有人主持，列队进行。升国旗时，全体人员肃立，行注目礼，高唱国歌。
（七）创建学习型项目：项目是一所学校。要建立职工活动室，以多种形式举办技术课堂、管理课堂，每月组织不少于两次的集体学习，共享员工学习成果；组建技术、管理等课题攻关小组，解决项目施工难题。
第七章 分包商管理
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第十九条 劳务和专业分包商应服从总包项目部在准军事化管理方面的管理指导，并指定专人负责推进各项管理措施的落实。
第二十条 劳务队伍要按照项目要求成立准军事化管理机构，服从项目部在准军事化管理方面的管理。
第二十一条 劳务队伍生活区管理
1.宿舍要安排值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值班。 2.单身职工与家属职工要分开居住，不能混居。 3.宿舍内务卫生管理按照本办法第九条规定执行。 4.生活垃圾不能乱扔乱放，清理到指定的垃圾箱内。 5.到指定的区域晾晒衣服。
6.加强食堂管理，做好餐具、食物的卫生工作。
7.加强厕所管理，及时清扫，做到无粪便、无积水、无蚊蝇、无异味。
第八章 考核评价
第二十二条 考核评价
（一）项目内部检查：项目部要组织定期检查和不定期抽查，对检查结果进行公示讲评，奖优罚劣。
（二）综合考核评价：局将对实行项目准军事化管理的项目按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》内容进行考核，结合现场检阅、多方访谈等综合评价实施效果。考核分为过程考核和结果考核，过程考核分值58分以上授予“准军事化管理达标项目”铜牌，并实行“合格授牌，不合格摘牌”的流动管理办法。对过程考核合格，结果考核32分（即总分90分以上）的项目，授予“准军事化管理示范项目”铜牌。
（三）约束与激励：项目准军事化管理纳入党建思想政治工作和精神文明建设检查内容，并作为项目评优评奖的重要条件。
第九章 附则
第二十三条 本办法由局政治工作部负责解释。 第二十四条 本办法自颁布之日起施行。
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附件2： 中建八局项目准军事化管理考核评价表
考核项目 组织机构 宣传教育 过 内务管理 程 考 作风纪律 核 活动开展 考 核 细 则 1、公司成立领导机构，项目成立工作机构； 2、制定了项目准军事化管理推进计划。 评分标准 每项4分 分值 8 12 得分 1、采取多种形式认真学习八局铁军文化； 每项4分 2、建立项目准军事化管理园地，交流学习心得； 3、按规定设立项目文化宣传阵地，展示八局文化。 1、每周一升国旗、出早操； 2、生活区干净整洁，设置晾晒衣物区域，符合规定要求； 3、办公区整洁有序，符合规定要求； 4、食堂干净卫生，饭菜品种多、质量好，员工满意度高； 5、厕所维护经常，干净无蚊虫滋生,无异味。 1、项目制定员工作风纪律规定； 2、项目员工统一服装，衣着严整，执行力强； 3、项目员工廉洁奉公，无违规违纪违法现象。 1、每月组织开展一次项目民主管理议事会； 2、积极开展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号活动； 3、开展学习型项目部创建活动，每月组织不少于两次学习； 4、积极开展精细管理活动，成效明显。 每项4分 20 每项4分 12 每项4分 16 15
结 果 考 核 活动效果 特色亮点 （加分） 合 计 1、项目按合同工期完成； 2、项目获地市级以上优质工程奖； 3、无安全事故并获地市级以上安全、文明工地； 4、获总公司CI创优工程； 5、项目毛利率7%（不含税）以上，责任成本降低率2%以上； 每项4分 6、按合同约定完成工程结算和工程款回收； 7、无业主投诉、无政府通报批评、无集体上访和讨薪事件； 8、项目班子获得公司级以上表彰。 1、社会媒体就项目准军事化管理做正面宣传报道； 2、地方政府主管部门组织现场观摩； 每项4分 3、对项目准军事化管理有创新性贡献； 4、其他亮点。 32 评价办法：1、活动分为过程考核和结果考核，总分为100分。2、对在施项目每年度进行过程考核，过程考核总分为68分，58分为达标，过程考核58分以上授予“准军事化管理达标项目”铜牌；对已竣工结算项目进行结果考核，结果考核总分为32分。3、结果考核32分、过程考核达标（即总分达到90分以上），授予“准军事化管理示范项目”铜牌。
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