能是好是坏，它总能在它强大的品牌信任度及知名度下获得较大的收益。苹果的电子产品已经被人们称之为高档、高质量的代名词。买电脑，买播放器，你要好的，苹果就是首选，人们往往都产生了这种普遍的认同感，这就是苹果公司的一个制胜法宝，也是在经营竞争激烈下获胜的重要手段。
2、竞争劣势(Weakness)
苹果实行纵向合并、上下游互补从而锁定用户而非兼容其他设备的做法会让消费者不悦。在苹果出产的众多产品中，各种功能与软件都是相互联系的，包括苹果公司生产的系统，都是仅限于苹果产品，与其他无兼容性，而导致价格非低廉，所以导致非苹果用户无法更大地接触苹果产业面，使苹果在扩大市场的效益中产生一定的抑制，无法更大化地发展市场。
3、市场机会(Opportunity)
2011年3月11日，日本遭遇9.0级强震，遭遇大海啸，致使苹果公司
的最大竞争对手之一的sony公司大范围停产。而同样也是在3月11日当天，苹果公司推出了万众期待的ipad2平板电脑。当sony公司忙着防范海啸的同时，苹果公司却在美国将ipad2上市，几天之内ipad2被疯狂抢购，在平板电脑方面取得巨大成功，占据了平板电脑行业的龙头市场，这是苹果公司一个全面击溃sony公司的机会。
4、市场威胁(Threats)
苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司的Slate，惠普公司的Slate就像正在沉睡的魔鬼。Slate运行Windows7操作系统，配置USB端口，这使它与苹果公司的ipad相比，具有更多的应用，能连接更多的外设。
苹果公司还面临着来自谷歌公司的ChromeOS操作系统、Android系统日趋成功、微软公司的Kin智能手机、WindowsPhone7以及惠普、戴尔开始生产的新潮计算机的威胁。
内部高层的离职,首席执行官乔布斯的健康问题。
5月20日，富士康成都工厂ipad2生产线发生爆炸，对本已紧张的ipad2的生产造成进一步影响。
七、苹果企业给我的启示
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苹果有诸多竞争对手。目前，苹果最担心的竞争对手是谷歌，因为谷歌的基本服务平台和操作系统已经拥有，而苹果在搜索功能，导航系统，广告，视频市场还不如谷歌。加上乔布斯的身体状况并非健康，他的个人魅力会很大程度地影响投资者的信心。
所以，苹果要立于不败之势，最重要的是保持原来的用户忠诚度，需要有些创新产品可以继续提供给用户，不仅是终端的产品，还有相关的服务。 乔布斯也要及时地培养接班领导人，因为苹果团队一旦失去神化的领导灵魂，是否能继续营运得如鱼得水就不得而知了。
总而言之，必须要有正确的领导及营销策略才能让企业立于不败之地，蒸蒸日上！
参考文献：【1】《管理学原理》 丁勇主编 【2】百度百科------苹果股份有限公司
【3】《苹果手机在中国的竞争环境分析》 佚名 【4】《非同凡想：乔布斯的创新启示》 [美] 卡迈思·加洛 【5】艾媒网 http://www.iimedia.cn/
【6】THE WALL STREET JOURNAL http://wsjdn.wsj.com/
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